聚美麗·新銳品牌學(xué)會(huì)在緹蘇舉辦的年度活動(dòng)，圍繞“破譯新銳時(shí)代第二個(gè)5年的‘科學(xué)品牌’轉(zhuǎn)型之路”這一主題，深入探討科研如何在不同企業(yè)發(fā)展階段更合理地分配投入并提高效率。在科學(xué)品牌研討會(huì)的熱烈氛圍中，董俊姿分享了他對于科學(xué)品牌的深刻見解。
隨著流量和平臺(tái)紅利逐漸消退，企業(yè)增長曲線面臨重塑，科學(xué)品牌作為下一個(gè)確定性的破局點(diǎn)，已成為行業(yè)共識。然而，在科學(xué)品牌時(shí)代全面來臨的背景下，董俊姿所在的美妝護(hù)膚品牌也面臨著諸多不確定性。董俊姿指出，成為頭部化妝品企業(yè)后，眾多新銳品牌試圖“借鑒”或“復(fù)制”前輩的科學(xué)品牌路徑，以期穿越品牌生命周期。他強(qiáng)調(diào)，科學(xué)品牌的構(gòu)建并非僅僅依賴于成分、原料與功效的簡單堆砌。
品牌需先內(nèi)視消費(fèi)者需求，再創(chuàng)新合作模式
董俊姿在研討會(huì)上強(qiáng)調(diào)，品牌要想在科學(xué)品牌時(shí)代沖破重圍破圈，必須先深入了解消費(fèi)者需求，再與原料供應(yīng)商展開合作，并建立與皮膚科醫(yī)生相同的語言體系。他認(rèn)為，每個(gè)品牌的成功都有其獨(dú)特的邏輯，成功集團(tuán)的道路并不一定可復(fù)制。在品牌穿越周期的過程中，如何平衡“既要保持品牌特色，又要緊跟市場趨勢，還要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長”的經(jīng)營問題顯得尤為重要。針對當(dāng)前不少品牌在成分與原料上不斷內(nèi)卷的現(xiàn)象，董俊姿分享道，很難有品牌可以僅依靠卷成分或原料傳播獲得長期成功。
本土品牌需走出獨(dú)特創(chuàng)新道路，瞄準(zhǔn)國際市場
面對當(dāng)前功效護(hù)膚品牌同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，董俊姿提出了回歸皮膚底層、深入了解消費(fèi)者需求的策略。他認(rèn)為，在科學(xué)品牌時(shí)代，國貨品牌應(yīng)抓住創(chuàng)新機(jī)遇，在對標(biāo)國際品牌的同時(shí)，走出一條屬于中國品牌的獨(dú)特創(chuàng)新道路。董俊姿所在的美妝護(hù)膚品牌作為專注敏感肌膚的功效性護(hù)膚品牌，主打醫(yī)學(xué)專業(yè)和植物科技。他們通過從數(shù)萬種植物中探尋篩選每種成分的確切優(yōu)點(diǎn)、功效和必要性，發(fā)掘核心植物成分并凝練其活性成分，靶向性地應(yīng)用于產(chǎn)品中，經(jīng)證實(shí)后用于敏感肌膚修護(hù)。
不斷完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從用戶價(jià)值出發(fā)建立創(chuàng)新體系
董俊姿所在品牌致力于以醫(yī)學(xué)專業(yè)和植物科技為主打方向，不斷完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并從用戶價(jià)值出發(fā)建立品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新體系。在確定學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)化方向后，他們始終堅(jiān)持從用戶價(jià)值出發(fā)，不斷完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從底層邏輯出發(fā)建立品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新體系。在后期立項(xiàng)并生產(chǎn)出具有特定功效的護(hù)膚品后，團(tuán)隊(duì)會(huì)與專家進(jìn)行深入交流，確保配方在機(jī)理上能夠真正解決皮膚問題并滿足消費(fèi)者痛點(diǎn)。
值得一提的是，董俊姿所在的品牌與醫(yī)院展開合作，將產(chǎn)品在醫(yī)院的皮膚科進(jìn)行安全性、功效性的臨床驗(yàn)證。品牌以中國皮膚疾病大數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ)，通過頂級醫(yī)研結(jié)合和AI人工智能深度學(xué)習(xí)進(jìn)行自主研發(fā)，品牌定位已從敏感升級到敏感plus，并從經(jīng)營單品牌向經(jīng)營多品牌邁進(jìn)。
近年來，董俊姿所在的研究院還推出了“3D模型體外替代評估平臺(tái)”，成功構(gòu)建了體外重組全層皮膚模型，宣告了國產(chǎn)功效性護(hù)膚品牌在這一領(lǐng)域自主研發(fā)“從零到一”的突破。首次利用斑馬魚成功構(gòu)建了IV型致敏模型，進(jìn)一步完善了現(xiàn)有的致敏評價(jià)體系，為本土品牌在科學(xué)品牌時(shí)代的崛起注入了新的活力。
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