推薦序

　　這些年，華為的成功引起了一股學習熱潮。我也因此接觸了各個行業(yè)和不同發(fā)展階段的很多企業(yè)，通過溝通與交流，分享了華為的管理經(jīng)驗，共同探討中國企業(yè)的發(fā)展之路，深切感到一種責任和榮幸！

　　在與許多企業(yè)的交流中，我也一直在思考一些問題。華為的經(jīng)驗來自自身的探索、學習、創(chuàng)新、整合和發(fā)展，有其特定的環(huán)境，當運用于其他企業(yè)時，各個企業(yè)的背景、行業(yè)、基礎(chǔ)、體制、文化、環(huán)境等都有其差別，如何能夠迅速將華為的管理方法植入各個企業(yè)的實踐？如何讓各個企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì)，而不是形式？如何能盡快讓企業(yè)看到變革效果？這些問題影響著企業(yè)學習華為的信心�，F(xiàn)實中，的確有很多企業(yè)家對華為充滿了欽佩和尊重，但真正開始學習華為時，他們常常心存疑惑：華為的方法是否適合自己的土壤？

　　如何找到解決這個問題的鑰匙？看到《華為經(jīng)濟學》的書稿，我感覺看到一個閃亮的火花�，F(xiàn)在，介紹華為管理的書籍已非常之多，有的著力事實，有的緊扣歷史，有的詳解某一門類管理之法，也有獵奇但實質(zhì)膚淺之作。這本書的寫法很獨特，它是一本以經(jīng)濟理論為框架，以華為的管理實踐為主題內(nèi)容，將理論與實踐相結(jié)合的書。這種寫法的好處是把華為的管理方法放到一個可以“標準化”的視角（即人們共同認知的經(jīng)濟原理）中，從實踐回歸理論，進而提煉華為管理之“道”。從“道”的角度闡釋華為，可以脫離每個企業(yè)的具體環(huán)境和背景，建立一座用于理解和學習華為的橋梁。

　　華為的管理方法非常注重實踐，當然華為也注重理論，只是從理論到應(yīng)用，會經(jīng)歷一個根據(jù)自己的實際情況去偽存真的過程，所以我們看到的往往是華為管理之“術(shù)”。直接學“術(shù)”往往得不到真諦，而先理解其“道”，則可能一通百通。

　　這本書的作者習風是中國最早的一批 MBA （工商管理碩士）中的一員，接受了較為全面的企業(yè)管理教育，后經(jīng)中外多家企業(yè)實踐，特別是在華為工作 10 年，切身體驗了華為和其他企業(yè)的經(jīng)驗和管理，因此可以進行比較研究。特別地，他結(jié)合理論的研究將華為管理的先進性分析得更為透徹，為我們深度剖析了華為管理之“道”。此前，習風已經(jīng)從管理學原理出發(fā)，分析了華為的組織運作方法，揭示了許多企業(yè)難以回避的科層體制問題，而這次，他又通過這本書，揭示了更本源的企業(yè)經(jīng)營之“道”。這一次，他的研究更為廣闊，用經(jīng)濟學解釋管理現(xiàn)象，這種嘗試的確令人耳目一新。

　　作者的研究涵蓋了經(jīng)濟學的多個方面。首先，在政治經(jīng)濟學領(lǐng)域，他將馬克思的理論與華為的實踐相結(jié)合，做了多方面的研究，將剩余價值歸屬與知識資本化、勞動價值與績效管理、公有制與集體領(lǐng)導、無產(chǎn)階級與奮斗者文化、分工異化與流程型組織等進行關(guān)聯(lián)性研究。這一研究表明，華為的經(jīng)營思想與當前大多數(shù)追逐資本的企業(yè)完全不同，華為是馬克思政治經(jīng)濟學原理活生生的現(xiàn)實案例。企業(yè)首先要明確經(jīng)營宗旨，這是經(jīng)營思想的根源，而西方企業(yè)“為股東服務(wù)”的宗旨是許多知名企業(yè)倒下的原因，這方面西方企業(yè)界已經(jīng)開始醒悟，而華為的實踐已經(jīng)走在前列。

