才被蘇寧收入囊中不久，家樂福中國業(yè)務(wù)又有變動？日前有消息稱，家樂福（中國）50%以上股權(quán)可能被蘇寧出售。對此傳言，家樂福（中國）方面對第一財經(jīng)記者表示，上述消息不實，并且已經(jīng)向發(fā)布此消息的相關(guān)媒體發(fā)出了律師函。

就在3月19日晚間，第一財經(jīng)記者從家樂福（中國）獲悉，2021年家樂福將聚焦大店賦能、B2B賦能和到家業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展三大方向，打開新的增長空間，家樂福（中國）首席執(zhí)行官田睿透露，未來將協(xié)同更多的戰(zhàn)略伙伴，繼續(xù)為消費者帶來更好的商品和購物體驗，并謀求家樂福（中國）獨立IPO。至于具體的IPO時間和地點等，其并未透露。

IPO計劃浮出水面

家樂福（中國）透露，2021年家樂福一方面將持續(xù)對大賣場門店進(jìn)行迭代升級；另一方面開放家樂福供應(yīng)鏈和零售管理系統(tǒng)，實現(xiàn)品牌輸出，賦能下沉市場�；�于整體規(guī)模提質(zhì)提效、到家業(yè)務(wù)3倍以上增長目標(biāo)、新賽道布局等業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展需要，家樂福計劃引進(jìn)新零售人才超千名，囊括了市場拓展、供應(yīng)鏈管理、電商運營、產(chǎn)品經(jīng)理等數(shù)十類就業(yè)崗位。這是在蘇寧收購家樂福中國業(yè)務(wù)后，在進(jìn)行智慧零售場景建設(shè)過程中，繼2020年“家樂福1500名互聯(lián)網(wǎng)店長工程”校園招聘之后的又一次新零售人才的大規(guī)模引進(jìn)。

“未來，家樂福的發(fā)展有三個方向。”田睿透露：“大店賦能、B2B賦能與到家業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展。大店賦能，是在高線城市持續(xù)對大賣場門店進(jìn)行迭代升級，完善社區(qū)生活中心功能定位，并開啟會員店新賽道；在低線城市開放家樂福供應(yīng)鏈和零售管理系統(tǒng)，實現(xiàn)品牌輸出，賦能下沉市場。B2B賦能，是通過家樂福的平臺能力實現(xiàn)上游廠商、授權(quán)商以及對下游便利店、區(qū)域連鎖、企事業(yè)用戶等B端用戶的賦能；到家業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，將瞄準(zhǔn)20歲～35歲的互聯(lián)網(wǎng)核心用戶、家樂福門店周邊3～15公里的社區(qū)人群，提升到家用戶規(guī)模和銷售規(guī)模。”

田睿表示，家樂福需要培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的經(jīng)營能力，也需要更系統(tǒng)化、借助外部專業(yè)的力量；未來家樂福（中國）將計劃獨立上市，引入更多市場化的專業(yè)人才，協(xié)同更多的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行發(fā)展。

投資界人士認(rèn)為，隨著家樂福、麥德龍等國際零售巨頭的中國業(yè)務(wù)被中國本土業(yè)者收購，雙方的融合與資本運作都變得至關(guān)重要，如果雙方合作得不錯，互相賦能，融合發(fā)展，那么就會使企業(yè)整體價值增加，更有利于未來在資本市場運作。從蘇寧的角度而言，如果將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行資本化運作，也會有利于蘇寧整體的增值。

蘇寧賦能，數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第一財經(jīng)記者了解到，1995年家樂福進(jìn)入中國市場。在發(fā)展初期，家樂福具備成熟的市場戰(zhàn)略，超市管理模式理念完善，在中國市場急速擴(kuò)張，占據(jù)了較高的零售市場份額。但伴隨電商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及競爭的白熱化，大型超市盈利能力有所下降，家樂福也不例外。

2019年9月，蘇寧易購(002024,股吧)出資48億元收購家樂福中國80%股份。彼時，蘇寧易購表示，家樂福專業(yè)的快消品運營經(jīng)驗以及供應(yīng)鏈能力，可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)手段有機結(jié)合。當(dāng)時有業(yè)內(nèi)人士分析，此次收購將帶來業(yè)態(tài)協(xié)同與效率提升，收購家樂福意味著蘇寧入局大賣場生態(tài)，推進(jìn)全場景零售布局，獲取流量增量，豐富生態(tài)布局與變現(xiàn)，且有利于降低采購與物流成本，進(jìn)一步提升市場競爭力。

