十一年前，國聯(lián)基金創(chuàng)立，企業(yè)文化萌芽初生；六年前，公司快速成長，企業(yè)文化體系初現(xiàn)雛形；三年前，企業(yè)文化煥新升級(jí)，明確“奮斗者精神”為文化核心；一年前，企業(yè)文化深度調(diào)研、精準(zhǔn)施策，以文化力量驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績提升；國聯(lián)基金在企業(yè)文化建設(shè)上不斷探索創(chuàng)新，時(shí)至今日企業(yè)文化日漸成熟，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入靈魂，走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。
近年來，監(jiān)管部門大力推動(dòng)公募基金行業(yè)文化建設(shè)。自2019年起，中國證監(jiān)會(huì)便倡導(dǎo)“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的核心文化理念，著重強(qiáng)調(diào)構(gòu)建健康積極的行業(yè)文化對(duì)于推動(dòng)行業(yè)改革創(chuàng)新及有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)的重要性。至2024年，隨著《關(guān)于加強(qiáng)證券公司和公募基金監(jiān)管加快推進(jìn)建設(shè)一流投資銀行和投資機(jī)構(gòu)的意見（試行）》的發(fā)布，監(jiān)管部門對(duì)基金行業(yè)的文化建設(shè)提出更為嚴(yán)格的要求，進(jìn)一步凸顯行業(yè)文化在金融風(fēng)險(xiǎn)防范、服務(wù)質(zhì)量提升以及促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用。
國聯(lián)基金堅(jiān)守初心，積極響應(yīng)行業(yè)文化建設(shè)號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)貫徹文化理念，實(shí)現(xiàn)行業(yè)文化與自身發(fā)展的深度融合，并從行業(yè)文化中汲取精華，塑造契合自身發(fā)展的企業(yè)文化。國聯(lián)基金企業(yè)文化的構(gòu)建與內(nèi)化是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷迭代的過程。2018年，公司歷經(jīng)五年的發(fā)展沉淀，初步形成企業(yè)文化體系。2021年，國聯(lián)基金在原有企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行揚(yáng)棄與創(chuàng)新，提煉出以“奮斗者精神”為核心企業(yè)文化體系，進(jìn)一步完善明確企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀和口號(hào)。
企業(yè)精神：奮斗者精神，包含勤奮精神、工匠精神、創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神和主人翁精神五個(gè)子精神。
企業(yè)使命：實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)富的持續(xù)穩(wěn)健增長。
企業(yè)愿景：在長跑中勝出，成為投資業(yè)績穩(wěn)定，客戶服務(wù)優(yōu)良，投資者信賴的一流資產(chǎn)管理公司。
核心價(jià)值觀：專注、進(jìn)取、誠信、協(xié)作。
企業(yè)口號(hào)：為每一份所托竭盡全力。
2023年，適逢國聯(lián)基金成立十周年，公司順利完成控股股東變更并正式更名。為了匹配新階段的發(fā)展要求，國聯(lián)基金結(jié)合市場與企業(yè)發(fā)展實(shí)際，啟動(dòng)企業(yè)文化重塑工作，開展一次全員參與的企業(yè)文化調(diào)研，分為五個(gè)關(guān)鍵階段：調(diào)研規(guī)劃、文化訪談、報(bào)告研討、文化落實(shí)，以及反饋改進(jìn)。
第一階段：企業(yè)文化調(diào)研規(guī)劃
一、企業(yè)文化調(diào)研目標(biāo)和方法
