禹城，因大禹治水，唐玄宗皇帝取城南禹息故城之意而得名。大禹治水在禹城遺留下了許多遺跡，如禹息故城、禹王亭、徒駭河、禹堤、具丘山等。關(guān)于大禹，傳頌最廣的當(dāng)屬《孟子·滕文公上》的故事：“當(dāng)是時(shí)也，禹八年于外，三過其門而不入，雖欲耕，得乎？”

　　這段話意思是：在這個(gè)時(shí)期，大禹在外面治水八年，三次路過自己的家門而沒有進(jìn)去。他雖然想要同普通人一樣在家耕田種地，但是這能做得到嗎？

　　大禹舍小家，為大家，以智治水，以勇治水，以勤治水，甘于奉獻(xiàn)，奮斗不息的精神激勵(lì)了一代又一代的禹城人民，涌現(xiàn)出各種傳奇故事，這里要講的是通裕重工(300185,股吧)股份有限公司關(guān)于“家”的故事。

　　白手興家

　　1991年1月，在禹城市房寺鎮(zhèn)，司興奎帶領(lǐng)4個(gè)人創(chuàng)立了禹城通用機(jī)器廠，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。

　　當(dāng)時(shí)，別說是起重行車，甚至連一臺叉車都沒有，只有2臺20噸的手拉葫蘆。3150噸壓機(jī)（最大底梁重達(dá)59噸）所有部件的清洗、翻轉(zhuǎn)、移動(dòng)、安裝都是在這種條件下完成的。整個(gè)生產(chǎn)過程全靠人抬肩扛的方式完成，給濟(jì)南二機(jī)床廠生產(chǎn)的Φ2.8m,重5噸/支的壓力機(jī)齒圈，就是在這種條件下生產(chǎn)出來的。

　　工作中，管理者、員工齊心協(xié)力，工作第一，人人以廠為家，在艱苦的條件下，不計(jì)較個(gè)人得失，艱苦創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)沒有職工餐廳，一間作坊完成簡單的燒煮，職工就餐就在露天。辦公條件也相當(dāng)艱苦，接待客人就用廠長辦公室的會議桌，會議桌是一張纖維板釘起來的桌面，罩面僅有一層人造革。這張會議桌作為歷史的見證，至今仍留存在公司。全廠僅有一輛二手客貨工具車，它既是接送客人的“轎車”，又是采購批量標(biāo)準(zhǔn)件、電器產(chǎn)品的貨車。

　　當(dāng)時(shí)的條件雖然艱苦，但司興奎始終把工人利益放在首位，1995年8月，推動(dòng)公司成立了工會組織，開全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之先河。司興奎說，建設(shè)工會就是為員工搭建一個(gè)家，家可以凝聚廣大員工的力量。中秋節(jié)、春節(jié)，工會為員工發(fā)放牛肉、雞蛋、食用油，這些場景雖然久遠(yuǎn)，但已深深烙印在老一輩通裕人的腦海中，成為難以忘懷的美好回憶。有的員工回憶起在簡陋的職工餐廳成立工會的場景，覺得恍如昨日。當(dāng)時(shí)在面朝黃土背朝天的農(nóng)村，家家戶戶以有人在通裕工作而自豪。

　　1996年末，球墨鑄鐵管模項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)，司興奎親自帶領(lǐng)一班人考察項(xiàng)目，調(diào)研市場，徹夜討論、研究。新建廠房生產(chǎn)條件雖有所改善，但配套設(shè)施仍不完善，沒有取暖設(shè)施，凜冽的寒風(fēng)從門窗縫里鉆進(jìn)來，直接吹進(jìn)人的肌膚。因?yàn)樘炖�，工人們只能在機(jī)床旁邊不停地來回走動(dòng)。功夫不負(fù)有心人，十幾年來，球墨鑄鐵管模產(chǎn)品一直是公司主導(dǎo)產(chǎn)品之一，占領(lǐng)著市場的半壁江山。

