證券時(shí)報(bào)記者 楊卓卿
由證券時(shí)報(bào)社主辦的“2024中國(guó)金融機(jī)構(gòu)年度峰會(huì)暨2024中國(guó)信托業(yè)發(fā)展高峰論壇”近日在深圳舉行，華能貴誠(chéng)信托黨委書記、董事長(zhǎng)孫磊圍繞“信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”發(fā)表了主題演講。
孫磊表示，習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述，為包括信托行業(yè)在內(nèi)的金融業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循和行動(dòng)指南。信托業(yè)應(yīng)當(dāng)提高政治站位，牢記金融工作的政治性和人民性，以落實(shí)信托新三分類為抓手，深入推動(dòng)信托業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，走信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路。在這個(gè)過(guò)程中，華能貴誠(chéng)信托結(jié)合自身思考和實(shí)踐，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意做好四個(gè)方面的工作。
第一，在戰(zhàn)略謀劃上，堅(jiān)定地服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。
金融是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的血脈，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，是金融的立業(yè)之本，也是金融實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的根本保證。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色金融發(fā)展之路，推動(dòng)我國(guó)金融高質(zhì)量發(fā)展，為以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)提供有力支撐，是整個(gè)金融行業(yè)以及每一家金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃時(shí)必須堅(jiān)守的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
作為央企信托機(jī)構(gòu)，華能貴誠(chéng)信托一直堅(jiān)定地服從國(guó)家經(jīng)濟(jì)大局，將自身經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“小邏輯”一定要服從于國(guó)家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的“大邏輯”。公司始終堅(jiān)持頂層統(tǒng)籌、一體化運(yùn)作，推動(dòng)業(yè)務(wù)集群式發(fā)展。堅(jiān)持做加法與做減法相結(jié)合，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。比如，2017年以后，公司全面退出政府融資平臺(tái)業(yè)務(wù)，2018年以后開(kāi)始嚴(yán)格限制房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)持續(xù)的探索，公司逐步形成了“兩條曲線、融合發(fā)展”的發(fā)展思路，將服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高端引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)、支持小微企業(yè)的普惠金融業(yè)務(wù)、體現(xiàn)信托本源特點(diǎn)的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)作為基本盤業(yè)務(wù)；將推動(dòng)資本市場(chǎng)發(fā)展的標(biāo)品資管業(yè)務(wù)和滿足人民群眾對(duì)美好生活向往的財(cái)富管理業(yè)務(wù)，作為公司轉(zhuǎn)型的主攻方向。
第二，在實(shí)施路徑上，堅(jiān)定地走差異化發(fā)展之路。
2023年頒布實(shí)施的信托分類新規(guī)，明確了新形勢(shì)下信托公司在金融體系下新的專屬定位，給行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。分類新規(guī)確定了三大類、25個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)品種，各家信托公司股東背景不同、資源稟賦不同、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)不同，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，走差異化的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果能夠在不同領(lǐng)域形成幾家體現(xiàn)信托特色的標(biāo)桿信托公司，行業(yè)發(fā)展也將呈現(xiàn)“百花齊放春滿園”的局面，有利于提升整個(gè)行業(yè)的影響力。當(dāng)前，信托業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑已經(jīng)從“小概率賺大錢”轉(zhuǎn)向“大概率賺小錢”，按照“舊地圖”，已經(jīng)很難找到“新大陸”。信托公司只有找準(zhǔn)定位，以強(qiáng)大而持久的信念，堅(jiān)忍不拔的定力，堅(jiān)定地走、持續(xù)地走，不投機(jī)，不取巧，久久為功，才能形成自身差異化競(jìng)爭(zhēng)力，做出特色。
“作為具有產(chǎn)業(yè)背景的央企信托公司，我們認(rèn)為未來(lái)的金融一定是與產(chǎn)業(yè)高度融合的，只有與代表未來(lái)趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域緊緊捆綁在一起，牢牢抓住產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，才能帶動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。因此，服務(wù)高端引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)，也就自然成為公司長(zhǎng)期深耕并形成了一定特點(diǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域�！睂O磊稱。
