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【前言】
　　從下鄉(xiāng)知青到登上福布斯“中國富豪排行榜”，創(chuàng)維老板黃宏生的個人經(jīng)歷頗具傳奇色彩。他從一個小遙控器裝配廠起步，把創(chuàng)維集團帶入了年產(chǎn)值150多億，中國彩電行業(yè)前三強的行列。

　　但在2004年歲末，家電巨頭的遭遇則更加“傳奇”——由于涉嫌造假、挪用資金，黃宏生被香港廉政公署傳訊終入獄6年。黃宏生為代表的民營企業(yè)家是在轉(zhuǎn)型中成長起來的。他們的一些動作在內(nèi)地或可通行，但在法制健全的香港，觸動了規(guī)則必受重創(chuàng)。[評論]

[黃宏生簡歷]
1956年 出生于海南臨高
1981年 畢業(yè)于華南電子科技大學(xué)，無線電系；
1987年 辭去公職，到香港創(chuàng)業(yè)；
1989年 籌集5萬元，在香港注冊成立遙控器廠，取名創(chuàng)維；
2000年 出任深圳市政協(xié)常委；創(chuàng)維在香港主板上市；
2001年 創(chuàng)維彩電銷售額突破70億，進(jìn)入中國彩電業(yè)前三；
2003年 當(dāng)選為第十屆全國政協(xié)委員；
2004年 香港聯(lián)署發(fā)動“虎山行”行動 拘捕黃宏生；
2005年 被香港廉政公署指控串謀盜竊及詐騙等四項罪名；
2006年 黃宏生兄弟被香港區(qū)域法院判入獄六年。

創(chuàng)維大事記

華工三劍客

黃宏生：敢于冒險
李東生：剛?cè)岵��?/strong>
陳偉榮：執(zhí)著倔強

黃宏生語錄

    1、現(xiàn)在一臺電視的平均利潤不到10元錢，賣彩電不如賣白菜。
    2、民營企業(yè)是野生的，要生存下來很辛苦，要發(fā)展最終還要靠我們自己。
　　 3、你問我會不會萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會！相反，當(dāng)我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面，笑容熠熠的老板。
　　 4、企業(yè)小的時候百分之百的錢都是自己的，企業(yè)大了以后，一切都是社會的。對這個社會資源，我只不過有決策權(quán)，而使用權(quán)和所有權(quán)，并不完全屬于我。