　　DN50-2600mm球墨鑄鐵管管模

　　正是以司興奎為首的廣大領(lǐng)導(dǎo)、干部的無私奉獻(xiàn)，不斷激勵(lì)通裕人奮勇前進(jìn)，形成了通裕文化的精髓，被通裕人不斷升華、傳承，也成為通裕重工不斷創(chuàng)新，做大做強(qiáng)的根基。

　　整個(gè)廠區(qū)雖然早已搬遷到禹城市高新區(qū)，但乘坐公司班車的很多員工都說，每當(dāng)班車行駛到創(chuàng)業(yè)園區(qū)門前，禁不住回頭多瞧上幾眼，對這里的一草一木、一磚一瓦太熟悉、太有感情，該園區(qū)就像通裕人心中的一座“老宅”一樣，清晰地留在了家人們的腦海中。

　　規(guī)范治“家”

　　2001年，隨著我國正式加入WTO，乘著改革開放的東風(fēng)，中國企業(yè)的管理理念發(fā)生了巨大的變化，公司以司興奎為首的管理團(tuán)隊(duì)，改革創(chuàng)新意識更加濃厚。司興奎敏銳地意識到，隨著國家的發(fā)展和社會的進(jìn)步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，他毅然帶領(lǐng)當(dāng)時(shí)的管理團(tuán)隊(duì)對公司實(shí)施了企業(yè)改制。

　　2001年10月，經(jīng)禹城市體改辦批準(zhǔn)，公司由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改制為公司制企業(yè)，23名中高層管理人員買斷了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，管理層成為企業(yè)股東。尤其是魯信創(chuàng)投(600783,股吧)戰(zhàn)略投資通裕，提升了公司再發(fā)展的能力和水平，建立起了“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　2003年10月，工業(yè)園奠基儀式隆重舉行。這是通裕發(fā)展歷程中的重要里程碑，主要產(chǎn)業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)向市區(qū)高新區(qū)轉(zhuǎn)移，該園區(qū)的建設(shè)為通裕的發(fā)展插上騰飛的翅膀。

　　2007年6月20日，特鋼廠（寶泰公司前身）熱調(diào)試成功，又一個(gè)火紅產(chǎn)業(yè)崛起，成為了公司乃至全市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和亮點(diǎn)。

　　通裕作為裝備制造企業(yè)，設(shè)備的先進(jìn)性和生產(chǎn)能力是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。萬噸壓機(jī)是個(gè)龐然大物，國之重器，在初中物理課本中見過，當(dāng)年舉全國之力才能制造的萬噸壓機(jī)，2010年在通裕呈現(xiàn)，這是通裕人自己的作品，是以司興奎為首的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶，最大可鍛造單件450噸的鍛件，當(dāng)時(shí)鍛造能力在全國排第五，山東省排第一。

　　萬噸壓機(jī)從設(shè)計(jì)研發(fā)、制造、安裝，每一個(gè)環(huán)節(jié)都傾注了司興奎的心血和智慧，做為總指揮的他在不耽誤公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，可以說把所有精力都投放到了壓機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)、制造、安裝的全過程，他用戰(zhàn)略的眼光看到了一旦壓機(jī)投產(chǎn)，通裕重工的鍛造市場會迅速擴(kuò)大。2010年7月27日，壓機(jī)一次性試車成功。整個(gè)的壓機(jī)安裝過程僅用了八個(gè)月的時(shí)間，在國內(nèi)可以說是史無前例，創(chuàng)造了奇跡，成為通裕發(fā)展史上的里程碑。安裝親歷者路憲杰回憶講：這臺設(shè)備的安裝工程量相當(dāng)龐大，有的零部件重達(dá)300噸，安裝過程中技術(shù)要求非常嚴(yán)格，壓機(jī)基座與兩側(cè)長達(dá)60米的移動(dòng)基座必須在一個(gè)水平面上，為達(dá)到技術(shù)要求，司董事長經(jīng)常親自盯靠施工現(xiàn)場，幫施工人員出主意，想辦法。在安裝重達(dá)250余噸的活動(dòng)橫梁時(shí)，吊裝作業(yè)非常的危險(xiǎn)，這條橫梁要吊到距離地面20米的高空，需要人員站在腳手架上手扶橫梁穿過高19.5米的四根立柱落下，在場的所有人員都捏了一把汗。但不管遇到什么困難，只要司董事長在現(xiàn)場，我們就覺得心里有底氣，心中有干勁，沒有克服不了的困難。施工過程中，遇到暫時(shí)克服不了的困難，他從不盲目施工，而是及時(shí)叫停，與安裝組現(xiàn)場查看研究，困難總能克服。大事不搞一言堂，實(shí)行民主管理、群策群力一直是司董事長對管理人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作要求。在司董事長的帶領(lǐng)下，12000噸壓機(jī)順利完成安裝，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)、國際領(lǐng)先水平，為通裕重工的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　隨著企業(yè)擴(kuò)張步伐不斷加快，加上國際金融形勢動(dòng)蕩和國內(nèi)金融政策收緊，資金又成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為突破資金瓶頸，同時(shí)也為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和內(nèi)在素質(zhì)，通裕又走上了股權(quán)融資的道路。截止2008年底，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資3.6億元，大大緩解了企業(yè)的資金壓力。同時(shí)，公司積極開展上市前的準(zhǔn)備，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的兩權(quán)分離，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，董事長與總經(jīng)理分設(shè)，優(yōu)化了企業(yè)的管理層。實(shí)施公司上市戰(zhàn)略，又是司興奎在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作出的關(guān)鍵決策。

