人到中年，如何繼續(xù)保持進(jìn)取心，讓人生再上一個(gè)臺(tái)階？這不僅是普通職場(chǎng)人面臨的問題，也是許多事業(yè)有成的企業(yè)家面臨的問題。

　　在一次企業(yè)家內(nèi)部交流會(huì)上，創(chuàng)業(yè)者陳先生就坦言，通過近二十年的奮斗，自己從一個(gè)一無所有的窮小子，到現(xiàn)在有車有房，企業(yè)每年還有不錯(cuò)的穩(wěn)定收入�！拔抑�道，如果我再努努力，企業(yè)還可以再上一個(gè)臺(tái)階，但是，我找不出努力的理由。我本身就不是一個(gè)追求物質(zhì)享受的人，錢對(duì)我來說已經(jīng)夠了，沒有動(dòng)力讓我再像年輕時(shí)候那么拼了�！彼�說。

　　但不愿意再努力的他，并不釋然，也不快樂。

　　與這位企業(yè)家的糾結(jié)相比，逸絲風(fēng)尚美容美發(fā)創(chuàng)始人張員的焦慮和求解的渴望則溢于言表，他說“我今年四十二歲了，不尷不尬的年齡，每次遇到企業(yè)規(guī)模比自己小的企業(yè)家，就覺得自己做的也還行，但遇到百億企業(yè)家，又很自卑，覺得自己能力怎么這么差，想做的更好，但不知道從哪里下功夫”

　　人到中年，像張員和陳先生這樣的企業(yè)家不在少數(shù)，他們焦慮的根源，一種情況是源于自身，年輕時(shí)追求的東西，經(jīng)過努力，該有的差不多都有了，找不到繼續(xù)奮斗的激情。另一種情況則是想努力，但似乎被困住了，找不到突破的出口。很多人內(nèi)心渴望能像褚時(shí)健、李嘉誠(chéng)、巴菲特那樣，一直充滿干勁的干到八九十歲，但是如何持續(xù)保持這種進(jìn)取心呢？加油站又在哪里呢？

　　曾做過IBM(中國(guó))運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問、現(xiàn)在又專注研究中華文化的北京知行合一陽(yáng)明教育研究院創(chuàng)始人白立新博士，長(zhǎng)期以來跟各個(gè)層面的企業(yè)家打交道，他認(rèn)為，企業(yè)家的自我成長(zhǎng)，途徑有很多種，但從“心”上下功夫是最根本的，把中國(guó)文化的精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，企業(yè)家可以從中華文化中找到力量。

　　中國(guó)文化一向被視為取之不竭的寶藏，從前幾年的國(guó)學(xué)熱到現(xiàn)在各種企業(yè)管理提升班，很多企業(yè)家常年奔走于各個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，希望能從中汲取養(yǎng)分，但是收效如何呢？在最近舉辦的“2020潤(rùn)澤園學(xué)習(xí)會(huì)”上，一些致力于學(xué)習(xí)中華文化的企業(yè)家做了心得分享，我們看看他們是從哪些方面下功夫提升自己的，學(xué)了中華文化后，有哪些改變。

　　一、 人生目標(biāo)要不斷更新——走出小我，成就大我

　　哈佛大學(xué)曾對(duì)一批即將畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查：27％的人，沒有目標(biāo)；60％的人，目標(biāo)模糊；10％的人，有清晰而短期的目標(biāo)；3％的人，有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

　　25年后，哈佛大學(xué)再次對(duì)這批學(xué)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，結(jié)果是：那3％的人，25年間始終不斷的努力，幾乎都成為社會(huì)各界的成功人士；10％的人，成為各個(gè)領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會(huì)中上層；60％的人，過著安穩(wěn)的生活，卻沒有什么特別的成績(jī)，幾乎都生活在社會(huì)的中下層；剩下27％的人，生活沒有目標(biāo)，并且還在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨不給他們機(jī)會(huì)。

　　可以說，一個(gè)人有什么樣的目標(biāo)，就有什么樣的人生。

　　當(dāng)然，一開始就設(shè)有很高很正確的志向當(dāng)然是最好的，但如果人生目標(biāo)一開始有偏頗，通過學(xué)習(xí)及時(shí)修正，也為時(shí)不晚。浙江意威服飾有限公司董事長(zhǎng)劉平靜就經(jīng)歷了這種轉(zhuǎn)變過程，分享會(huì)上，他坦誠(chéng)的講，曾經(jīng)他認(rèn)為工作的目的就是賺錢，這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定跟小時(shí)候的一次經(jīng)歷有關(guān)。

