近日德國足球被卷上了風(fēng)口浪尖，由于極端球迷的舉動(dòng)，德甲拜仁與霍芬海姆的比賽一度中斷，最終雙方「配合」完成了比賽的最后13分鐘，而隨后柏林聯(lián)對(duì)陣沃爾夫斯堡的聯(lián)賽中，中斷也出現(xiàn)了……

　　在這背后，一方面是德甲那個(gè)著名的「50+1」，另一方面，這個(gè)經(jīng)營狀況出色的聯(lián)賽，也一再在商業(yè)世界里交出高分答卷——究竟是不是到了改變的時(shí)候，確實(shí)還很難說。

　　最近的一份德國職業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營報(bào)告顯示，18/19賽季德甲和德乙36家俱樂部共創(chuàng)收48億歐元，繳納14億歐元稅費(fèi)及福利，直接或間接提供了56,081個(gè)工作崗位，28家俱樂部實(shí)現(xiàn)盈利。

　　數(shù)據(jù)背后，是一個(gè)「健康聯(lián)賽」的養(yǎng)成計(jì)劃。

　　文/ 橘  樂

　　四大出身，就職于知名國際足球管理集團(tuán)

　　首發(fā)公眾號(hào)：橘貓看球

　　如需要獲取2019中文版報(bào)告和2020英文版報(bào)告，可以后臺(tái)回復(fù)關(guān)鍵詞「德國足球」獲得下載鏈接

　　德國職業(yè)足球聯(lián)盟（DFL）近日發(fā)布了2020年度經(jīng)營報(bào)告，18/19賽季德甲和德乙36家俱樂部共創(chuàng)收48億歐元，繳納14億歐元稅費(fèi)及福利，直接或間接提供了56,081個(gè)工作崗位，28家俱樂部實(shí)現(xiàn)盈利。

　　DFL總收入連續(xù)15年增長

　　恰逢拜仁極端球迷抵制霍芬海姆老板事件，讀完這份報(bào)告，你會(huì)對(duì)被譽(yù)為「最健康聯(lián)賽」的德甲（及德乙）有更全面的了解，也會(huì)對(duì)類似的矛盾有更深層次的思考。

　　01

　　管理架構(gòu)

　　2000年12月18日，德甲和德乙的36家職業(yè)足球俱樂部共同創(chuàng)建了職業(yè)聯(lián)盟，對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行改革，并成立了管理運(yùn)營組織「Die Liga – Fu?ballverband e.V.」，該組織于2016年經(jīng)全聯(lián)盟投票后更名為「DFL Deutsche Fu?ball Liga e.V.」，即我們現(xiàn)在所說的「DFL」。

　　德國職業(yè)足球管理架構(gòu)

　　每年DFL都會(huì)對(duì)當(dāng)季德甲和德乙全部36家俱樂部進(jìn)行嚴(yán)格審核，只有滿足各項(xiàng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)后才會(huì)發(fā)放參賽許可。

　　DFL GmbH作為DFL全資子公司全面打理聯(lián)盟的商務(wù)運(yùn)作。DFL將聯(lián)賽、超級(jí)杯和升降級(jí)附加賽的媒體及特許經(jīng)營權(quán)收入分配給各家俱樂部，并收取6.25%作為運(yùn)營費(fèi)用。

　　DFL媒體產(chǎn)業(yè)鏈

　　02

　　德甲業(yè)績(jī)

　　18/19賽季德甲聯(lián)賽總收入有史以來第一次突破40億大關(guān)，達(dá)到40.2億歐元，較17/18賽季上升5.4%。而與11/12賽季的20.8億相比，七年間實(shí)現(xiàn)了翻倍。

　　增長主要源自兩方面。一方面是媒體轉(zhuǎn)播收入，14.8億歐元也創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，較17/18賽季增長18.8%。由于接下來兩個(gè)賽季德甲和德乙依然處在現(xiàn)在這份轉(zhuǎn)播合同中，可以預(yù)見媒體轉(zhuǎn)播收入未來還會(huì)進(jìn)一步增長。

　　媒體轉(zhuǎn)播收入和青訓(xùn)支出情況

　　另一個(gè)主要增長點(diǎn)是轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)收入，18/19賽季該項(xiàng)收入達(dá)到6.75億，上升4.5%。其中扣除轉(zhuǎn)會(huì)支出后有14支俱樂部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)會(huì)盈利，大部分球隊(duì)的陣容投資較為謹(jǐn)慎。