在企業(yè)文化構(gòu)建與落地的過程中，核心挑戰(zhàn)是確保企業(yè)文化與業(yè)務(wù)實(shí)際的高度契合。為此，企業(yè)文化調(diào)研工作緊扣“掌握企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，洞悉企業(yè)文化對(duì)業(yè)務(wù)影響”這一核心，采用定性訪談方法深入調(diào)研。參與訪談對(duì)象覆蓋公司入職半年以上的高管及員工，總計(jì)近200人。
二、建立企業(yè)文化工作小組
公司專門搭建黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)文化工作組織架構(gòu)，成立了由黨總支書記、董事長擔(dān)任組長，首席信息官擔(dān)任副組長，投研、市場、中后臺(tái)業(yè)務(wù)骨干組成的企業(yè)文化工作小組。小組成員經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的選拔，他們不僅正直客觀、原則性強(qiáng)，而且群眾基礎(chǔ)好、影響力廣泛。同時(shí)，他們也善于積極應(yīng)對(duì)并有效解決各種問題，依托在部門內(nèi)深厚的經(jīng)驗(yàn)積累與卓越的績效，能夠精準(zhǔn)把握企業(yè)文化在實(shí)際工作中的運(yùn)用難點(diǎn)、要點(diǎn)，可以有效促進(jìn)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)需求的融合。
第二階段：企業(yè)文化現(xiàn)狀訪談
一、設(shè)計(jì)訪談提綱和討論材料
為了深入挖掘企業(yè)文化問題背后的深層邏輯與原因，我們采用定性分析法，利用其靈活性和深入性，圍繞“感受”、“問題”、“期待”及“建議”四大維度，精心設(shè)計(jì)15個(gè)開放式問題。
(一)感受：了解員工對(duì)企業(yè)文化的直觀感受，包括工作氛圍、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
(二)問題：探究當(dāng)前公司中企業(yè)文化的問題，如溝通障礙、價(jià)值觀不一致等。
(三)期待：收集員工對(duì)企業(yè)文化的期待，包括期望的改進(jìn)方向和目標(biāo)。
(四)建議：鼓勵(lì)員工提出具體可行的改進(jìn)建議，以促進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化。
為促進(jìn)企業(yè)文化的明確傳達(dá)與實(shí)際應(yīng)用，我們聚焦于“奮斗者精神”派生出來的“勤奮精神”、“工匠精神”、“創(chuàng)新精神”、“學(xué)習(xí)精神”與“主人翁精神”五個(gè)子精神，以及“專注、進(jìn)取、誠信、協(xié)作”的核心價(jià)值觀，精煉出《企業(yè)文化三要三不要》行為指南，確立“可執(zhí)行”與“應(yīng)避免”的標(biāo)準(zhǔn)，以此作為討論素材廣泛征集意見。該指南及企業(yè)文化訪談提綱，均經(jīng)過企業(yè)文化小組深入研討并報(bào)公司高層會(huì)議嚴(yán)格審議。此外，鑒于小組成員在訪談技巧上的專業(yè)短板，我們安排在正式訪談前，由公司內(nèi)具有調(diào)查記者背景的品牌崗位同事，為企業(yè)文化小組成員開展“深度訪談技巧培訓(xùn)”。確保訪談人員掌握基礎(chǔ)訪談技巧，具備深度挖掘問題根源的能力，使企業(yè)文化訪談更加深入且富有成效。
二、企業(yè)文化深度訪談
深度訪談覆蓋投研、市場及中后臺(tái)各業(yè)務(wù)線、各職級(jí)員工近200人，累計(jì)訪談時(shí)長達(dá)到105.5小時(shí)，人均訪談時(shí)長約32分鐘。廣大員工們展現(xiàn)出對(duì)國聯(lián)基金的高度關(guān)注及敏銳的洞察力，訪談中直接反映了他們在日常工作中的感受與心聲。由本業(yè)務(wù)條線骨干成員組成的企業(yè)文化小組，在與熟悉的被訪者進(jìn)行深入交流時(shí)，由于雙方相互了解且貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)話氛圍顯得輕松自然，這使得員工們能夠毫無顧忌地表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)，甚至包括那些平時(shí)可能因?yàn)榉N種原因不便或不敢公開談?wù)摰膬?nèi)容。企業(yè)文化小組成員也靈活應(yīng)變，依據(jù)被訪者的狀態(tài)與交流進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整或追加問題，以便獲取更豐富的反饋信息。此外，通過認(rèn)真聽取改進(jìn)建議，搜集典型事例，記錄正反面工作行為及案例，為后期制定文化評(píng)估與考核標(biāo)準(zhǔn)提供重要依據(jù)。
