近日，由億達(dá)中國產(chǎn)業(yè)金融研究院攜手武漢軟件新城共同舉辦的智匯公開課——“周期與定力，逆境領(lǐng)導(dǎo)力”主題沙龍活動(dòng)在園區(qū)C23棟一樓多功能廳圓滿舉辦。億達(dá)中國執(zhí)行董事、副總裁，億達(dá)產(chǎn)業(yè)金融研究院院長、上海交通大學(xué)特聘導(dǎo)師袁文勝；武漢軟件新城項(xiàng)目總經(jīng)理龔羽；天億弘方、希望組、潮代互動(dòng)、英特沃德等20余家企業(yè)代表出席活動(dòng)。
袁文勝從當(dāng)前變局時(shí)代管理的底層邏輯講起，通過周期思維、長期主義、逆境領(lǐng)導(dǎo)力幾個(gè)層面及案例講解了企業(yè)如何在這個(gè)復(fù)雜的變局時(shí)代，迎接挑戰(zhàn)。
一、要樹立周期思維。企業(yè)家可以選擇跳出當(dāng)下、回顧歷史，看向更大的場景和長遠(yuǎn)的發(fā)展，不賺最后一顆銅板，保持足夠的安全邊界。
二、堅(jiān)持長期主義以便應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩而不確定的環(huán)境。袁文勝分享了“駕馭不確定環(huán)境的基本模型” ，即堅(jiān)持不變的長遠(yuǎn)的根本使命，階段性調(diào)整階段性的戰(zhàn)略意圖，面對(duì)眼前的行動(dòng)選擇，保持隨機(jī)應(yīng)變，做到變之中有不變，不變之中有變。并以曾國藩的“結(jié)硬寨、打呆仗”為案例，通過解釋為什么只有湘軍成了事，講述了其對(duì)管理底層邏輯的啟示，即真正的管理沒有那么多的捷徑可走，長遠(yuǎn)的勝利沒有那么多的取巧可言，唯有堅(jiān)韌的意志+扎實(shí)的基礎(chǔ)。他認(rèn)為變局時(shí)代同時(shí)也是大浪淘沙的時(shí)代、是倒逼組織回歸管理的本質(zhì)的時(shí)代。
三、修煉應(yīng)對(duì)逆境的基本功。袁文勝分享了逆境管理的“北斗模式”：1.強(qiáng)大的意志力；2.敏銳的洞察力；3果斷的決策力；4.良好的溝通力；5.強(qiáng)大的執(zhí)行力；6.敏捷的響應(yīng)力；7.強(qiáng)大的復(fù)原力；希望通過《逆境管理能力清單》能夠幫助管理者，以此更好地反思與構(gòu)建組織的逆境管理能力，做好迎接困難局面的準(zhǔn)備。并建議管理者要擁抱變化，做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者。只有追尋不變的東西，獲得心靈的寧靜，方能更好的駕馭這個(gè)復(fù)雜的變局時(shí)代。
本次分享交流活動(dòng)現(xiàn)場氣氛熱烈，大家紛紛表示此次交流后，對(duì)周期與定力，逆境領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認(rèn)識(shí)，帶來新的思路和啟發(fā)。
與先進(jìn)同步，與趨勢共振。未來，億達(dá)產(chǎn)業(yè)金融研究院將導(dǎo)入上海、北京、深圳的智力、金融和產(chǎn)業(yè)資源，舉辦各類產(chǎn)業(yè)服務(wù)及運(yùn)營活動(dòng)，為園區(qū)企業(yè)提供 “培訓(xùn)、咨詢、資本”三位一體的系列產(chǎn)品和服務(wù)，打造了產(chǎn)業(yè)資源集聚的共享服務(wù)平臺(tái)，為入駐企業(yè)提供更為便捷有效的資源和服務(wù)，助力園區(qū)企業(yè)的發(fā)展！
作為全國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營商，億達(dá)中國在產(chǎn)城融合發(fā)展之路上深耕20余年，隨著全國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)板塊也隨之?dāng)U充，億達(dá)中國產(chǎn)業(yè)金融研究院應(yīng)運(yùn)而生。自2023年3月成立以來，億達(dá)中國產(chǎn)業(yè)金融研究院立足上海，已在大連、武漢、長沙、鄭州等地舉辦近20場公開課、私享會(huì)及企業(yè)定制培訓(xùn)等活動(dòng)，先后200余家企業(yè)參加線下課程培訓(xùn)，企業(yè)董事長、CEO等企業(yè)高層管理者達(dá)百余人。未來，億達(dá)中國產(chǎn)業(yè)金融研究院將繼續(xù)導(dǎo)入上海等一線城市的智庫、金融和產(chǎn)業(yè)資源，為園區(qū)企業(yè)提供“培訓(xùn)、咨詢、資本”三位一體的產(chǎn)品和服務(wù)，助力園區(qū)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為園區(qū)服務(wù)升級(jí)注入新動(dòng)能！
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