　　比賽收入（即門票收入）、廣告收入和授權(quán)商品收入則小幅下降3-4個(gè)百分點(diǎn)，主要源于漢堡和科隆兩家老牌俱樂部的缺席。

　　德甲收入構(gòu)成情況

　　媒體轉(zhuǎn)播收入占總收入的37%，是德甲最為倚重的收入來源。廣告、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)及比賽收入緊隨其后，分別占21%、17%和13%。授權(quán)商品和其他收入合占12%。

　　支出方面，18/19賽季18家德甲俱樂部的總和達(dá)到39億歐元，增長4.8%，漲幅低于收入。最大的支出項(xiàng)目來自競(jìng)技相關(guān)人員的工資，達(dá)到14.3億，增長8.6%，占總支出的37%。

　　競(jìng)技相關(guān)人員工資占總收入的比例上升一個(gè)百分點(diǎn)至36%，總?cè)斯こ杀菊际杖氡纫矎?1%上升至42%，依然處在可控的水平。

　　※該比例的分母為全部收入，與通常所說的工資營收比的分母不同，差別主要在于轉(zhuǎn)會(huì)收益。

　　轉(zhuǎn)會(huì)支出達(dá)8.4億歐元，總體高于轉(zhuǎn)會(huì)收入，較15/16賽季增長了三分之二。

　　※此處報(bào)告未對(duì)轉(zhuǎn)會(huì)支出做出詳細(xì)定義，從會(huì)計(jì)慣例上看，此項(xiàng)似乎應(yīng)該是球員注冊(cè)權(quán)的攤銷。

　　德甲俱樂部盈利數(shù)據(jù)一覽

　　過去四個(gè)賽季DFL對(duì)俱樂部的財(cái)政監(jiān)管卓有成效。所有俱樂部18/19賽季凈利潤合計(jì)1.3億歐元，凈利率約3.2%，18支球隊(duì)中有14支實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　逐年增長的股東權(quán)益比率

　　所有者權(quán)益也迎來可喜的增長（13%），達(dá)到18.1億歐元，而主要負(fù)債則下降5%到14.6億。衡量公司財(cái)政穩(wěn)定性的股東權(quán)益比率從43.1%上升至47.7%。

　　03

　　社會(huì)效益

　　國際知名咨詢公司凱度（Kantar）在18/19賽季結(jié)束前進(jìn)行了一項(xiàng)旨在反映德國7,000萬14歲以上居民民意的社會(huì)調(diào)查：

　　——74%的受訪者認(rèn)為德甲是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的核心組成部分；

　　——67%的受訪者認(rèn)為德甲起到了團(tuán)結(jié)人心、樹立榜樣的作用；

　　——99%的德甲觀眾愿意推薦他人來現(xiàn)場(chǎng)看球。

　　德甲的受歡迎程度從售票方面也可以得到印證，場(chǎng)均42,738的上座人數(shù)繼續(xù)獨(dú)步全球。場(chǎng)均3.2個(gè)進(jìn)球的數(shù)據(jù)也領(lǐng)先于英超（2.8）、意甲（2.7）、西甲（2.6）和法甲（2.6），極佳的觀賞性體現(xiàn)在了排名第三的聯(lián)賽場(chǎng)均轉(zhuǎn)播收入上。

　　過去十年DFL繳納的稅費(fèi)和福利實(shí)現(xiàn)翻倍

　　德甲和德乙對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的正面影響不僅僅是提供一項(xiàng)娛樂方式，18/19賽季36家俱樂部繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)和福利合計(jì)高達(dá)14億歐元，創(chuàng)歷史新高。過去十年，德國職業(yè)足球一共貢獻(xiàn)了99億稅收和福利。

　　職業(yè)足球俱樂部從業(yè)人數(shù)一覽

　　18/19賽季德國職業(yè)足球?yàn)楫?dāng)?shù)刂苯踊蜷g接創(chuàng)造的工作崗位達(dá)到56,081個(gè)，較十年前增長了52%。

　　DFL俱樂部歷年青訓(xùn)支出

　　從2002年起，德國職業(yè)足球俱樂部一共在青訓(xùn)上投入了近18億歐元，為德國足球的崛起作出了卓越的貢獻(xiàn)。

　　這些并不常見的分析維度讓我們更全面地了解到，一個(gè)健康又蓬勃發(fā)展的足球聯(lián)賽可以給一個(gè)社會(huì)帶來什么。

　　04

　　「50+1」的思考

　　筆者在準(zhǔn)備此文時(shí)，恰逢極端球迷抵制霍普之時(shí)。DFL一直以來的運(yùn)營模式，尤其是備受爭(zhēng)議的「50+1」，再次成為議論的焦點(diǎn)。