第三階段：文化調(diào)研報(bào)告撰寫與研討
一、AI整理與歸納訪談材料
訪談期間，正值A(chǔ)I技術(shù)初步實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，國聯(lián)基金技術(shù)部門專門為此次訪談開發(fā)AI輔助整理和歸納系統(tǒng)，AI技術(shù)的應(yīng)用顯著縮短了材料的整理歸納時(shí)間，將近200份訪談錄音轉(zhuǎn)寫為5019358字文本，并精準(zhǔn)提煉出關(guān)鍵內(nèi)容及高頻詞匯。結(jié)合AI提供的定量數(shù)據(jù)與企業(yè)文化工作小組的定性感受，高效完成了內(nèi)容的篩選、提煉和優(yōu)化工作。
二、文化調(diào)研報(bào)告撰寫
基于訪談結(jié)果，我們精心撰寫了企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告。報(bào)告全面剖析了調(diào)研對(duì)象的特點(diǎn)特征，細(xì)致闡述了調(diào)研方法，并客觀反思調(diào)研中的不足之處。通過分業(yè)務(wù)條線、職務(wù)層級(jí)和區(qū)域進(jìn)行差異性數(shù)據(jù)對(duì)比與歸因分析，深挖問題產(chǎn)生的根源。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)，具體涵蓋了七大企業(yè)文化綜合問題、七項(xiàng)公司性業(yè)務(wù)問題、兩項(xiàng)員工認(rèn)知問題、三條未來期許方向，以及二十余條企業(yè)文化改進(jìn)建議。針對(duì)這些問題，我們提出了切實(shí)有效的改進(jìn)和解決方案。整個(gè)報(bào)告撰寫歷時(shí)約70小時(shí)，篇幅達(dá)1.5萬余字，力求為公司管理層提供一份全面深入、且具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。
三、 調(diào)研報(bào)告研討
企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告公布后，公司從高管層、中層到普通員工開展了一次全面的自上而下研討。此次研討通過各層級(jí)、各區(qū)域職場、跨部門的座談研討會(huì)，讓公司團(tuán)隊(duì)透徹理解企業(yè)文化狀況，精準(zhǔn)識(shí)別存在的問題，并群策群力探索解決方案。這不僅是一個(gè)反思的過程，也是一個(gè)凝聚共識(shí)、統(tǒng)一發(fā)展思路的契機(jī)。為確保持續(xù)改進(jìn)，公司建立了閉環(huán)管理機(jī)制，以季度為周期，定期反饋企業(yè)文化問題的整改情況。每季度末會(huì)回顧前三個(gè)月的整改成果，剖析未解難題，并依據(jù)新形勢制定下一季度的改進(jìn)措施。這種滾動(dòng)式的優(yōu)化模式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決整改過程中的問題，確保企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持同步。
第四階段：企業(yè)文化落實(shí)
一、機(jī)制保障
（一） 加強(qiáng)黨建引領(lǐng)
國聯(lián)基金作為國有企業(yè)，堅(jiān)守黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，將黨建工作深植于企業(yè)文化建設(shè)的每一環(huán)節(jié)。黨總支部聚焦文化建設(shè)核心，深度融合黨建活動(dòng)與企業(yè)文化理念深度融合，為公司治理和業(yè)務(wù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。在治理層面，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化，確保決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督到位，體現(xiàn)了企業(yè)文化中對(duì)高效治理和規(guī)范運(yùn)作的追求。在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)文化中的奮斗者精神，通過黨建的引領(lǐng)，轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、拓展市場的實(shí)際行動(dòng)。