　　2010年3月15日，通裕重工股份有限公司創(chuàng)立大會召開，公司完成上市前的股份制改造。

　　司興奎不僅善于在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻展示出一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家的氣魄和膽識，而且在企業(yè)日常管理工作中匠心獨(dú)具。他不斷學(xué)習(xí)最新的企業(yè)管理理論，而且將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，不斷健全企業(yè)的規(guī)章制度，豐富企業(yè)的管理文化，升華企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成了一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。

　　家國情懷

　　2011年3月8日，通裕重工在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，募集資金22.5億元，正式成為公眾性上市公司，公司規(guī)范運(yùn)作，治理水平持續(xù)提升。

　　俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。企業(yè)上市后，公司的責(zé)任和使命越來越大，企業(yè)文化理念及時(shí)得到提煉升華。司興奎作為通裕之家的帶頭人，在抓好企業(yè)發(fā)展大事的同時(shí)，仍不辭辛苦的用腳丈量著“家”中的每一寸土地，用愛心關(guān)注著家中的每一位成員。談到司興奎對員工的關(guān)心，鍛壓廠廠長張峰峰動(dòng)情地講到：多年來司董事長堅(jiān)持“走動(dòng)式”管理，到車間一線體察員工動(dòng)態(tài)、了解并解決生產(chǎn)中遇到的問題、推進(jìn)重大設(shè)備的改造等已成為每天的工作流程。這種管理模式從公司建立開始從未間斷，即使春節(jié)期間也不間斷，為公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣和表率。鍛壓廠歷年來春節(jié)期間不放假，他深深掛念節(jié)日堅(jiān)持生產(chǎn)的員工，每年的年三十、年初一都要到車間看望大家，帶著瓜子、糖、香蕉等水果慰問大家，員工同志們看在眼里，暖在心里，為擁有如此一位可敬、可愛的董事長而深感到自豪。2021年臘月二十七，鍛壓廠12000壓機(jī)立柱拉桿出現(xiàn)疲勞裂紋漏油現(xiàn)象，需要立即停產(chǎn)更換，預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間為4-5天，這意味著必須在春節(jié)期間進(jìn)行該項(xiàng)工作，也注定這將是一個(gè)不尋常的春節(jié)。維修期間，董事長每天必到車間看望員工，關(guān)注維修進(jìn)度及安全情況，每天幾個(gè)甚至十幾個(gè)電話，與車間負(fù)責(zé)人聯(lián)系維修進(jìn)度并叮囑安全。年三十、年初一，司董事長上午、下午都到現(xiàn)場慰問員工，晚上近11點(diǎn)還和車間負(fù)責(zé)人通電話，能看出他對維修進(jìn)度及員工安全的高度關(guān)心。

