開年“雙響炮”！伊利高品質(zhì)人才工作添新績

　　1月16日，由全球權威的杰出雇主調(diào)研機構（Top Employers Institute）頒發(fā)的“中國杰出雇主”認證榜單正式揭曉，伊利集團以在企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、多元發(fā)展、員工培養(yǎng)等方面的卓越表現(xiàn)，榮膺“中國杰出雇主”稱號，伊利也成為中國唯一一家獲得認證的乳制品企業(yè)。

　　同樣在近日，全球公認的人才發(fā)展領域權威機構、人才發(fā)展協(xié)會（ATD）發(fā)布2024-2025年度ATD Excellence in Practice 卓越實踐獎榜單，伊利集團再次斬獲ATD全球卓越實踐獎，成為中國唯一一家連續(xù)三次獲得該機構獎項的乳制品企業(yè)。

　　作為全球最負盛名之一的杰出雇主調(diào)研機構（Top Employers Institute），是認證卓越人力資源實踐的全球權威專業(yè)機構。該機構在全球123個國家/地區(qū)開展認證，通過全球統(tǒng)一的認證調(diào)研標準和流程，評審出為員工創(chuàng)造卓越雇傭條件的最佳雇主，影響著世界各地1200多萬名員工的生活。每年通過對人力資源戰(zhàn)略、領導力、數(shù)字化人力資源、雇主品牌、職業(yè)生涯、健康福祉、多元公平包容和可持續(xù)等多維度的認證，評選在這些領域擁有杰出表現(xiàn)的雇主。因評選歷史悠久、參與企業(yè)廣泛、評估過程嚴苛、獨立三方審計、認證榜單權威，杰出雇主認證成為全球人力資源領域最有影響力和號召力的年度評選之一。此次伊利能夠榮膺“中國杰出雇主”，是全球權威專業(yè)機構對伊利在人力資源實踐方面的高度認可，凸顯了其在人力資源領域的卓越表現(xiàn)。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的堅實支撐。伊利集團董事長兼總裁潘剛提出“尊重人、凝聚人、成就人、發(fā)展人”，大力為員工搭建快速成長的平臺，為人才提供堅強可靠的發(fā)展后盾，實現(xiàn)員工與企業(yè)共生共振、共進共贏，助力企業(yè)發(fā)展形成強大的凝聚力和內(nèi)驅(qū)力，推進為消費者提供更高品質(zhì)產(chǎn)品和更優(yōu)服務，也持續(xù)助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　和衷共濟，增強人才發(fā)展凝聚力

　　伊利始終視員工為企業(yè)的寶貴財富，為員工搭建快速成長平臺、共謀行業(yè)發(fā)展，形成了強大的凝聚力，實現(xiàn)持續(xù)為消費者提供更高品質(zhì)的健康產(chǎn)品與服務，成就了伊利全球乳業(yè)五強、亞洲乳業(yè)第一的地位。

　　每一年，伊利都會對貢獻突出、銳意創(chuàng)新、敬業(yè)實干的員工及團隊給予巨額獎金獎勵，獎勵范圍涵蓋品質(zhì)管理、技術創(chuàng)新、數(shù)智化升級、供應鏈建設等業(yè)務領域，以表彰這些員工與團隊以消費者為中心，深入洞察消費者需求，創(chuàng)新產(chǎn)品、讓健康營養(yǎng)的產(chǎn)品服務更多消費者。

　　同時，伊利在價值分配體系上構建全面薪酬管理體系，營造健康的文化氛圍，以績論獎，多創(chuàng)造、多貢獻、多分享，為核心管理人才、專家及技術骨干系統(tǒng)性構建了短期、中長期及長期的業(yè)績增量分享的全面薪酬模式，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展、利益共享。

　　而自2012年開始，伊利連續(xù)13年開展獨具特色的雇主改善項目“春雨計劃”，該活動始終圍繞著“員工價值領先”目標，持續(xù)性提升組織溫度、升級員工關懷——從硬環(huán)境改善到軟環(huán)境提升，從吃穿住行到成長發(fā)展，從員工身心健康到復原力提升，從福利關愛到多元化認可等，關注多代際員工，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，讓全員共同沐浴春雨。其中重點打造升級的“多元化員工福利”項目，集合福利發(fā)放、企業(yè)體檢、產(chǎn)品內(nèi)購、外部商城、員工普惠金融等十余項多元化福利資源，滿足員工對福利普惠性、多樣化、差異性和便捷性的需求。在伊利40多項福利待遇中，非法定福利項目占85％，成為伊利員工長長的“幸福清單”。