據(jù)了解，在完成收購后，家樂福在2019年四季度即實現(xiàn)季度盈利。家樂福方面當(dāng)時透露，家樂福通過門店數(shù)字化改造以及與蘇寧生態(tài)的加速融合，實現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，整合效應(yīng)明顯，收購之后，家樂福管理團(tuán)隊對門店、轉(zhuǎn)租區(qū)域進(jìn)行及時維修維護(hù)，促使同期費用率有所下降。另一方面，家樂福也強化了商品、運營、市場、會員等方面的建設(shè)，并加強考核激勵。在商品經(jīng)營方面，家樂福發(fā)揮進(jìn)口商品供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，加快與蘇寧大快消供應(yīng)鏈的整合。公開數(shù)據(jù)顯示，2019年四季度家樂福整體人效同比提升超過10%。

家樂福方面對第一財經(jīng)記者表示，自2020年2月10日上線至今，家樂福小程序累計注冊用戶實現(xiàn)從零到2000萬的跨越式發(fā)展。2000萬小程序用戶推動到家業(yè)務(wù)銷售同比增長127%，整體訂單的及時履約率提升到了98.5%。依托互聯(lián)網(wǎng)、智慧零售兩次轉(zhuǎn)型的數(shù)字化經(jīng)驗，蘇寧經(jīng)過深入的分析及構(gòu)思，為家樂福開出數(shù)字化的“藥方”，即：數(shù)字化聚焦在運營管理效率、經(jīng)營模式、門店OMO數(shù)字化、供應(yīng)鏈整合及效率四大領(lǐng)域。

從蘇寧角度而言，家樂福是蘇寧易購零售布局的重要一環(huán)。蘇寧易購建立了不同層次、不同體系的店面布局，在一二線城市，蘇寧易購注重“大店”布局，增強場景式布局，打造沉浸式“云逛街”體驗；社區(qū)商圈以“家樂福超市”為中心，加快線下消費場景全覆蓋及對周邊合作伙伴門店的賦能；而在三四線城市及下沉市場，蘇寧易購加快蘇寧易購零售云加盟店開設(shè)。同時，蘇寧物流協(xié)同家樂福、蘇寧小店拓展到家業(yè)務(wù)，通過1小時達(dá)、一日三送等多種服務(wù)時效，為社區(qū)提供多元化社區(qū)服務(wù)。2020年家樂福到家業(yè)務(wù)訂單量同比增長139%。

融合賦能與供應(yīng)鏈輸出

家樂福方面透露，未來在三四線市場會融合賦能，一二線城市供應(yīng)鏈輸出。在田�？磥�，擺在家樂福面前的有幾種選擇，一種是純互聯(lián)網(wǎng)的形式；另一種是結(jié)合產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)形式。

經(jīng)過家樂福的轉(zhuǎn)型實踐，田睿分析認(rèn)為，第一種互聯(lián)網(wǎng)的形式，目前行業(yè)發(fā)展速度較快，但普遍還需要很長時間的投入，具有一定的不確定性。而在第二種選擇上，家樂�？梢越Y(jié)合自身的資源進(jìn)行發(fā)展，包括家樂福多年在專業(yè)化大賣場領(lǐng)域經(jīng)營所沉淀的品牌、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)以及遍布51個城市的團(tuán)隊等。

在數(shù)字技術(shù)的推動下，零售門店與用戶對接的每一個觸點、業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為增強消費體驗的關(guān)鍵點。明確未來路徑之后，家樂福也規(guī)劃出不同城市的發(fā)展方向。家樂福（中國）方面表示，首先，三四市場線上線下融合賦能：把家樂福的模式以一種科技賦能和供應(yīng)鏈賦能的形式，向中國廣泛的低線城市進(jìn)行賦能和發(fā)展。

“大賣場的經(jīng)營代表著一種極高的采購集約化、運營集約化水平，因此在低線城市，這種集約化的標(biāo)品經(jīng)營能力仍然是一個很大的痛點。”田睿表示，家樂福未來需要在這些低線城市快速填補市場空白，帶動這些低線市場的消費水平、消費能力和消費體驗的提升。其次，在一二線城市，以家樂福為中心，發(fā)展周邊3～5公里各種類型的渠道的供應(yīng)鏈輸出。

田睿透露，未來將借助家樂福的全球采購資源，把國外的優(yōu)質(zhì)商品引入國內(nèi)，在國內(nèi)實現(xiàn)定制化、批量化的供應(yīng)鏈能力建設(shè)，降低價格、提高商品品質(zhì)，以滿足高端用戶的采購需求。