今年以來，國聯(lián)基金組織開展跨條線、跨部門的黨建活動(dòng)30余次，有力強(qiáng)化了作風(fēng)建設(shè)。值得一提的是，2024年4月、10月，公司分別組織中高層黨員干部、業(yè)務(wù)骨干赴延安參加培訓(xùn)活動(dòng)。這類活動(dòng)不僅提升了核心人員的政治站位和黨性修養(yǎng)，還加深了他們對(duì)黨史的深刻理解。通過深入學(xué)習(xí)、重溫延安精神，黨員干部們深受觸動(dòng)，紛紛表示要將延安精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作動(dòng)力，緊密結(jié)合自身崗位職責(zé)，切實(shí)踐行“奮斗者精神”的企業(yè)文化，為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（二） 強(qiáng)化體系構(gòu)建
公司通過明確《企業(yè)文化三要三不要》的原則性指導(dǎo)，修訂《企業(yè)文化手冊》與《公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。我們優(yōu)化流程制度，確保文化理念植根于日常管理，成為提升工作效率、明確行動(dòng)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)文化與業(yè)務(wù)的深度融合。面對(duì)市場環(huán)境的復(fù)雜多變，國聯(lián)基金積極應(yīng)變，提升市場敏銳度，著力構(gòu)建協(xié)同高效的投研文化。我們鼓勵(lì)基金經(jīng)理發(fā)揮專業(yè)特長，搭建科學(xué)投研體系，強(qiáng)化人才內(nèi)部培養(yǎng)，并倡導(dǎo)文化包容性，以此增強(qiáng)投研團(tuán)隊(duì)的凝聚力與靈活性，更精準(zhǔn)地滿足投資者需求。同時(shí)，我們堅(jiān)守合規(guī)底線，將廉潔文化與合規(guī)要求深植業(yè)務(wù)之中，構(gòu)建“全員參與、全程覆蓋、全面管理、深入穿透”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從組織架構(gòu)至文化理念，再到制度規(guī)范與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司運(yùn)營穩(wěn)健，有效應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)。
（三） 建立敏捷小組
為應(yīng)對(duì)企業(yè)文化診斷中，突出提出的跨條線、跨部門協(xié)作中的溝通不暢、目標(biāo)不一致等問題，國聯(lián)基金專門成立敏捷小組并制定議事規(guī)則。該小組負(fù)責(zé)評(píng)估協(xié)作機(jī)制，梳理流程堵點(diǎn)，界定合作職責(zé)，并推進(jìn)公司重要業(yè)務(wù)的迅速執(zhí)行。目前，公司各重點(diǎn)業(yè)務(wù)的敏捷小組已成為跨部門協(xié)作的橋梁，有效打破部門壁壘，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)間溝通與合作，凝聚集體智慧，提升決策與執(zhí)行效率，助力公司高效應(yīng)對(duì)快速多變的市場挑戰(zhàn)。
二、培訓(xùn)宣導(dǎo)
（一） 員工培訓(xùn)
公司構(gòu)建了多層次、全方位的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，以強(qiáng)化員工認(rèn)同、促進(jìn)職業(yè)發(fā)展為核心。新員工入職時(shí)需參加綜合培訓(xùn)，全面了解公司歷史、文化理念及規(guī)章制度等。在職員工則通過常態(tài)化的文化講座、研討會(huì)及考核機(jī)制，持續(xù)深化對(duì)企業(yè)文化的理解。培訓(xùn)內(nèi)容兼顧實(shí)用性與前瞻性，既傳授基礎(chǔ)技能，又注重技能升級(jí)，并鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格證書，推動(dòng)職業(yè)成長。同時(shí)，公司特別重視中高層管理人員及各業(yè)務(wù)條線的專項(xiàng)培訓(xùn)，有效提升公司核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的核心作用。