每經(jīng)評(píng)論員 王硯丹
近期，多家大型券商股權(quán)投行部門降薪的傳聞在市場上不時(shí)出現(xiàn)，引起了業(yè)界內(nèi)外的廣泛關(guān)注。
從信息發(fā)酵的過程來看，先是有員工在社交媒體上發(fā)聲引發(fā)討論，隨后多家媒體關(guān)注并報(bào)道這一事件。恰逢2024年中報(bào)披露季，相關(guān)討論迅速升溫。面對(duì)輿情發(fā)酵，多數(shù)券商投行在公司層面上顯得較為沉默，這種對(duì)比反而引發(fā)了更多的討論。
從宏觀角度來看，受IPO大幅收緊的影響，投行員工績效下降在情理之中。根據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)，2023年度超過15家券商投行業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損。進(jìn)入2024年上半年，隨著股權(quán)融資規(guī)模同比進(jìn)一步收縮，券商投行的虧損狀態(tài)有可能進(jìn)一步加劇。
本次券商投行員工在社交媒體披露的信息顯示，一些投行降薪已蔓延至固定薪酬部分。員工此時(shí)選擇在社交媒體上發(fā)聲，反映了在行業(yè)寒冬中更容易感受到不公平待遇，并擔(dān)心未來職業(yè)發(fā)展的不確定性，因此希望通過引起公眾關(guān)注的方式促使公司管理層采取更加透明和公平的處理方式。而公司層面選擇沉默可能是出于多方面的考量。例如，一旦正式確認(rèn)降薪裁員，可能會(huì)對(duì)公司形象和聲譽(yù)造成負(fù)面影響，甚至可能導(dǎo)致更多人才流失。
筆者認(rèn)為，本輪投行降薪裁員，本質(zhì)上是行業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)量的減少，進(jìn)行必要的人力資源優(yōu)化，有一定的合理性。公司層面如果一味保持沉默，并不能熄滅輿情，反而可能造成外界更多的猜測與討論，導(dǎo)致外部信任度進(jìn)一步下降。長此以往，甚至可能影響公司與客戶之間的長期合作關(guān)系。
因此，對(duì)于相關(guān)公司來說，對(duì)內(nèi)應(yīng)主動(dòng)與員工溝通，建立有效的內(nèi)部反饋機(jī)制，幫助員工樹立信心；對(duì)于外部輿論的關(guān)注，也應(yīng)實(shí)事求是、積極回應(yīng)，避免外界產(chǎn)生更多揣測，從而導(dǎo)致輿情進(jìn)一步發(fā)酵。
此外，在行業(yè)低谷期，券商投行不能一味以控制成本為先，而是應(yīng)根據(jù)市場變化靈活調(diào)整業(yè)務(wù)策略，不斷加強(qiáng)核心競爭力建設(shè)與擴(kuò)大項(xiàng)目儲(chǔ)備，為市場復(fù)蘇作準(zhǔn)備。此外，投行管理層還應(yīng)制定更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，保持對(duì)未來趨勢的關(guān)注，而不是僅僅著眼于眼前的困難，為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣才能幫助員工保持積極的心態(tài)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。
歷史上，海外知名投行也經(jīng)歷過多次降薪裁員，涉及范圍更廣。例如，在2008年全球金融危機(jī)中，在雷曼兄弟破產(chǎn)后，全球金融市場陷入混亂，各大投行紛紛縮減規(guī)模以求生存。2011年歐洲債務(wù)危機(jī)中，歐洲的銀行和投行同樣面臨巨大的壓力，導(dǎo)致了一系列的裁員和降薪舉措。但經(jīng)歷低谷后，歐美市場與海外投行均迎來了復(fù)蘇。總之，降薪裁員是在面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)所采取的應(yīng)急手段，而如何在危機(jī)中修煉實(shí)力，考驗(yàn)的是每家投行管理層的能力與定力。
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