當(dāng)下，如何通過踐行可持續(xù)達(dá)到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，是企業(yè)關(guān)注的重點話題。今天，在第七屆中國國際進口博覽會（簡稱“進博會”）上，施耐德電氣商業(yè)價值研究院與清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布《與商業(yè)價值共贏—— 碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察 2024》（簡稱“報告”），這也是施耐德電氣商業(yè)價值研究院連續(xù)第三年發(fā)布碳中和報告。報告基于對10大行業(yè)112家領(lǐng)先企業(yè)高管的深度調(diào)研，以前瞻性的視角和系統(tǒng)性的方法，指引企業(yè)制定碳中和戰(zhàn)略和實施路徑，深度發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)價值。
《與商業(yè)價值共贏—— 碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察 2024》
上海市普陀區(qū)委副書記、區(qū)長肖文高，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長、清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院執(zhí)行院長、清華大學(xué)文科資深教授白重恩，清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院院長助理教方興，施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人、商業(yè)價值研究院院長熊宜，施耐德電氣副總裁、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人，施耐德電氣（中國）軟件研發(fā)中心負(fù)責(zé)人張磊，施耐德電氣副總裁、中國及東亞區(qū)市場部負(fù)責(zé)人、商業(yè)價值研究院聯(lián)席院長古月等嘉賓共同出席發(fā)布會。
施耐德電氣商業(yè)價值研究院聯(lián)合清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院發(fā)布洞察報告
可持續(xù)經(jīng)濟效益顯現(xiàn) 逾七成企業(yè)五年內(nèi)可產(chǎn)生回報
近年來，越來越多的企業(yè)積極推進綠色轉(zhuǎn)型，在此過程中，產(chǎn)業(yè)對可持續(xù)發(fā)展所帶來的商業(yè)價值愈發(fā)關(guān)注。白重恩表示：”企業(yè)的碳中和戰(zhàn)略不僅是一套新的治理體系和規(guī)則，更是其競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的核心。長遠(yuǎn)來看，積極應(yīng)對的企業(yè)更有可能獲得成功。但同時，碳中和不是空中樓閣，需要考慮經(jīng)濟性、用商業(yè)的力量去推動�！�
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長、清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院執(zhí)行院長、清華大學(xué)文科資深教授白重恩
報告發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在踐行可持續(xù)方面呈現(xiàn)三大現(xiàn)狀，經(jīng)濟回報逐漸明顯。首先，企業(yè)踐行可持續(xù)不斷提速，近九成受訪企業(yè)已有所行動。其次，可持續(xù)仍然是管理層的關(guān)注重點，近四成受訪企業(yè)由“一把手”直接負(fù)責(zé)。最后，可持續(xù)經(jīng)濟效益逐漸顯現(xiàn)，四分之三的企業(yè)預(yù)計可在五年內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟回報。
報告指出，低碳轉(zhuǎn)型不僅能帶來短期回報，更助力打造長期增長模式。熊宜表示：“雙碳目標(biāo)和窗口期已確定，碳中和將是未來半個世紀(jì)最大賽道，領(lǐng)軍企業(yè)已開始提前戰(zhàn)略部署，從運營到商業(yè)模式全面轉(zhuǎn)型，打造長期增長模式，主動的轉(zhuǎn)型姿態(tài)有利于在未來的商業(yè)情境中贏得先發(fā)優(yōu)勢�！�
“全局戰(zhàn)略”引領(lǐng) 六大方式打造碳中和“最優(yōu)路徑”
然而調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型進程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，其中“戰(zhàn)略制定”與“路徑選擇”最為突出。在戰(zhàn)略制定方面，不少企業(yè)尚無法清晰進行內(nèi)外部分析，并制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；在路徑選擇上，46%的企業(yè)難以建立成熟的雙碳工作制度和管理體系，并在數(shù)字化管理平臺運用、現(xiàn)有設(shè)備或工藝節(jié)能空間挖掘等方面存在瓶頸。
報告指出，造成企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的背后原因，是全局和長期思維的欠缺，因為每一項具體減碳措施的背后都意味著系統(tǒng)性的變革支撐，而絕非單個場景或部分的改善。
因此，在戰(zhàn)略制定上，需要從業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部碳排放現(xiàn)狀和外部市場分析，建立可持續(xù)愿景和目標(biāo)，并確定行動的優(yōu)先級。報告提出通過四大步驟規(guī)劃企業(yè)碳中和的“全局戰(zhàn)略”。首先，摸清自身的碳排情況。包括溫室氣體排放來源與基線等，為制定減碳路徑提供依據(jù)。第二，市場與趨勢分析。針對企業(yè)面對的市場環(huán)境，分析其中機遇、挑戰(zhàn)與外部壓力。第三，現(xiàn)狀與同行分析。明確自身碳排放定位，分析優(yōu)勢、劣勢及轉(zhuǎn)型方向。最后，制定戰(zhàn)略路線圖。通過雙碳目標(biāo)設(shè)定、碳達(dá)峰情景分析、碳中和路徑規(guī)劃，創(chuàng)建雙碳路線圖。
在路徑選擇上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部資源及實際情況，擁抱節(jié)能減碳和數(shù)字化技術(shù)，從技術(shù)可行性和投資回報率等方面綜合分析并制定減碳路徑和方案。報告建議，企業(yè)應(yīng)從四大維度選擇六大最優(yōu)路徑。首先，從“降耗”出發(fā)，企業(yè)可通過能效優(yōu)化、工藝優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟三方面，提升資源利用效率。其次，在“替代”與“平衡”方面，企業(yè)則應(yīng)聚焦于可再生能源的替代，并關(guān)注綠電和綠證交易的綜合利用。最后，減碳經(jīng)驗豐富的企業(yè)應(yīng)積極“推動”供應(yīng)鏈脫碳。
古月表示：“綠色低碳轉(zhuǎn)型是企業(yè)贏得未來的關(guān)鍵所在。作為可持續(xù)發(fā)展的踐行者和賦能者，未來，施耐德電氣將繼續(xù)結(jié)合領(lǐng)先的經(jīng)驗和技術(shù)，從頂層戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行，賦能更多企業(yè)在實現(xiàn)碳中和的同時推動業(yè)務(wù)增長，獲得社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏。”
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