　　「50+1」，簡(jiǎn)而言之就是無論投資者擁有俱樂部多少股份，球迷協(xié)會(huì)的投票權(quán)必須大于50%，即俱樂部的重大事項(xiàng)必須由球迷協(xié)會(huì)決定。霍普正是因?yàn)樘�出這一條款實(shí)現(xiàn)了對(duì)「霍村」的控制，從而招致了極端球迷的不滿。

　　跳出「50+1」的要求是，過去二十年不僅要連續(xù)不間斷投入到俱樂部，而且必須發(fā)揮顯著作用，最后需要俱樂部以及DFL董事會(huì)同意。

　　這樣一條看似離譜的霸王條款，背后卻隱藏著一定的合理性。

　　拜仁上下賽后支持霍普（左一）

　　職業(yè)足球誕生于社區(qū)，最早的俱樂部所有收入都來自門票，和任何娛樂業(yè)一樣，本質(zhì)都是一項(xiàng)消費(fèi)者花錢取悅自己的游戲。

　　因此，俱樂部與球迷的關(guān)系如同魚水之情�？v使如今門票不再是俱樂部主要收入，轉(zhuǎn)播權(quán)和商業(yè)價(jià)值根本上還是來源于球迷基數(shù)。

　　但隨著資本的涌入，球迷和俱樂部之間的閉環(huán)被打破。這些資本或?yàn)橹鹄�、或出于個(gè)人喜好，無形之中推高了職業(yè)球員市場(chǎng)。

　　得到金主青睞的球隊(duì)蒸蒸日上，其他球隊(duì)有的迫于成績(jī)壓力借貸投入，有的甘于平庸走向沒落。

　　最可怕的是，擁有了資本之后，球迷似乎不再重要。球迷在或不在、開心與否，只要有錢就夠了。任憑這種心態(tài)蔓延，足球運(yùn)動(dòng)的根基會(huì)不會(huì)動(dòng)搖？

　　聞名全歐洲的多特蒙德球迷

　　「50+1」的意圖就是寧肯犧牲資本投入，也要保證球迷在俱樂部重大事項(xiàng)的話語權(quán)，避免俱樂部做出傷害球迷感情的決定，傷及德國足球的根基。

　　這條1998年開始設(shè)立的條款，加上DFL一系列財(cái)政監(jiān)管措施保證了二十年來的職業(yè)俱樂部的穩(wěn)定和健康，助推德國男足國家隊(duì)從低谷走上世界之巔，卻也造就了德甲球隊(duì)在歐洲賽場(chǎng)上因財(cái)力不足而處于劣勢(shì)的局面。

　　德國擁有全世界最忠誠的球迷，他們對(duì)球隊(duì)的支持不受競(jìng)技成績(jī)的影響。同時(shí)「忠誠」也可能演變成「蠻橫」，任何觸及自身利益的事物一概拒絕，或者演變成「極端」，即便是霍普這樣盡心盡力的老者也無法逃過謾罵。

　　人數(shù)雖多票價(jià)卻低，德甲門票收入難以提高

　　盡管倍受非議，「50+1」制度依然受到本土絕大多數(shù)俱樂部的擁護(hù)，在最近的一次全體表決中，36家俱樂部中只有4家贊成廢除該制度。

　　任何事物都有兩面。我們從報(bào)告中已經(jīng)見識(shí)了尊重球迷、穩(wěn)健運(yùn)營的德國職業(yè)足球?yàn)榈聡�甚至世界帶來了什么，也了解到這份尊重和穩(wěn)定背后的代價(jià)。

　　職業(yè)足球的理想形態(tài)，一千個(gè)人心中有一千種模樣�？梢赃_(dá)成共識(shí)的是，我們所需要的的職業(yè)聯(lián)賽應(yīng)當(dāng)為社會(huì)帶來更多光和熱。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、2020德甲職業(yè)足球經(jīng)營報(bào)告

　　2、防燒錢中超新規(guī)不斷，財(cái)務(wù)最健康的德甲如何設(shè)計(jì)規(guī)則

　　(http://sports.sina.com.cn/china/j/2018-11-23/doc-ihmutuec3060270.shtml)3、德甲「最健康聯(lián)賽」如何煉成

　　(http://www.fx361.com/page/2015/0318/210824.shtml)

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