　　暖心的員工關懷，讓伊利人如沐春風，這股春風也溫暖著海內(nèi)外的伊利人。在國內(nèi)，伊利入選人力資源和社會保障部“全國和諧勞動關系創(chuàng)建示范企業(yè)”名單；在海外，伊利泰國子公司連續(xù)幾年被泰國勞工部授予“勞動關系與福利杰出單位”榮譽稱號。

　　數(shù)智賦能，激活人才新質(zhì)創(chuàng)造力

　　作為行業(yè)龍頭，伊利敏銳感知行業(yè)環(huán)境變化和消費者生活方式變化，率先在行業(yè)內(nèi)開展全方位地數(shù)智化升級，緊跟國家政策和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，積極探索數(shù)字技術在經(jīng)營生產(chǎn)全鏈、全域的應用，持續(xù)推進消費者數(shù)智化生活方式的演變。目前，伊利已經(jīng)建立起了專業(yè)的數(shù)字化人才隊伍、先進的數(shù)字技術系統(tǒng)和優(yōu)質(zhì)的數(shù)智資源體系，持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化水平，完善數(shù)智生態(tài)。

　　伊利特別設立了數(shù)字化應用能力發(fā)展中心，定位于“發(fā)展成為全球健康食品行業(yè)數(shù)字化人才發(fā)展的搖籃，面向全員提升數(shù)字化思維、發(fā)展和壯大數(shù)字化專業(yè)人才隊伍，賦能提升管理人員數(shù)字化領導力”。在這個發(fā)展中心，每個伊利人都逐步研習并掌握如何從數(shù)據(jù)中洞察趨勢、把握機會，不斷完善“用數(shù)據(jù)思考判斷，用數(shù)據(jù)提升溝通，用數(shù)據(jù)論證結果，用數(shù)據(jù)推動迭代”的能力，實現(xiàn)全員的數(shù)智化思維和認知、行動能力的升級。

　　同時，伊利還在企業(yè)內(nèi)部搭建了學習內(nèi)容豐富、學習形式多樣、覆蓋公司全員的“伊起學數(shù)智化學習平臺”，遵循“聚焦業(yè)務、能力復合、持續(xù)創(chuàng)新、引領突破”的原則，為員工提供精準而個性化的課程內(nèi)容推薦，并把社交裂變機制運用到培訓分享中，構建起場景化、個性化、游戲化的學習，讓員工可以通過多個載入通道，隨時隨地自主學習，進而加速公司創(chuàng)新、數(shù)智化、國際化等各項戰(zhàn)略能力的構建和人才培養(yǎng)，助力業(yè)務發(fā)展。

　　伊利以數(shù)智賦能，多措并舉，激活人才創(chuàng)造力，為行業(yè)發(fā)展提供強勁支持。2023年，伊利獲得國家工信部審核通過的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能”產(chǎn)業(yè)人才基地授牌，成為全國快消品行業(yè)首個、乳制品細分領域唯一的領軍企業(yè)。

　　創(chuàng)新加持，激發(fā)人才成長內(nèi)驅(qū)力

　　人才是伊利發(fā)展的重要基礎和關鍵支撐。面對不斷變化的市場和充滿創(chuàng)新機遇與挑戰(zhàn)的時代，伊利始終堅持“不創(chuàng)新，無未來”的理念，持續(xù)聚焦創(chuàng)新人才培養(yǎng)與創(chuàng)新能力體系建設，逐步打造了一套系統(tǒng)且富有成效的適應本企業(yè)的組織學習模式，培養(yǎng)出一批具有創(chuàng)新意識、擁有創(chuàng)新能力、敢于實踐應用的創(chuàng)新人才，實現(xiàn)了健康蓬勃發(fā)展，贏得了廣大消費者的認可和信賴。 

　　通過各類人才培養(yǎng)項目，增強產(chǎn)學聯(lián)動水平。伊利開展了多個人才賦能項目，實現(xiàn)了人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙向賦能。其中，“研發(fā)與質(zhì)量創(chuàng)新人才”賦能項目，通過賦能品質(zhì)源于設計（QbD：Quality by Design）和試驗設計（DOE：Design Of Experiment），提升了數(shù)百位關鍵崗位人員的專業(yè)能力，從多領域全面提升了產(chǎn)品品質(zhì)。而“產(chǎn)品創(chuàng)新人才”賦能項目，通過行動學習，開展課題實踐，更是在賦能期間成功培養(yǎng)出近百名產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)理，不僅幫助員工實現(xiàn)了自我價值，還孵化了數(shù)十個產(chǎn)品創(chuàng)新項目。