為優(yōu)化培訓(xùn)效率，公司上線了培訓(xùn)管理系統(tǒng)，并在今年成功舉辦72場線上培訓(xùn)課程，內(nèi)容覆蓋投研建設(shè)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)及行業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域。依托“講師團(tuán)”、“導(dǎo)師團(tuán)”及績效驅(qū)動(dòng)的“積分制”學(xué)習(xí)模式，全面激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
（二） 文化宣導(dǎo)
企業(yè)文化宣導(dǎo)作為國聯(lián)基金文化落地的關(guān)鍵舉措，注重顯性呈現(xiàn)與全方位傳播。公司在北京、上海、深圳三地職場設(shè)立企業(yè)文化墻，并在辦公區(qū)內(nèi)布置圖文并茂的宣傳海報(bào)，直觀展示企業(yè)文化精髓。同時(shí)，借助官方網(wǎng)站專區(qū)、內(nèi)部OA、微信公眾號(hào)、抖音等數(shù)字化平臺(tái)，運(yùn)用圖文、視頻等多媒體形式，打造多維度、全方位的傳播體系，生動(dòng)詮釋企業(yè)文化內(nèi)涵，確保文化理念深入人心，有效促進(jìn)企業(yè)文化在員工及行業(yè)中的廣泛認(rèn)知與認(rèn)同。
（三） 標(biāo)桿示范
企業(yè)文化落地的關(guān)鍵在于員工行為的轉(zhuǎn)變，因此，公司積極構(gòu)建表彰與激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)肯定并獎(jiǎng)勵(lì)那些出色踐行企業(yè)文化的員工，以此樹立榜樣，帶動(dòng)全體員工積極參與。通過“最美奮斗者”評(píng)選活動(dòng)，公司表彰在業(yè)務(wù)和文化兩方面均表現(xiàn)突出的員工；同時(shí)，將文化踐行情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔考核和員工的績效考核中，獎(jiǎng)優(yōu)促改。這些舉措極大地推動(dòng)了企業(yè)文化的實(shí)踐，使其深入人心，落地生根。
三、儀式強(qiáng)化
（一） 企業(yè)文化活動(dòng)
公司通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，深化員工之間的交流與理解，豐富業(yè)余生活，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。公司定期舉辦籃球、羽毛球、瑜伽和游泳等多樣化的文體活動(dòng)，不僅鍛煉了員工的體魄，也促進(jìn)了同事間的情誼。此外，公司還精心策劃了“姐‘FUN’日”女性職工文化座談、“表達(dá)，讓溝通更有效”表達(dá)力培訓(xùn)、“青春筑夢·奮斗前行”演講比賽、“全家總動(dòng)員”家庭開放日以及“燃FUN盛夏·逆風(fēng)灌籃”男生節(jié)等特色文化活動(dòng)，全面關(guān)照員工的身心健康與家庭和諧，增強(qiáng)了員工的歸屬感和幸福感。值得一提的是，國聯(lián)基金還創(chuàng)新推行“班級(jí)文化”建設(shè)，打破部門建制將全體員工分成8個(gè)班級(jí)，按照部門交叉、性別及年齡比例均衡、文藝骨干數(shù)量相對(duì)平均的原則進(jìn)行分班。由普通員工擔(dān)任班長和班委，牽頭組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，全體員工積極參與，展現(xiàn)良好精神面貌，為所在班級(jí)爭得榮譽(yù)。
（二） 踐行社會(huì)責(zé)任
公司積極響應(yīng)公募基金費(fèi)率改革，降低旗下多只權(quán)益和固收類產(chǎn)品的費(fèi)率，減少投資者的交易成本，切實(shí)讓利給投資者。累計(jì)自購旗下基金產(chǎn)品超過億元，以實(shí)際行動(dòng)與投資者共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，傳遞市場回升向好、長期向好的信心。在投資者教育方面，國聯(lián)基金面向投資者開展多層次、接地氣、易理解的宣傳教育活動(dòng)，提升其金融素養(yǎng)。打造“聯(lián)心同行”投教品牌，設(shè)立流動(dòng)式投資者保護(hù)宣傳教育園地，舉辦內(nèi)容豐富、形式多樣的線上線下系列投教活動(dòng)，幫助投資者提高金融知識(shí)水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理能力，活動(dòng)覆蓋人數(shù)約為2000余人。此外，公司自2023年起，每年通過甘肅興華青少年助學(xué)基金會(huì)資助百位家境貧困的高中生，幫助他們順利完成學(xué)業(yè)。2024年8月，組織全員向無錫市紅十字會(huì)捐款，積極參與“紅十字人道萬人捐”活動(dòng)。這些公益舉措不僅是對(duì)國聯(lián)基金社會(huì)責(zé)任感的彰顯，更是企業(yè)文化價(jià)值觀的直接體現(xiàn)與實(shí)踐。