　　小時(shí)候因?yàn)榧依飾l件不好，姑父的家境比較好，姑父常常流露出傲慢的態(tài)度，甚至還直言不諱的說自己的父親沒有能力，為此父親當(dāng)時(shí)還和姑父大吵了一場(chǎng)。

　　這件事在劉平靜的內(nèi)心深深地留下了烙印，他發(fā)誓要成為一個(gè)有錢人，否則會(huì)讓人看不起。他說，“這么多年以來，不管是工作、創(chuàng)業(yè)，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一直的目的就是為了證明自己，要多賺錢，過更好的生活�！钡�事業(yè)越做越好，錢越賺越多，他卻并沒有感受到特別的幸福。

　　學(xué)習(xí)中華文化后，他開始反省自己有沒有阻礙人生的錯(cuò)知錯(cuò)見，找到這個(gè)重大的錯(cuò)知錯(cuò)見后，深深地明白了原來這么多年來，自己是那么的自私自利，在家里，都是以自我為中心。在公司，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的就是為了多賺錢，讓別人高看一眼，這樣把自己活得太小了。他決心做出改變，要做一個(gè)值得托付的人，含淚寫了兩封信，一封寫給太太，寫完流著淚讀給她聽，太太很感動(dòng)，說他變了。另外一封信是寫給公司全體員工的，當(dāng)他懷著慚愧的心讀給員工聽，真誠(chéng)的心換來大家熱烈的掌聲，他也受到莫大(博客,微博)的鼓舞。他向全體員工保證，重新樹立經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的和意義，以一顆虔誠(chéng)的利他之心，為全體意威人的物質(zhì)和精神生活雙幸福而努力，為打造一個(gè)值得托付的良心企業(yè)而奮斗。他說“這是我通過不斷地學(xué)習(xí)，做深刻的反省中，從內(nèi)心流淌出來的人生使命�！�

　　現(xiàn)在，劉平靜說，沒想到幸福來得如此簡(jiǎn)單。以前的他，經(jīng)常發(fā)脾氣，責(zé)罵員工，員工都躲著他�，F(xiàn)在，大家都說劉總變了，不但跟大家相處融洽了，還帶領(lǐng)公司重新制定了有溫度的管理制度：比如在公司工作一年以上的員工，每年都可以享受帶薪年假七天。暑假夏令營(yíng)，公司出資讓員工在外地的子女與父母團(tuán)聚；員工父母探親，公司會(huì)安排副總以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)陪同聚餐，向他們介紹自己孩子在公司的工作情況。公司還創(chuàng)立了意威幸�；�金，每年從公司利潤(rùn)劃撥，專項(xiàng)幫助員工及直系親屬的大病救濟(jì)。劉平靜自己學(xué)習(xí)中華文化受益后，還帶領(lǐng)員工一起學(xué)習(xí)，送他們外出培訓(xùn)，讓企業(yè)成為他們成長(zhǎng)的平臺(tái)。沒想到學(xué)習(xí)也是生產(chǎn)力，2019年初，公司用前三個(gè)月的時(shí)間，就完成了全年?duì)I業(yè)額的50%。

　　“我堅(jiān)定地相信，只要我通過持續(xù)地學(xué)習(xí)，我人生的下半場(chǎng)一定會(huì)比上半場(chǎng)精彩百倍，我也可以擁有更有意義的人生，可以利益到社會(huì)，可以利益到他人�！彼�說。

　　跟劉平靜著重進(jìn)行內(nèi)心的自我調(diào)整比，顏偉陽(yáng)在學(xué)習(xí)中華文化后，則把重心和更多的時(shí)間精力放在行業(yè)的重塑上。

　　顏偉陽(yáng)是圣都裝飾的董事長(zhǎng)。大家都知道，家裝行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，體量大、門檻低、人員密度大、滋生的問題也多，因而一直飽受爭(zhēng)議，行業(yè)滿意度只有18%。