比如，公司將新能源汽車、清潔能源、半導(dǎo)體、基礎(chǔ)材料、智能制造等九個(gè)產(chǎn)業(yè)賽道作為重點(diǎn)，以資本市場(chǎng)為切入點(diǎn)，為委托人創(chuàng)設(shè)“安全可靠、代表趨勢(shì)、創(chuàng)新性強(qiáng)”的信托產(chǎn)品。與此同時(shí)，公司引入了十余名具有理工科背景、來(lái)自實(shí)業(yè)界或海外科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)業(yè)博士，提升公司對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知水平，成立了投研委，形成了包括業(yè)務(wù)、風(fēng)控、投資、產(chǎn)業(yè)博士在內(nèi)的具有華能特色的產(chǎn)業(yè)投研體系。公司圍繞九大賽道建立產(chǎn)業(yè)地圖，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的頭部企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)，自上而下掛圖作戰(zhàn)，上下延展，逐步形成業(yè)務(wù)和客戶生態(tài)圈。公司將自身業(yè)務(wù)的開(kāi)展與產(chǎn)業(yè)方向緊密結(jié)合，與產(chǎn)業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)緊密綁定，將金融資源配置到高端引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)之中，在引領(lǐng)、支持先進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，也與委托人共享實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利。
第三，在風(fēng)險(xiǎn)防控上，堅(jiān)定地守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。
金融安全是國(guó)家安全的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的帶有戰(zhàn)略性、根本性的大事。作為金融機(jī)構(gòu)，信托公司要樹(shù)立牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防控作為日常經(jīng)營(yíng)的頭等大事，堅(jiān)定地守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，以扎實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控成果為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
風(fēng)險(xiǎn)防控的核心是穿越經(jīng)濟(jì)周期、債務(wù)周期，不發(fā)生顛覆性錯(cuò)誤。正如大自然有春夏秋冬，產(chǎn)業(yè)也有生命周期。當(dāng)前，信托行業(yè)面臨著“改革化險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的沉重壓力，公司堅(jiān)定地順應(yīng)形勢(shì)變化，心態(tài)上保持過(guò)冬意識(shí)，堅(jiān)持安全比發(fā)展重要、韌性比繁榮重要的理念，系好安全帶，在防守中推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。一是堅(jiān)持把做正確的事放在首位，選好賽道、好客戶、好資產(chǎn)，沒(méi)有好資產(chǎn)就等待，堅(jiān)持多看少動(dòng)，堅(jiān)持跑動(dòng)更積極、決策更謹(jǐn)慎。二是客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)，降低短期盈利預(yù)期，“結(jié)硬寨、打呆仗”，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)。堅(jiān)持講政治、講大局，自覺(jué)主動(dòng)地配合監(jiān)管、理解監(jiān)管，按照監(jiān)管引領(lǐng)的方向去轉(zhuǎn)型。政策允許的，我們做；政策不允許的，堅(jiān)決放棄；政策處于探索性的，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下積極嘗試。三是公司一直視風(fēng)險(xiǎn)防控為一場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)，堅(jiān)持把央企“安全第一”的理念與金融監(jiān)管的“合規(guī)要求”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一些耳熟能詳?shù)娘L(fēng)控理念，不斷強(qiáng)化廣大員工“入腦入心入行動(dòng)”。
第四，在內(nèi)部治理上，堅(jiān)定地持續(xù)推進(jìn)信托文化建設(shè)。
信托文化是信托行業(yè)發(fā)展的底層邏輯，是行業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型成敗起著極為關(guān)鍵的作用。行業(yè)法律法規(guī)解決了業(yè)務(wù)上什么能做、什么不能做的問(wèn)題，信托文化決定了行業(yè)怎么做、以什么樣的態(tài)度和方式做的問(wèn)題。信托，“因信而托”，以“守正、忠實(shí)、專業(yè)”為特征的信托文化，正成為信托行業(yè)區(qū)別于其他金融行業(yè)的文化標(biāo)簽。
孫磊表示，華能貴誠(chéng)信托高度重視信托文化建設(shè)，努力形成“以信托文化為核心”的企業(yè)文化體系。堅(jiān)持以提高受托人盡職履責(zé)能力為中心，堅(jiān)持以受益人合法利益最大化為目標(biāo)，秉承“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、和諧”的核心價(jià)值觀。比如，公司堅(jiān)持共贏發(fā)展、共榮共生、不逾越底線、不唯利是圖、不急功近利的經(jīng)營(yíng)合作理念，得到了廣大客戶的信賴；公司堅(jiān)持人才立企戰(zhàn)略，持續(xù)打造開(kāi)放、開(kāi)明、信任、包容的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，吸引優(yōu)秀員工加盟、建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)彼此成就；公司持續(xù)鞏固良好的品牌信譽(yù)和團(tuán)結(jié)高效、勇于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)的奮斗者文化，實(shí)現(xiàn)央企文化與市場(chǎng)化機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，保持公司發(fā)展活力。
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