　　其次，作者從國際貿(mào)易理論出發(fā)，對照華為的發(fā)展過程，從華為聚焦一點，形成比較優(yōu)勢，到持續(xù)投入，形成絕對優(yōu)勢，再到實施備胎策略，防備管制風險，提出了與國際貿(mào)易理論“追求比較成本優(yōu)勢”不同的觀點，而結(jié)合當前的反全球化思潮和中美貿(mào)易摩擦，這些問題具有現(xiàn)實意義，的確值得思考。

　　再次，作者借鑒宏觀和微觀經(jīng)濟學原理，類比性地將其用于企業(yè)管理方法研究。這本書用計劃和市場的關(guān)系、規(guī)模經(jīng)濟和生產(chǎn)函數(shù)等原理，解釋了為何大多數(shù)企業(yè)喜歡采用承包制、多元化、內(nèi)部競爭等化整為零的方式，而華為堅決以加強戰(zhàn)略和計劃能力為主導，以客戶為中心驅(qū)動集體協(xié)作，以此擴大經(jīng)營規(guī)模；用創(chuàng)新與消費需求的關(guān)系，揭開了華為投入研發(fā)、探索高利潤藍海區(qū)的秘密；用生產(chǎn)要素和分配理論，說明了華為為何從來不用提成制，始終如一地進行科學的價值分配；用內(nèi)部的“積極財政”和“緊縮貨幣”政策，道出了華為能夠集中力量于戰(zhàn)略目標，保持財務(wù)健康，持續(xù)發(fā)展的原因。這些分析不僅將華為的管理方法與當前一般企業(yè)普遍認知的做法區(qū)別開來，實際上也為經(jīng)濟學本身的發(fā)展提出了一個極有研究價值的目標對象。

　　最后，基于“華為經(jīng)濟學”總結(jié)出來的原理，作者指出了其應(yīng)用領(lǐng)域，即公司治理。當前的公司治理制度來自西方企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，即職業(yè)經(jīng)理代理經(jīng)營下的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人三權(quán)分立的制衡機制，企業(yè)以此實現(xiàn)股東利益。但是華為采用的是全員持股制度，股東就是員工。所謂經(jīng)理人，也是股東代表。董事會親自參與經(jīng)營，委托經(jīng)營的基礎(chǔ)就不存在了。因此，華為的公司治理較西方企業(yè)發(fā)生了一系列的根本性變化。這種公司治理機制是否可以成為全新的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ? 這是非常值得研究的。

　　總之，這本書作為第三方對華為的研究性著作，無論觀點是否完全正確，都極有意義。中國的經(jīng)濟發(fā)展令世界矚目，背后有內(nèi)在的中國因素和中國經(jīng)驗。同樣，華為成為世界矚目的一流企業(yè)，也有極為重要的華為經(jīng)驗。作者說明了在中國的土壤、環(huán)境、人才和文化之下，同樣可以創(chuàng)新、發(fā)展和超越。華為的經(jīng)驗有著一定的西方經(jīng)驗的傳承，但更有中國特色和華為的創(chuàng)新，否則它就不會超越其當年的老師 IBM（國際商業(yè)機器公司）。因此，現(xiàn)在是時候?qū)⑽覀儗ζ髽I(yè)管理的研究轉(zhuǎn)向華為這樣的本土標桿，總結(jié)出中國原創(chuàng)的管理理論了，這必將更好地促進中國經(jīng)濟的發(fā)展。

　　我謹向各位讀者推薦這本書，并希望有更多的企業(yè)家、學者和管理者深入探討，將華為的管理經(jīng)驗在當前中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的特殊時期發(fā)揚光大。