　　學(xué)習(xí)中華文化后，顏偉陽(yáng)很認(rèn)同老師說的“問題就是機(jī)會(huì)”。于是針對(duì)行業(yè)存在的價(jià)格有貓膩、質(zhì)量難保證、售后服務(wù)困難等幾大突出問題，他主動(dòng)向自己開刀，公開宣布，要為難自己，成就客戶。2019年圣都裝飾推出企業(yè)3.0戰(zhàn)略，以“0增項(xiàng)、20項(xiàng)終身保修、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)砸無赦”等承諾為客戶裝修保駕護(hù)航，深受用戶歡迎。經(jīng)過努力，圣都裝飾的客戶滿意度達(dá)到87%。圣都裝飾也得到快速擴(kuò)展，目前在全國(guó)49個(gè)城市成立67家直營(yíng)公司。

　　通過調(diào)整，自己的企業(yè)受益了，但顏偉陽(yáng)也逐步認(rèn)識(shí)到，不能只關(guān)注自身企業(yè)的發(fā)展，鹽堿地上長(zhǎng)不出好莊稼，目前各企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)使大家處于一種低水平的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，行業(yè)不好會(huì)是企業(yè)最大的成本，自己應(yīng)該站出來，跟同行一起重塑行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，讓家裝行業(yè)成為一個(gè)受人尊重的行業(yè)。

　　于是，他以“重塑家裝行業(yè)，溫暖千萬家，為百萬工匠效犬馬之勞”為個(gè)人使命，主動(dòng)聯(lián)系同行，針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)，大家一起探討，制定行業(yè)自律公約。2019年寧波住宅和家裝行業(yè)發(fā)布自律公約，八家企業(yè)做出現(xiàn)場(chǎng)承諾。圣都裝飾還參編《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CBDA標(biāo)準(zhǔn)，與業(yè)內(nèi)30多家知名裝飾企業(yè)共同就CBDA如何編制展開熱烈討論，并形成初步框架，為標(biāo)準(zhǔn)的編制與出臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。

　　二、唯有使命感，才能讓人活得熱血沸騰

　　“天下興亡,匹夫有責(zé)”，生活在和平時(shí)期，大多數(shù)人對(duì)這句話的理解還停留在字面意思上，但是突然爆發(fā)的新冠疫情讓很多普通人對(duì)這句話有了切身的體會(huì)，九如城集團(tuán)董事長(zhǎng)談義良就是其中的一個(gè)。

　　談義良帶領(lǐng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)中華文化有幾年時(shí)間了，在學(xué)習(xí)《文化自信與民族復(fù)興》過程中，對(duì)一句話印象深刻：“只要祖國(guó)與人民需要的時(shí)候，我愿意奉獻(xiàn)一切，包括生命。”但他怎么也沒想到，今年的疫情就給了自己去實(shí)踐這樣的責(zé)任的機(jī)會(huì)。

　　2020年2月13日，談義良接到江蘇省民政廳電話，要求九如城快速組織一支養(yǎng)老支援隊(duì)支援武漢，“我當(dāng)時(shí)還在在生病當(dāng)中，春節(jié)前在感冒過程中的肺炎還沒有痊愈，家人十分擔(dān)憂，都勸我三思。但我沒有多想，我就想這是上天給我們的一個(gè)機(jī)會(huì)，也是時(shí)代給予我們這個(gè)機(jī)會(huì)，我必須馬上進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建和物資的準(zhǔn)備。帶領(lǐng)大家來完成國(guó)家需要我們?nèi)ネ瓿傻娜蝿?wù)；到前線去，真正去為我們武漢的長(zhǎng)者做好服務(wù)�！闭劻x良回憶說。

　　短短的兩個(gè)小時(shí)，九如城集團(tuán)就有212名員工報(bào)名參加支援武漢的志愿者。經(jīng)過一周的籌備，2月20日，年近六旬的董事長(zhǎng)談義良親自率領(lǐng)精挑細(xì)選的40名志愿隊(duì)員率先抵達(dá)武漢，對(duì)接養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展支援服務(wù)。