　　通過強化創(chuàng)新工作氛圍，塑造業(yè)務前瞻能力。伊利開展覆蓋全員的“AI超能力探索計劃”，打造創(chuàng)新工作氛圍，推動將數(shù)字化技術、工具結合業(yè)務開展應用，實現(xiàn)理論結合實際的轉(zhuǎn)化，在實踐中不斷完善和提升員工的業(yè)務水平。同時，伊利還圍繞業(yè)務，聚焦核心領域，累計開展三百余場次“開放式共創(chuàng)會”，從公司高管到業(yè)務骨干，從供應商到消費者，都會是共創(chuàng)會的組織者、與會者，員工參與其中，鼓勵創(chuàng)新的氛圍可以培養(yǎng)員工對業(yè)務的前瞻性視角，讓員工的智慧及能力得到認可，并共商識別當前業(yè)務新的機會及新的改善點，共創(chuàng)生意增長策略。

　　伊利以創(chuàng)新加持，激發(fā)人才成長內(nèi)驅(qū)力，各類業(yè)界精英不斷涌現(xiàn)，他們在各自崗位銳意進取，致力于為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務，共同成就“讓世界共享健康”的夢想。

　　平臺構建，打造人才核心競爭力

　　美國管理學家吉姆·柯林斯認為，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，是一個漸進積累的過程，推動飛輪持續(xù)加速，產(chǎn)生突破，最終依靠飛輪自身的慣性高速運轉(zhuǎn)。對于組織而言，驅(qū)動增長飛輪運轉(zhuǎn)的引擎，通常是組織能力的迭代升級和變革。

　　組織能力的迭代升級，離不開人才培養(yǎng)和成長平臺的強力支持。在伊利集團董事長兼總裁潘剛的推動下，多年以來，伊利致力于打造可持續(xù)的員工職業(yè)發(fā)展平臺，完善組織結構，精準引導人才發(fā)展。2006年，伊利成立伊利商學院，邀請來自長江商學院、中歐國際工商學院、清華大學等國內(nèi)外頂級專家登臺講學，為伊利員工打造了技能提升的高端平臺。如今，在伊利的全球人才發(fā)展中心，設立有“領導力發(fā)展中心、專業(yè)力發(fā)展中心和數(shù)字化學習中心”三大機構，圍繞“知識、人才、產(chǎn)業(yè)鏈”三個增值，幫助員工提升職業(yè)技能，促進卓越價值創(chuàng)造。

　　近些年來，伊利打造青苗項目 、梧桐樹計劃、明日之星、新伊代“冰團”項目、昆侖太行人才計劃等各類人才培養(yǎng)項目，還搭建數(shù)字化學習平臺，通過數(shù)據(jù)分析和AI技術，精準為員工成長匹配學習內(nèi)容。這些舉措幫助員工提升專業(yè)技能，助力他們成為卓越價值創(chuàng)造者，實現(xiàn)職業(yè)理想，提升個人價值，讓每位員工都找到自己的“用武之地”。

　　“人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎”，秉承這一理念，伊利在人才培養(yǎng)、組織學習上不斷突破。1月14日，全球公認的人才發(fā)展領域權威機構人才發(fā)展協(xié)會（ATD）發(fā)布2024-2025年度ATD Excellence in Practice 卓越實踐獎榜單，伊利集團斬獲ATD全球卓越實踐獎。這也是伊利繼2019年榮獲該組織頒發(fā)的 “ATD EIP卓越實踐獎”和2024年榮獲“ATD BEST Awards全球最佳學習型企業(yè)”獎后，第三次獲此組織嘉獎。

　　人才是伊利發(fā)展的重要基礎和關鍵支撐。在伊利，每一項成就都離不開人才的卓越貢獻；伊利也始終秉持“以卓越價值創(chuàng)造者為本”的理念，尊重、理解、信任和關愛每一位員工；并保障人才權益，持續(xù)凝聚、發(fā)展和成就卓越價值創(chuàng)造者，讓人才在企業(yè)平臺上通過奮斗，能夠獲得物質(zhì)上的回報、思想上的進步、能力上的成長、素養(yǎng)上的提高和職業(yè)上的發(fā)展。

　　未來，伊利將繼續(xù)深化人才發(fā)展工作，用更靈活的方式驅(qū)動組織發(fā)展，為員工打造個性化的成長路徑；不斷優(yōu)化人才結構，提升人才素質(zhì)；營造開放的企業(yè)文化，用更務實的激勵方式激發(fā)員工的熱情和潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙向奔赴；并為消費者提供更高品質(zhì)的健康產(chǎn)品與服務、為行業(yè)進步和社會發(fā)展貢獻更大的人才力量。  

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