別人追求前凸后翹，我們追求有貨有料。

房企動態(tài)先問阿倫，感謝關注拿走不謝。

全劇終?看見滿場空座椅?燈亮起

自從養(yǎng)成每天5點半起床的好習慣后，阿倫發(fā)現，早晨真的能看到不少好消息。這不，在剛剛結束的意甲焦點大戰(zhàn)中，終結者降臨圣西羅，我們大尤文客場3比1擊敗AC米蘭，終結對手跨賽季聯賽27場不敗紀錄。

梅開二度基耶薩

兩送助攻迪巴拉

雖然為了碼字，錯過了3點45分的這場重頭戲，但只要球隊贏了，我就是開心的，今兒個抽空看重播去~

說完好消息，讓我們開啟今天的正文~

此前兩天，阿倫分別和大家聊了聊曾經的華南五虎富力與閩系房企融信（PS：還沒看的請猛戳下方藍字鏈接）。

【阿倫聊業(yè)績第一彈】富力地產，那些年吹過的牛逼，一個都沒實現！

【阿倫聊業(yè)績第二彈】沒跑贏市場的融信，有什么可驕傲的？

那么，今天我們來聊哪家的業(yè)績呢？沒錯，就是標題中提到的建業(yè)。在聊業(yè)績之前，阿倫先給大家解釋一下，建業(yè)的后院在哪里？建業(yè)的后院又為何起火了？

眾所周知，在中土大地上，建業(yè)曾是神一般的存在。自1994年開始投資河南建業(yè)足球隊之后，這支“專治各種不服”的球隊，自甲A時代便成為了不少強隊的噩夢，后來到了中超時代更擁有了“巨人殺手”的美譽�？梢哉f，這支球隊就如同他們在球場上的表現一樣，在精神上鼓舞并引領著河南建業(yè)這家公司向前發(fā)展！建業(yè)也成為極少數投資足球大獲成功的房企。

河南建業(yè)

專治各種不服

作為工體北看臺的堅定守護者，阿倫在二十五年追隨國安南征北戰(zhàn)的過程中，結識了不少航海路的球迷朋友，他們當中的很多人之所以選擇買河南建業(yè)開發(fā)的樓盤，其主要一個原因就是支持主隊！說這個話，可能不懂足球的人會覺得阿倫夸張，舉個最簡單的例子，為了支持周金輝對國安的付出，我們協(xié)會很多人都特意買了中赫的房子，因為足球是信仰，一生不變的那一種！

懷念每一次在航體的賽后

和你們一起互相拉歌

然而，就是這樣一支注入到建業(yè)靈魂的球隊，卻在近期足協(xié)推行中性化名稱過程中，徹底倒戈，背叛了河南足球！有些人替胡老板解釋，不可能每支球隊都像國安那樣和足協(xié)死磕到底（PS：不了解事情緣由的朋友，請猛戳給足協(xié)主席陳戌源的一封信）。

聽聞改名洛陽龍門

河南球迷怒燒建業(yè)球衣、圍巾

如果真的是這個原因，也就罷了！來看看河南建業(yè)球迷的怒火，也許就明白事情并不是如此簡單！實際上，在足協(xié)一刀切新政的背景下，不少足球投資人都萌生了退意，這其中就包括建業(yè)的胡老板。恰巧此時，洛陽龍門拋來了橄欖枝，胡老板剛好就借坡下驢，才造成了俱樂部的更名。更可氣的是，在俱樂部公開向球迷征集的十個名字中，竟然都沒有洛陽龍門，這就相當于在胡老板眼中，自身的利益要遠遠重于球迷的情感與信仰，這恐怕也是河南球迷暴怒的原因！

難忘河南球迷組成的

航天紅色海洋

河南球迷怒火中燒

集體抵制俱樂部更名

說白了，就是胡老板不想玩了，因為不掙錢，不想養(yǎng)這支球隊了。近期，還有建業(yè)工作人員對媒體透露：“俱樂部官方APP里的商城做得琳瑯滿目，但球迷愿意掏錢的很少”。這話講得就很差勁了，球迷們買球票、買球衣難道不是掏錢了嗎？球迷們陪著你們客場遠征，還要自己掏路費，難道不是掏錢了嗎？如此功利的說法，簡直寒了河南球迷的心！阿倫常年關注體育領域，即使是在歐洲五大聯賽，無論是大球會還是小球隊，其主要收入來源也絕不依靠周邊商品的收入，而是在于贊助和轉播收入。說到底，還是品牌效應不夠！換言之，球迷們因為建業(yè)投資了河南足球而去買建業(yè)蓋的房子，難道這還不算掏錢支持嗎？

同樣守護北看臺

場上是我們尊重的對手

場下亦是珍視的朋友

拋棄自己的死忠，背棄自己的信仰，這就是河南建業(yè)正在做的事情！如果敢像國安那樣和足協(xié)硬剛到底，相信最后就算名字沒有保留住，河南球迷也不會管建業(yè)的！但是，以這樣一種方式，結束河南球迷26年的信仰，太過絕情！