　　一到疫區(qū)，九如城支援隊(duì)便立即指導(dǎo)所幫助的武漢養(yǎng)老院建設(shè)防控體系、人員培訓(xùn)，讓它們也快速地運(yùn)行起來，利用集團(tuán)的方式在武漢200多個(gè)機(jī)構(gòu)快速執(zhí)行。短短的33天，談義良和他的同伴，40個(gè)人，幫助了兩個(gè)院際，202個(gè)長(zhǎng)者，有效緩解了武漢兩家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)因一線護(hù)理人員不足面臨的疫情防控和服務(wù)壓力，為武漢確診人數(shù)清零做了很大的貢獻(xiàn)，也得到了社會(huì)各界的感謝。

　　“只要國(guó)家需要，我可以奉獻(xiàn)我的生命！” 這是談義良說的最多的一句話。他說，“我們這代人，對(duì)于社會(huì)給予這么多的資源，能夠有這么多的機(jī)會(huì)，我戰(zhàn)死沙場(chǎng)都是應(yīng)該的。能夠?yàn)樽鎳?guó)擔(dān)當(dāng)這樣的責(zé)任，是我一直以來所考慮的，一直想去為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。這是我這幾年學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化給予我們心靈建設(shè)的呈現(xiàn)�！�

　　而這次特殊的經(jīng)歷和平時(shí)所學(xué)的圣賢思想相互印證，讓文字有了鮮活的力量，支援隊(duì)從武漢回來后，“我們?cè)诟綦x的15天當(dāng)中，每個(gè)人分享著這33天在武漢的生命成長(zhǎng)，見證了我們平時(shí)在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化過程中的收獲，也用于了我們這次抗疫，我相信我們每個(gè)人都獲得了生命更高的價(jià)值、人生更大的意義�！� 談義良說。

　　戰(zhàn)時(shí)披掛上馬，為國(guó)捐軀在所不惜，這是普通人的高光時(shí)刻。但更多時(shí)候，大家過著平凡的日子， 那么在日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)家又如何找到使命感、來踐行使命呢？我們來看看錢金耐的做法，看他是如何投身新疆好物的供應(yīng)鏈建設(shè)，讓大疆南北的果園直達(dá)內(nèi)陸2000萬中產(chǎn)階級(jí)的餐桌，助力新疆果農(nóng)脫貧致富的。

　　錢金耐是德匯集團(tuán)的董事長(zhǎng)，25年前，頂著家人的反對(duì)，毅然辭掉很多人羨慕的工作，帶著借來的300元錢獨(dú)闖新疆，經(jīng)過近三十年的努力，建成今天集商業(yè)地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)、物流為一體的德匯帝國(guó)。他一向敢想敢干，不怕吃苦，但是近兩年面對(duì)新疆好物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，卻有些猶豫了。

　　在“格局與境界”畢業(yè)典禮上，他說，曾經(jīng)給自己人生定的標(biāo)準(zhǔn)是三個(gè)“小”：小有事業(yè)、小有金錢、小有名氣。經(jīng)過近三十年的奮斗，目標(biāo)都基本達(dá)成了。之前的自己，甚至有些志得意滿。但學(xué)習(xí)中華文化后，有次老師跟他講，你不要老是講你上海那6000畝地的事，講小鎮(zhèn)發(fā)展的事，新疆那么需要你，如果你不去愛新疆，如果把新疆好物這些事業(yè)放棄，你的福報(bào)將會(huì)受損。

　　老師的當(dāng)頭棒喝，讓他連續(xù)哭了40分鐘。創(chuàng)業(yè)30年，在新疆投資了很多項(xiàng)目，都很成功，但德匯物流做了七年，連續(xù)五年虧損，也是德匯業(yè)務(wù)板塊中唯一一個(gè)虧損的項(xiàng)目。

　　錢金耐知道，這樣的結(jié)果緣于自己的起心動(dòng)念。雖然新疆好物占地4200畝，是目前新疆最大的物流公司，一邊連著新疆優(yōu)質(zhì)的果品，一邊連著內(nèi)地廣大的市場(chǎng)，可以說有著天時(shí)地利的優(yōu)勢(shì)，但他一直把德匯物流的事業(yè)排在五大事業(yè)部的最后，原因是自己“一直不敢往前走，因?yàn)橹�道往前走的話�?huì)很難，自己后半輩子就會(huì)很辛苦�！� 他說。

　　老師的話讓他三個(gè)晚上沒有睡好，認(rèn)真思考后，他組織團(tuán)隊(duì)不斷地開會(huì)，來打磨計(jì)劃，最后下決心，投100億進(jìn)入到新疆好物股份。