　　通裕人對“家”有著深刻的認(rèn)識，他們深知，小家和大家的命運(yùn)是緊密聯(lián)系在一起的，大禹對大家的關(guān)心，對國家的忠誠與奉獻(xiàn)，正是他們學(xué)習(xí)的榜樣。

　　家是最小國，國是千萬家。公司在發(fā)展壯大的同時(shí)，始終不忘公益之心，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與各類慈善救助活動(dòng)，為大“家”做出自己的貢獻(xiàn)。5年來公司累計(jì)向社會捐助善款1200余萬元，用于助學(xué)、助醫(yī)、扶貧、助老，尤其是2016年、2019年分別捐助300萬元，設(shè)立通裕重工助學(xué)助醫(yī)慈善基金，用實(shí)際行動(dòng)向因病致困家庭和困難大學(xué)生奉獻(xiàn)了愛心。連續(xù)多年獲“禹城市慈善事業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全市孝親敬老愛心企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

　　愛心不止，慈善永續(xù)。公司歷來重視孝道文化建設(shè)，每年都會在公司內(nèi)部開展孝道文化教育活動(dòng)，在公司內(nèi)部營造出了尊老敬老的良好風(fēng)尚。每年春節(jié)，公司組織工會等部門準(zhǔn)備米、面、糧油及現(xiàn)金，慰問房寺社區(qū)貧困家庭和老人，為貧困家庭和孤寡老人送去溫暖。2016年，在司勇總經(jīng)理的倡議下，公司成立“通裕重工關(guān)愛幫扶基金”，五年來司興奎帶頭捐助，各級管理人員、廣大員工積極響應(yīng)，主動(dòng)參與捐助活動(dòng)，五年累計(jì)收到善款150余萬元，共救助公司困難員工100余人。公司組織的幫扶救助活動(dòng)，為困難員工傳遞了家人般的溫暖，受到廣大員工的積極擁護(hù)，凝聚了企業(yè)發(fā)展的正能量。

　　“為國聚財(cái)、為企業(yè)增收、為員工謀�！笔枪�司的經(jīng)營宗旨。公司初次改制時(shí)，為使公司發(fā)展成果惠澤通裕員工，使員工安居樂業(yè)，司興奎果斷決策，在通裕創(chuàng)業(yè)園西側(cè)建了2棟高標(biāo)準(zhǔn)職工家屬樓，可容納100多戶職工居住，并親自在影背墻上題詞“和諧社會，溫馨家園”。120㎡左右的住房，冬有暖氣，夏有空調(diào)，員工們對家有了更直觀、更幸福的感受。2021年年春節(jié)，工會去慰問退休老職工，他們不少人仍然居住在那里，就像他們說的：年紀(jì)大了，與通裕的感情割舍不下，仍然愿住在“通裕村”，我們離不開這個(gè)家��！

　　公司全心全意依靠職工辦企業(yè)，先后被評為“全國雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)，全國模范職工之家，山東省依靠職工辦企業(yè)先進(jìn)單位。

　　2020年是公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年，2020年9月，公司牽手珠海大型國企-珠海港(000507,股吧)控股集團(tuán)有限公司，成為國有控股上市公司。公司由民企轉(zhuǎn)變?yōu)閲�企，體現(xiàn)了公司管理層深厚的家國情懷。公司把握住了風(fēng)電搶裝潮帶來的發(fā)展機(jī)遇，抵御住了新冠疫情相關(guān)問題的考驗(yàn)，踏上了珠海港集團(tuán)快速協(xié)同發(fā)展的新起點(diǎn)，公司在產(chǎn)能提升、工藝創(chuàng)新、降本增效、戰(zhàn)略延伸等方面取得了前所未有的成績。

　　2021年4月12日晚間，通裕重工股份有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)布了2020年年度報(bào)告：2020年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入56.88億元，同比增長41.22%，上市后營收連續(xù)十年保持正向增長；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.81億元，同比增長62.24%，“十三五期間”年均復(fù)合增長率25.88%。在向股東交出歷史新高靚麗成績單的同時(shí)，公司2020年擬現(xiàn)金分紅每10股派0.5元，現(xiàn)金分紅總額1.95億元，股利支付率達(dá)51.10%，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)股東支持！