眾叛親離的，除了足球，還有業(yè)績！

在今晨建業(yè)地產發(fā)布的公告中，阿倫看到：其2020年12月份銷售額為人民幣196.33億元，至此建業(yè)地產2020年全年銷售額為1026.42億元。這個數字，與2019年的1011.5億元相比，僅微增約1.5%。這樣的成績，相比昨天融信的9.8%的增速，還要低出不少。融信的增速尚且屬于Top30房企乃至Top50房企中的平均值以下了，建業(yè)的這個增速哪怕放眼百強房企，也可以說是不及格的！

實際上，在2019年首次跨進千億陣營的建業(yè)，就在2020年初調低了自己的業(yè)績目標，胡老板提出的目標是800億元，這樣的目標與2019年1011.5億元相比，下調了20.9%！最終，建業(yè)地產在2020年的成績單是1026.42億元，相信阿倫馬上就能在這兩天的建業(yè)軟文中看到這樣的字眼：“建業(yè)超額完成既定目標，完成率高達128.3%”！

可是，那有什么意義呢？就像阿倫昨天文章中提到的那個觀點，目標實現了跑不贏市場不叫牛人，因為目標本身定的太低！那么，建業(yè)地產為何把自己的目標定得如此之低呢？據阿倫觀察，其主要原因還是經營成本的提升。盡管2019年，建業(yè)地產跨進了千億房企的陣營，但通過查閱其近五年的財報就不難發(fā)現，經營成本一直處于上漲狀態(tài)，尤其是2019年實現千億的代價，是銷售成本大幅上升138.4%！

這樣的情況，對于老成持重的胡老板而言，顯然是無法接受的！因此，下調業(yè)績目標的同時，希望能夠減少銷售成本，這成為建業(yè)地產2020年的主旋律。此外，在2019年，堅守河南多年的建業(yè)地產管理層第一次提出“走出河南”的戰(zhàn)略，但管理半徑需要以河南為原點輻射周邊2-2.5小時高鐵車程的城市。不僅如此，在輕資產模式下，建業(yè)所持項目股份不得超過20%。從這兩年的探索情況看，深耕中土大地的建業(yè)，其“走出河南”的戰(zhàn)略布局尚在探索階段，其品牌美譽度還有待提升！

戰(zhàn)略思維的收縮，不僅僅是反映在業(yè)績上，也體現在投入上。2020年，建業(yè)地產的拿地金額僅為92億元，位列百強房企的第93位，可以說這樣的投入可以用“日漸疲軟”來形容！93位的排名，對于老牌房企建業(yè)地產而言有些刺眼！因為眾所周知，銷售排名可以根據統(tǒng)計口徑的不同弄虛作假，因此才出現了一些機構販賣排行榜的情況屢有發(fā)生。但拿地排名是完全客觀的真實數字，也是房企在一年中用真金白銀砸出來的！建業(yè)地產在過去一年的投入，體現到土地市場中，就是這樣的窘境。而這，也顯然與老牌房企建業(yè)地產的身份極不相符！

雖然阿倫對建業(yè)的舉動不能認同

但這份榜單顯然是在統(tǒng)計口徑上存在偏差

阿倫看到，在這份榜單中，依照全口徑銷售統(tǒng)計出的業(yè)績，建業(yè)地產僅以712.1億元的成績位列57位，這與今晨建業(yè)地產自身發(fā)布的公告數據1026.42億元相差甚遠。在此，阿倫不禁要問一句：同為上市公司，建業(yè)和易居，究竟是誰說了謊？

根據阿倫此前十四年的從業(yè)經驗判斷，以胡老板的性格是不會在榜單上花什么錢的，而且港交所的公告建業(yè)地產也絕不敢作假！所以，作為一家實打實的千億房企，建業(yè)地產的真實排名應該是在30強左右。按照易居的全口徑銷售榜單，破千億的房企今年擴大至43家，當然了，這其中有不少是注了水的（PS：誰注水，誰自己心里清楚），但建業(yè)地產這樣一家深耕河南本土房企，幾乎鮮有合作項目，權益占比也十分高，其千億的含金量與純度還是可以保障的。

這也就是說，大概率，建業(yè)地產這一次，是被黑了！相信胡老板會看到阿倫的這篇文章的，那么阿倫想說一句：“堅持不花錢買榜單是絕對正確的，但也不要為了生存壓力與企業(yè)利益放棄河南足球！”

前走不出中土，后滅不了大火，建業(yè)地產和胡老板的前路，讓人堪憂……

我是阿倫

媒體圈老司機

2007年成為記者

發(fā)布文章8000余篇

累計字數超1000萬字

2016年創(chuàng)立阿倫侃房

2017年成立阿倫工作室

現已入駐13家主流媒體平臺

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