　　但這一舉措在企業(yè)內(nèi)部引起爭(zhēng)議，有員工問他：我們有自己比較好的主業(yè)，為什么要去干這么難干的一件事？甚至一開始董事會(huì)也不理解。于是他就給所有德匯人寫了一封號(hào)召令，說企業(yè)家不等于有錢人，有錢人更不一定是企業(yè)家，企業(yè)家是這個(gè)國(guó)家、民族的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，現(xiàn)在新疆8萬噸的紅棗賣不出去，這么多好的果子不能和一線市場(chǎng)鏈接在一起，這種情況我們要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，要挺身而出，我們不需要命令。

　　一旦下定決心，有了新目標(biāo)，整個(gè)人就完全不一樣了，他說自己突然變得特別開心。董事長(zhǎng)狀態(tài)調(diào)整了，員工的士氣也不一樣了，志愿者出現(xiàn)了，政府給予各種支持，合作的機(jī)會(huì)也來了。

　　在公司內(nèi)部，當(dāng)錢金耐宣布把新疆好物的戰(zhàn)略往前走的時(shí)候，集團(tuán)里很多“985”、“211”的大學(xué)生加盟到這個(gè)事業(yè)里去，到一線去賣水果，到社區(qū)做地推。

　　好人好自己，志愿者也出現(xiàn)了。通過這件事，錢金耐的體會(huì)是，一旦你的戰(zhàn)略是一個(gè)慈悲的戰(zhàn)略，就會(huì)有很多志愿者出現(xiàn)，“我們?cè)谏虾Ｐ�區(qū)里面賣新疆水果的時(shí)候，小區(qū)里面就會(huì)有一些志愿者主動(dòng)出來，要幫助我們一起來賣�！�

　　錢金耐的新計(jì)劃也得到了政府的支持，新疆一些領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)幫錢金耐拉媒牽線推進(jìn)這件事，他們認(rèn)為德匯和錢總出面幫扶新疆果農(nóng)，這樣的好事應(yīng)該支持。

　　目前，新疆好物已經(jīng)跟阿里確定了戰(zhàn)略合作，用好互聯(lián)網(wǎng)4.0的營(yíng)銷，成立聯(lián)合結(jié)隊(duì)，為全新疆300萬果農(nóng)找到了新的出路。

　　人到中年再創(chuàng)業(yè)，錢金耐這一舉動(dòng)引起很多人關(guān)注，面對(duì)驚詫，他有些自豪：“我現(xiàn)在56歲，創(chuàng)業(yè)了30多年，又重新開始做一家互聯(lián)網(wǎng)式的公司，要把新疆的果園鏈接到全國(guó)2000萬中產(chǎn)階級(jí)家庭的餐桌。人家說我這個(gè)老頭子了，還立大志、發(fā)大愿，要做3.0戰(zhàn)略，我就是努力做好新疆果園的搬運(yùn)工�！�

　　為了表明自己的決心，他說德匯集團(tuán)有40多家公司，大部分公司自己都不擔(dān)任董事長(zhǎng)，唯獨(dú)這家公司，擔(dān)任了新疆好物股份有限公司的董事長(zhǎng)�！拔磥砦易约喊l(fā)愿，要為祖國(guó)、社會(huì)再健康快樂工作30年，然后把德匯做成一家基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店。”他說。

　　三 、格局境界的提升——幫人就要雪中送炭

　　如果說顏偉陽(yáng)帶領(lǐng)同行一起重塑行業(yè)，是匡扶正氣，驅(qū)逐劣幣，那吳愛微和張艷紅兩個(gè)女企業(yè)家各自在自己的行業(yè)做的則是“救死扶傷”的事情。疫情期間，她們提攜同行，幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可她們?yōu)槭裁匆�這么做呢？

　　吳愛微是溫州珍瑾服裝有限公司董事長(zhǎng)，從事服裝外貿(mào)已經(jīng)21年。面對(duì)突如其來疫情，外貿(mào)行業(yè)遭受了前所未有的重創(chuàng)，有些同行因?yàn)闆]有了收入的來源，付不起租金，就把經(jīng)營(yíng)十幾年的服裝停止了。有些同行為了節(jié)約成本，讓企業(yè)能活下去，就把生產(chǎn)范圍縮小了，并且裁掉了一部分高管和員工。大家都一片迷茫，吳愛微此時(shí)也承受著巨大的壓力。