　　基本信息

　　作者：習風

　　書號：ISBN 978-7-5217-2337-3

　　定價：59.00元

　　裝幀：假精裝

　　開本：32開（147*210）

　　出版時間：2021年1月

　　出版社：中信出版(300788,股吧)集團

　　關(guān)鍵詞：華為；現(xiàn)代企業(yè)；貿(mào)易觀；治理模式；組織流程；核心競爭力；管理；戰(zhàn)略

　　作者簡介

　　 習風

　　流程型組織引導者、獨立管理咨詢顧問、講師及撰稿人，華為前流程IT專家，傳世智慧特聘總裁級專家。畢業(yè)于南京大學，計算機及工商管理碩士，20多年專注于管理技術(shù)領(lǐng)域問題的研究。

　　曾工作于銀行和外企，后就職于華為，先后在流程管理總部、地區(qū)部總裁辦、研發(fā)市場等部門工作，大跨度地掌握了華為流程、營銷、研發(fā)等管理方法，通過深度研究發(fā)現(xiàn)華為管理的底層邏輯。

　　目前為多家大型上市公司的管理咨詢顧問，傳播流程型組織組織的建設(shè)和管理方法，著有《打造流程型組織》和《華為雙向指揮系統(tǒng)》。

　　內(nèi)容簡介

　　 華為的基本經(jīng)營理念是什么？

　　 華為為什么不上市？

　　 企業(yè)為股東服務(wù)，還是為客戶服務(wù)？

　　 如何能夠?qū)⑷A為的管理方法植入各個企業(yè)的實踐？

　　 如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì)，而不是形式？

　　中國的經(jīng)濟發(fā)展令世界矚目，背后有內(nèi)在的中國因素和中國經(jīng)驗。同樣，華為成為全球聞名的企業(yè)，也有極為重要的華為經(jīng)驗。

　　這本書立足于經(jīng)濟學與管理學的交叉領(lǐng)域，以華為的管理實踐為背景，用經(jīng)濟學這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠，從深層次剖析了華為成功的機理，并總結(jié)了現(xiàn)代公司治理的轉(zhuǎn)型和升級方法，為企業(yè)家學習華為管理架起了一座橋梁，讓華為從好聽、好看，變得好學、易學。

　　很多企業(yè)都渴望學習華為的管理，但往往只得招式，不得要領(lǐng)。當各種管理方法產(chǎn)生矛盾時，當變革效果不能快速顯現(xiàn)時，當上下不能齊心時，很多人就動搖了。是否華為的方法只適用于華為？這本書幫助你理解華為管理的頂層邏輯，掌握華為經(jīng)驗的底層內(nèi)功。（劉全偉：傳世智慧學院院長、中國企業(yè)人才發(fā)展智庫特聘顧問、華為前子公司董事、華為大學前領(lǐng)導力發(fā)展總監(jiān)

　　）

　　編輯推薦

　　1. 【超越案例的層面，抓住華為管理的頂層邏輯】

　　如何能夠?qū)⑷A為的管理方法植入各個企業(yè)的實踐？如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì)，而不是形式？這本書給你答案。

　　2. 【華為前流程管理專家，教你修煉華為經(jīng)驗的底層內(nèi)功】

　　作者習風在華為工作10年，先后在流程管理總部、地區(qū)部總裁辦、研發(fā)市場等部門工作，用親身經(jīng)歷講述華為的經(jīng)驗之“法”、管理之“術(shù)”、業(yè)務(wù)之“器”。