第五階段：企業(yè)文化落實(shí)反饋
一、企業(yè)文化反饋訪談
今年三季度，國聯(lián)基金再次啟動(dòng)企業(yè)文化改進(jìn)調(diào)研，綜合評(píng)估年初企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告中各項(xiàng)改進(jìn)措施的成效。此次調(diào)研尤為關(guān)注“意見領(lǐng)袖”員工和入職超3個(gè)月的新員工反饋。首先，采用定量與定性結(jié)合的方式，通過匿名問卷和文化訪談，廣泛且深入的收集信息；其次，訪談提綱按條線定制，既包含共性問題，也關(guān)注各條線的特性，問卷和訪談聚焦于之前報(bào)告中提煉出的核心問題；最后，調(diào)研特別納入新員工視角，圍繞“初識(shí)體驗(yàn)”、“個(gè)人感受”及“未來展望”展開，進(jìn)一步拓寬了調(diào)研的維度。二次調(diào)研不僅是對(duì)公司企業(yè)文化重塑工作的一次全面診斷，更為未來企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)優(yōu)化提供了有力依據(jù)，推動(dòng)國聯(lián)基金企業(yè)文化工作的良性循環(huán)。
二、企業(yè)文化長效改進(jìn)
國聯(lián)基金已構(gòu)建長效的企業(yè)文化改進(jìn)機(jī)制，聚焦于內(nèi)部溝通與反饋體系的持續(xù)優(yōu)化，形成了包括定期會(huì)議、多渠道反饋及高層互動(dòng)的成熟模式。每季度公司董事長主持會(huì)議，分享公司戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績及文化建設(shè)的最新進(jìn)展，同時(shí)，通過設(shè)立董事長信箱與在線反饋平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極發(fā)聲、建言獻(xiàn)策，確保員工意見的直接傳達(dá)，且每條反饋都能得到公司高層的親自關(guān)注與反饋，實(shí)現(xiàn)了信息的全面透明，充分激發(fā)員工積極參與企業(yè)發(fā)展的熱情。如今，國聯(lián)基金的企業(yè)文化建設(shè)已初步顯現(xiàn)其對(duì)公司業(yè)務(wù)的強(qiáng)大助力。截止2024年上半年，國聯(lián)基金非貨規(guī)模達(dá)1278.92億元，創(chuàng)歷史新高。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出積極增長態(tài)勢。
秉承公募基金行業(yè)的初心與使命，國聯(lián)基金深入理解和執(zhí)著追求企業(yè)文化精神，正穩(wěn)步構(gòu)建以高質(zhì)量發(fā)展為核心的八大體系：從投研體系的精益求精，到銷售體系的客戶至上；從產(chǎn)品體系的創(chuàng)新多元，到人力資源體系的以人為本；從公司治理體系的科學(xué)規(guī)范，到內(nèi)控體系的嚴(yán)謹(jǐn)高效；從數(shù)智運(yùn)營體系的科技驅(qū)動(dòng)，到文化生態(tài)體系的和諧共生，國聯(lián)基金全方位推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。未來，國聯(lián)基金將繼續(xù)堅(jiān)守初心，勇?lián)袠I(yè)重任，優(yōu)化公募基金生態(tài)，與業(yè)界同仁攜手，共繪資產(chǎn)管理行業(yè)的輝煌藍(lán)圖。
國聯(lián)基金管理有限公司
企業(yè)文化工作小組
2024年10月25日
附錄：
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國聯(lián)基金“青春筑夢·奮斗前行”演講比賽現(xiàn)場
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