　　2月23日企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大家本來信心滿滿，可是沒想到，3月開始，歐洲的疫情愈演愈烈，企業(yè)一下子承受著比復(fù)工前更大的壓力， “客戶訂單我們做出來了，放在倉(cāng)庫(kù)里堆積如山，但一部分客戶取消了訂單。這樣的情況對(duì)于我們來說，很是壓力�！�

　　加上部分客戶匯款出現(xiàn)問題，導(dǎo)致吳愛微的企業(yè)一度出現(xiàn)資金鏈斷裂�；貞洰�(dāng)時(shí)的困境，她仍幾近哽咽，說的最多的一個(gè)詞就是“當(dāng)時(shí)雜念紛飛”。為了讓自己冷靜下來，她說：“我不斷地反省，不斷地深入思考，忽然想起了陽(yáng)明先生那顆‘呼號(hào)匍匐，裸跣顛頓，扳懸崖壁而下拯之’的心，我覺得此刻正是我用功的時(shí)候�！庇谑撬�一邊處理繁忙的事情，一邊堅(jiān)持學(xué)習(xí)，下定決心，再難，也堅(jiān)決不辭退一名員工。

　　沒想到這個(gè)發(fā)心很快就有了反作用，隨著國(guó)內(nèi)疫情慢慢得到控制，吳愛微的企業(yè)最快恢復(fù)正常。反倒是有些同行因?yàn)椴脝T后員工變少，無法完成訂單，就來尋求吳愛微的幫忙。還有一些公司，員工沒活干。吳愛微一邊做好自己的事情，一邊跟同行對(duì)接資源，盡自己最大的努力，幫助那些需要幫助的公司。

　　吳愛微說這段時(shí)間自己深深地體悟到了行為作用與反作用，唯有在自己的產(chǎn)品和服務(wù)上融入良善的起心動(dòng)念，才會(huì)與周圍的世界建立起良善的關(guān)系。通過產(chǎn)品與服務(wù)，與員工、客戶、同行、上下游建立心與心的鏈接時(shí)，才能取得他們的信任。唯有真誠(chéng)、發(fā)自內(nèi)心地利益客戶，才能真正鏈接客戶的心。

　　通過疫情，吳愛微對(duì)“格局與境界”也有了自己的感悟，她說：“我對(duì)格局與境界的理解就是，我能裝下多少人、我能愛多少人，我就能做多大的事兒。”現(xiàn)在，她和同行、上下游合作的同時(shí)，也推薦他們一起學(xué)習(xí)中華文化，共同進(jìn)步，形成了學(xué)習(xí)的生態(tài)圈，有了共同的話語(yǔ)，大家信任度更高，合作也更默契了。

　　就在吳愛微敞開心扉無私幫助同行的時(shí)候，疫情同樣也考驗(yàn)著另一個(gè)女企業(yè)家的胸襟。

　　張艷紅是海南紅瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)，1999年從河南來到海南創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過20多個(gè)年頭的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)也成為這個(gè)行業(yè)的龍頭。疫情期間，醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)不得不暫停營(yíng)業(yè)，沒有收入，但房租需要交，員工的工資要發(fā)，很多小企業(yè)堅(jiān)持不下去了，他們找到了張艷紅。

　　按理，這個(gè)時(shí)候，作為龍頭企業(yè)以較低的成本把這些企業(yè)納入到自己的集團(tuán)范圍，也無可厚非。但是張艷紅沒有這么做。她說“我們的同行，他們面臨困難，正是需要我們雪中送炭的時(shí)候，而不是收割他們的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候我應(yīng)該全力以赴的幫助他們渡過這個(gè)難關(guān)，等這個(gè)難關(guān)度過之后，我們基于良性的競(jìng)爭(zhēng)，一起把企業(yè)做大�！�

　　一個(gè)企業(yè)家放過難得一遇的收購(gòu)機(jī)會(huì)，是什么促使張艷紅這么做呢？張艷紅說自己認(rèn)知的躍升緣于一次課堂上老師讓大家思考的一個(gè)問題，就是：我這一生為什么活著？