　　地球家園

　　仰望夜空，繁星閃爍。地球是全人類賴以生存的唯一家園。當(dāng)前的主旋律倡導(dǎo)，“我們要像保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境，同筑生態(tài)文明之基，同走綠色發(fā)展之路！”

　　2004年，司興奎意識到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要性，準(zhǔn)確把握新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，頂住社會的巨大壓力，大膽決策，收購了原隸屬于德州供電公司控股、嚴(yán)重虧損的禹城市新園熱電有限公司，該公司成立于2001年7月，占地面積320畝，位于禹城市東部的國家級高新區(qū)“德州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)”內(nèi)，是山東省資源綜合利用企業(yè)，全國首家建成投產(chǎn)的生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，聯(lián)合國清潔發(fā)展機(jī)制（CDM）項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)。參與項(xiàng)目運(yùn)作的公司職工石愛軍談到，收購后，司董事長審時(shí)度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，在新園熱電投資建設(shè)2臺75t/h生物質(zhì)鍋爐和一臺15MW生物質(zhì)機(jī)組（生物質(zhì)綜合利用示范項(xiàng)目）,以消納周邊企業(yè)產(chǎn)生的幾十萬噸廢棄木糖渣、糠醛渣，實(shí)現(xiàn)廢棄物的綜合利用，變廢為寶。

　　項(xiàng)目推進(jìn)前期，困難重重，作為全國首臺生物質(zhì)鍋爐項(xiàng)目，沒有成熟的項(xiàng)目可以參考，司興奎親自協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、鍋爐廠，針對木糖渣、糠醛渣的燃料特性，專門設(shè)計(jì)適應(yīng)木糖渣、糠醛渣燃燒的生物質(zhì)鍋爐。該爐型為全國首臺燃燒木糖渣、糠醛渣的生物質(zhì)鍋爐，為今后在全國推廣此類爐型積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　在解決了鍋爐技術(shù)的難點(diǎn)后，司興奎又多方籌措資金1.6億元，并親自調(diào)度項(xiàng)目前期進(jìn)度，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目符合國家資源綜合利用的產(chǎn)業(yè)政策，該項(xiàng)目于2005年2月，獲山東省發(fā)改委魯計(jì)基礎(chǔ)[2005]64號文核準(zhǔn)，2006年8月投產(chǎn)。

　　生物質(zhì)綜合利用示范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益顯著，年發(fā)電量達(dá)1.1億千瓦時(shí)，供汽60萬噸，冬季供暖面積約60萬平方米，年消耗廢棄木糖渣、糠醛渣30余萬噸，可節(jié)約標(biāo)煤7.6萬噸。年減排二氧化碳溫室氣體20余萬噸，年減少粉塵排放量0.28萬噸，年減少二氧化硫排放量0.12萬噸，年減灰量1.13萬噸，年減渣量0.98萬噸。項(xiàng)目的實(shí)施有效解決了生物后廢渣堆積造成的環(huán)境污染問題，同時(shí)起到減排溫室氣體和改善大氣污染的作用，為中國以及全球的減排事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目被開發(fā)為聯(lián)合國EB注冊的清潔發(fā)展機(jī)制（CDM）項(xiàng)目，并獲得英國資源公司7年CO2減排補(bǔ)貼（7歐元/t）。2010年1月，新園熱電被山東省資源綜合利用認(rèn)定委員會批復(fù)為資源綜合利用認(rèn)定電廠，可享受國家支持資源綜合利用的稅收優(yōu)惠政策。

　　為了建設(shè)好、保護(hù)好地球家園，2021年初，國家在“十四五”規(guī)劃意見征集及相關(guān)會議中，對于能源的發(fā)展提出兩個(gè)非化石和多個(gè)碳峰值目標(biāo)。預(yù)計(jì)將在2022年完成非化石能源消費(fèi)占比15%，進(jìn)而繼續(xù)布局在2030年達(dá)到20%的非石化消費(fèi)能源占比，以實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的變革。

　　目前我國清潔能源約占能源消費(fèi)增量的68%，十四五規(guī)劃期間比重應(yīng)當(dāng)達(dá)到70%以上。在2025年，實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)增量主要為清潔能源。

