去年這個時候，獨立制表品牌HYT還在籌備參加“鐘表與奇跡”（Watches & Wonders）線上展覽，今年卻已走上破產(chǎn)之路。2月底，品牌發(fā)布公告稱，因為疫情無法籌集運營資金，提請破產(chǎn)并等待法官裁定。

　　2012年，HYT成立于瑞士制表重鎮(zhèn)納沙泰爾(Neuchatel)，HYT為Hydro Mechanical Horologists的縮寫，直譯為“液體機械鐘表專家”，標(biāo)志性特色是通過液體流動顯示時間。

　　當(dāng)年推出的第一款時計，表盤上裝有管壁厚度只有人類頭發(fā)直徑四分之一的波紋管，內(nèi)置彩色與透明液體分別負(fù)責(zé)追蹤過去的和即將到來的時間，兩者的會合點代表“此時此刻”，以此呈現(xiàn)時間的流動過程。打破傳統(tǒng)腕表觀時模式與想象，為其在創(chuàng)立之初就贏得一枚日內(nèi)瓦鐘表大賞（GPHG）最佳創(chuàng)新獎。

　　HYT的故事吸引了一眾鐘表愛好者，投入燒錢也必不可少。品牌由五位合伙人共同創(chuàng)立，有40多位員工，任命了曾任職于愛彼表的文森特·佩里亞爾（Vincent Perriard）為CEO，代理了Frederique Constant、Graham等獨立品牌的Swiss Prestige Ltd.為代理商。雖然HYT自成立以來新作不斷，也在去年參加了“鐘表與奇跡”線上表展，但隨著疫情蔓延面臨資金困境。2020年底公司高層變動，首席運營官升任首席執(zhí)行官，希望通過融資度過困境，但未能籌措到所需資金。

　　HYT遠(yuǎn)不是在疫情中倒下的第一個獨立制表品牌，很遺憾，它倒在了黎明前。最先在疫情中應(yīng)聲而倒的，是早在2020年2月27日就宣告提請破產(chǎn)申請的RJ-Romain Jerome，雖然名字拗口，大眾知名度也不高，但是說到標(biāo)志性作品很多愛表人都能記起：利用泰坦尼克號遺骸材料所打造的腕表。它的表圈使用了一種特殊合金——由泰坦尼克號部分殘骸與建造泰坦尼克號的Harland & Wolff船廠提供的金屬融合而成，經(jīng)氧化后斑駁滄桑，表明自己是位有故事的同學(xué)。

　　RJ成立比HYT早8年，兩者頗有相似之處：首先是獨此一家的創(chuàng)意，始終保持小眾風(fēng)格；RJ也請來了曾任職宇舶表的老將伊凡·阿帕（Yvan Arpa）擔(dān)當(dāng)首任CEO，提請破產(chǎn)申請時同樣僅有30多位員工。這也是瑞士高級制表領(lǐng)域中獨立制表品牌的縮影。

　　廣義而言，百達(dá)翡麗、勞力士等都可以被稱為獨立制表品牌。這些品牌由家族擁有，并有獨立決策權(quán)；機芯設(shè)計制作不假人手，均由自家表廠獨立完成。然而歷史悠久、聲譽卓著的它們早已“封神”，真正在這條賽道上的選手們都還只是“少年”。

　　疾馳在賽道前端的是最早駛?cè)氲南刃衅放啤?991年，讓瑞士制表業(yè)遭受沉重打擊的石英危機尚未過去，出生于瑞士制表重鎮(zhèn)拉夏德芳（La Chaux-de-Fonds）的制表師法蘭克·穆勒（Frank Muller）與業(yè)界友人瓦坦·史邁克斯（Vartan Sirmakes）攜手創(chuàng)立法蘭克·穆勒品牌，專注于法蘭克·穆勒最喜愛的復(fù)雜功能腕表。之后一系列創(chuàng)新問世，法蘭克·穆勒名下的36項世界首創(chuàng)以及其他專利，產(chǎn)生了諸多標(biāo)志性設(shè)計，比如Crazy Hours、配備36項復(fù)雜功能的Aeternitas Mega 4，以及Cintrée Curvex樽形表殼（其長與寬方向均呈曲線弧度，必須對水晶玻璃進行手工加工方能完美貼合）。

　　獨步業(yè)界的表款得到了艾爾頓·約翰（Elton John）等明星客戶加持，又遇全球經(jīng)濟向好、傳統(tǒng)機械表回潮的大好時機，法蘭克·穆勒全速前進，旗下?lián)碛?家制造廠，數(shù)百名員工。更值得一提的是，其創(chuàng)立的WPHH表展——World Presentation of Haute Horlogerie，確立了它在獨立制表領(lǐng)域的江湖地位。同樣位于獨立品牌頭部的，還有成立于2001年的Richard Mille，它擅長融入賽車靈感，專攻復(fù)雜功能，金字塔頂端的售價吸引了眾多明星粉。

　　頭部品牌一騎絕塵的同時，多數(shù)獨立品牌如HYT、MB&F、Christophe Claret、URWERK、Greubel Forsey、Ressence等有著相似的畫像：由資深制表師或業(yè)界人士創(chuàng)立，很多直接以制表師的名字命名；保持小而美的規(guī)模，獨具特色或深耕某項復(fù)雜制表領(lǐng)域。

　　這樣的特性也注定了它們難以擴大規(guī)模，因為標(biāo)志性表款前期需大量研發(fā)投入，制作的復(fù)雜程度又導(dǎo)致無法通過量產(chǎn)降低成本，因此“小而美”在零售端意味著“美且貴”。市場營銷是另外一個掣肘，根基尚淺意味著需要大量市場投入以提高知名度與美譽度。

　　突如其來的疫情帶給獨立制表品牌的壓力，遠(yuǎn)大于那些隸屬大集團或已“封神”的同行。2020年上半年停產(chǎn)，關(guān)閉工廠和門店，基本屬于“人人有份”，不論是歷峰集團旗下品牌，還是勞力士、法蘭克·穆勒都是如此。然而得益于遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)和謀篇布局已久的數(shù)字化進程，大集團大品牌在下半年迅速翻紅，僅中國銷售就撐起了大半邊江山。

　　同樣以特立獨行的姿態(tài)進入高端制表領(lǐng)域的宇舶表和羅杰杜彼都曾是前輩高人：前者創(chuàng)立于1980年代，以融合的藝術(shù)著稱，于2008年加入LVMH集團；后者為制表師羅杰·杜彼（Roger Dubuis）創(chuàng)立的同名品牌，成立于1995年，同樣于2008年加入歷峰集團，疫情中穩(wěn)中求進。而銷售網(wǎng)絡(luò)上的短板，讓獨立品牌中的多數(shù)陷入困境。

　　同樣是加入大品牌旗下，尊達(dá)（Gerald Genta）卻略有不同。他是瑞士制表領(lǐng)域的天才設(shè)計師，愛彼的常青樹皇家橡樹、百達(dá)翡麗的鸚鵡螺和歐米茄的星座系列等都出自他的創(chuàng)意。尊達(dá)早在1969年就創(chuàng)立了同名品牌，并于2000年被寶格麗收入旗下，后來成了寶格麗腕表中的Gerald Genta系列，依然保留了其表盤設(shè)計和逆跳功能等原有品牌DNA。