　　這個(gè)問題讓她思考了良久。她對(duì)自己說：“我財(cái)富自由了，但是我這一生難道僅僅就是為了這個(gè)而活著嗎？不，我還有一個(gè)夢(mèng)想，讓我的企業(yè)成為百年企業(yè)，但是如果沒有百年的行業(yè)，怎么會(huì)有百年的企業(yè)的呢？現(xiàn)在正是行業(yè)的困難期，我必須要奉獻(xiàn)，要不余遺力的為行業(yè)做貢獻(xiàn)�！�

　　當(dāng)然，對(duì)吳愛微和張艷紅的做法，也有人不理解，都說同行是冤家，如果錯(cuò)過這種天載難逢的收購(gòu)機(jī)會(huì)，甚至幫扶他們，這不是給自己培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？這樣做會(huì)不會(huì)太感情用事了？

　　對(duì)此，張艷紅淡淡一笑，她說：“一個(gè)企業(yè)如果只關(guān)心創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，在行業(yè)的市場(chǎng)占比有多少。如果不能給自己營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，這些都是無用的�！�

　　而把同行看作敵人必須你死我活的這種憂慮，日本7-11的創(chuàng)始人鈴木敏文更早時(shí)候就做過解答，他說：“你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)不是同行，而是不斷變化的市場(chǎng)需求�！�

　　四、 “中年危機(jī)”的本質(zhì)上是探尋生命的意義

　　同樣是中年，有人哀嘆青春不在，激情不再；有人及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，獲得新生；有人摩拳擦掌，一次次重新出發(fā)。

　　可以說，中年不過是人生又一個(gè)岔路口，不同的人有不同的去向。雷軍創(chuàng)辦小米之前就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，在互聯(lián)網(wǎng)界有著一席之地，他完全可以坐享其成，但是他并沒有走這條安逸的道路，而是40歲時(shí)候再開創(chuàng)一番事業(yè)。柳傳志44歲辭掉鐵飯碗開始下海創(chuàng)業(yè)，最終創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)；力帆總裁尹明善40歲才從農(nóng)場(chǎng)里出來，50歲的時(shí)候才賺到人生的第一桶金；褚時(shí)健更是75歲才開始開山拓荒，栽種果苗，最終打造了“褚橙”品牌，相比現(xiàn)在事業(yè)有成卻焦慮滿滿的企業(yè)家，中年才從零開始打拼，最終取得成功的企業(yè)家，我們能數(shù)出一長(zhǎng)串名單，可見年齡并不是主要因素，關(guān)鍵是心態(tài)，只要你擁有積極向上的心態(tài)，什么年紀(jì)都可以做出一番事業(yè)來。

　　當(dāng)然，人生在世，每個(gè)年齡段都有每個(gè)年齡段的問題和焦慮，至于“中年危機(jī)”為何格外引人注目？可能是因?yàn)椤爸心辍痹谌松�里是承上啟下的一個(gè)年齡段，中年人更容易患得患失。其實(shí)無論是少年強(qiáng)說愁，還是中年危機(jī)，可能本質(zhì)上都還是對(duì)生命意義的困惑，那就是人為什么活著？

　　很多人認(rèn)為人活著是為了賺錢，有錢就可以幸福。但根據(jù)馬斯洛關(guān)于人的五層需求，金錢能帶來的幸福其實(shí)是極其短暫和微小的，反倒是使命感、社會(huì)責(zé)任、利益他人這樣的追求，更能為生命帶來持久的張力，也是人性更高級(jí)的境界。

　　對(duì)于人活著的意義，功成名就的中外企業(yè)家有不同的看法，但殊途同歸，那就是走出小我，才能成就大我。

　　稻盛和夫被譽(yù)為日本 “經(jīng)營(yíng)之圣”，一向以研究中華文化著稱，他在《人為什么活著》中說，“人生的意義在于修煉心性，磨煉靈魂”

　　我也看到有人在金蝶集團(tuán)總裁“徐少春”個(gè)人公眾號(hào)里留言，問他：請(qǐng)問徐總，如何才能看到生命的意義？

　　徐少春回復(fù)說：只有不斷提升自己的境界格局，才能看到更有意義的人生。就像登山，登得越高，越能看到更好的風(fēng)景！

　　徐總今年57，還在往高處攀登，看風(fēng)景。很多焦慮的中年企業(yè)家，還有什么理由感慨中年危機(jī)，不攀登呢。