　　3. 【用經(jīng)濟學原理解釋華為管理，用華為管理驗證經(jīng)濟學】

　　這本書創(chuàng)造性地用經(jīng)濟學原理解釋華為管理，從現(xiàn)象到本質(zhì)，讓華為從好聽、好看，變得好學、易學！

　　4. 華為前海外區(qū)域副總裁范厚華、華為前海外CFO何紹茂、華為大學前領(lǐng)導力發(fā)展總監(jiān)劉全偉等 鼎力推薦！

　　目錄

　　推薦序 /劉全偉   V

　　前 言  XI

　　第一章 引論：企業(yè)視角的經(jīng)濟學及其意義

　　本章概述   003

　　導入案例：華為如何開啟 IPD 變革之路   004

　　第一節(jié) 管理學的目標在哪里？   008

　　第二節(jié) 經(jīng)濟學是為政府服務(wù)的嗎？   014

　　第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是什么樣的組織？   019

　　第四節(jié) 華為經(jīng)濟學的意義   024

　　本章小結(jié)   030

　　第二章 華為政治經(jīng)濟學

　　本章概述   035

　　導入案例：誰接手了貝爾實驗室的創(chuàng)新大旗？   036

　　第一節(jié) 企業(yè)的使命   039

　　第二節(jié) 華為為什么不上市？   044

　　第三節(jié) 勞動價值與績效管理   050

　　第四節(jié) 集體領(lǐng)導與群體決策   058

　　第五節(jié) 以奮斗者為本   065

　　第六節(jié) 流程型組織   071

　　第七節(jié) 企業(yè)家的本錢   075

　　本章小結(jié)   080

　　第三章 華為的貿(mào)易觀

　　本章概述   085

　　導入案例：富士康換上“機器人馬甲”就能大變樣嗎？   086

　　第一節(jié) 國際貿(mào)易與企業(yè)經(jīng)營   089

　　第二節(jié) 力出一孔，利出一孔   094

　　第三節(jié) 從比較優(yōu)勢到絕對優(yōu)勢   099

　　第四節(jié) 避免絕對劣勢的“備胎”策略   104

　　第五節(jié) 逆行的國際化之路   107

　　本章小結(jié)   112

　　第四章 華為微觀經(jīng)濟學

　　本章概述   115

　　導入案例：“人單合一”把創(chuàng)客小微推向一線，海爾的戰(zhàn)斗力增強了嗎？   116

　　第一節(jié) 微觀經(jīng)濟學的視角和盲區(qū)   119

　　第二節(jié) 決勝千里的秘密   125

　　第三節(jié) 駛向大規(guī)模經(jīng)營的和諧號   131

　　第四節(jié) 進攻是最好的防守   139

　　第五節(jié) 誰是企業(yè)的明星   145

　　第六節(jié) 市場競爭第五態(tài)   150

　　本章小結(jié)   156

　　第五章 華為宏觀經(jīng)濟學

　　本章概述   159

　　導入案例：海南航空集團的債務(wù)問題   160

　　第一節(jié) 烹小鮮亦如治大國   162

　　第二節(jié) 華為的“財政政策”   167

　　第三節(jié) 華為的“貨幣政策”   172

　　第四節(jié) 趨之以勢，度之以量   178

　　本章小結(jié)   184

　　第六章 公司治理新模式

　　本章概述   187

　　導入案例：諾基亞的隕落究竟是誰之過？   188

　　第一節(jié) 企業(yè)青春期   191

　　第二節(jié) 誰是權(quán)力新貴？   197

　　第三節(jié) 沒有 CEO 如何玩得轉(zhuǎn)？   202

　　第四節(jié) 戰(zhàn)略感應(yīng)術(shù)   209

　　第五節(jié) 以人為本，開放治理   215

　　第六節(jié) 從財務(wù)到財經(jīng)的一字之差   220

　　第七節(jié) 流程型組織的旗艦   227

　　第八節(jié) 管理業(yè)務(wù)的三板斧   231

　　第九節(jié) 自覺性是如何養(yǎng)成的？   236

　　本章小結(jié)   241

　　第七章 流程型組織

　　本章概述   245

　　導入案例：20 年磨一劍，華為流程再造是如何煉成的？   246

　　第一節(jié) 企業(yè)之道：以組織再造保障流程再造   250

　　第二節(jié) 管理之法：管理權(quán)與指揮權(quán)雙向指揮   255

　　第三節(jié) 再造之術(shù)：從高屋建瓴到全民皆兵   262

　　第四節(jié) 效率之器：基于企業(yè)架構(gòu)的信息系統(tǒng)建設(shè)   269

　　本章小結(jié)   273

　　結(jié) 語   275

　　參考文獻   277