　　清潔能源代替化石能源將是不可逆轉(zhuǎn)的形勢，也是新能源產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展的重大機(jī)遇。

　　通裕重工作為全球風(fēng)電行業(yè)舉足輕重的新能源裝備生產(chǎn)企業(yè)，始終堅(jiān)持“綠色發(fā)展、環(huán)境友好”的可持續(xù)發(fā)展理念，在新能源高端裝備及核心部件制造的基礎(chǔ)上，積極拓展多元化的清潔能源設(shè)備生產(chǎn)與運(yùn)用。

　　作為清潔能源發(fā)電技術(shù)實(shí)用化的典型，風(fēng)力發(fā)電是典型的低碳能源。其清潔能源發(fā)電形式，除了在設(shè)備、耗材制造中產(chǎn)生二氧化碳外，在發(fā)電過程中沒有直接的二氧化碳排放，可視為近零碳排放發(fā)電方式。簡而言之，就是提高非化石能源發(fā)電比重，降低對化石能源的消耗。

　　據(jù)世界能源委員會測算，平均每100萬千瓦時(shí)的風(fēng)力發(fā)電量，能減少約600噸二氧化碳的排放。每千瓦可節(jié)約大概340克標(biāo)準(zhǔn)煤，同時(shí)減少0.698克二氧化硫、0.65克一氧化氮以及0.355克固體顆粒物的排放。是清潔能源中最具競爭力、最具發(fā)展力，分布最為普遍的能源形式。

　　通裕重工作為全球風(fēng)電主軸的主要供應(yīng)商，可以生產(chǎn)MW級以上各類風(fēng)電主軸及風(fēng)電鑄件，是國內(nèi)最大的MW級風(fēng)電主軸生產(chǎn)企業(yè)和主要的風(fēng)電鑄件生產(chǎn)企業(yè)，并與美國GE公司、西班牙歌美颯、安信能、德國恩德、西門子風(fēng)電、丹麥維斯塔斯、印度蘇司蘭、中船重工(重慶)海裝、國電聯(lián)合動(dòng)力、上海電氣(601727,股吧)、東方風(fēng)電、海裝能源、遠(yuǎn)景能源、三一重能等國內(nèi)外風(fēng)電整機(jī)高端制造商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　1-5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)主軸

　 　風(fēng)電輪轂

　　隨著風(fēng)電裝機(jī)容量不斷擴(kuò)大，通裕重工作為風(fēng)電裝備及核心部件的重要制造商，主動(dòng)對接國家戰(zhàn)略，遵循市場需求，先后開發(fā)陸上機(jī)型到海上機(jī)型，從低MW到高M(jìn)W，目前已開發(fā)出10MW以上風(fēng)電新產(chǎn)品，將對國家及世界清潔能源發(fā)展和降低碳排放做出卓越貢獻(xiàn)。

　　通裕重工不僅生產(chǎn)清潔能源裝備，也積極建設(shè)綠色工廠。在日常生產(chǎn)過程中，公司以“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的運(yùn)營模式，把廠區(qū)廠房屋頂、停車棚等建成了裝機(jī)容量近30MW的分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，年發(fā)電量3500萬KWh。公司的生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目是我國首批CDM減排項(xiàng)目、山東省生物質(zhì)綜合利用示范項(xiàng)目，年發(fā)電量1.1億KWh，年減少二氧化碳排放超過20萬噸。同時(shí)，公司在山西、貴州完成了6個(gè)煤層氣綜合利用項(xiàng)目的建設(shè)，裝機(jī)容量超過26MW。

　　公司以“打造國際一流的清潔能源裝備及服務(wù)供應(yīng)商”為戰(zhàn)略目標(biāo)，始終堅(jiān)持綠色發(fā)展、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展理念，履行以科技推進(jìn)綠色制造技術(shù)應(yīng)用，不斷開發(fā)綠色制造工藝，依托“自然能量+科技”實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的理念。

　　構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，在生產(chǎn)過程中，從原材料采購到終端產(chǎn)品形成都一直堅(jiān)持節(jié)能減排優(yōu)先，與清潔生產(chǎn)相結(jié)合，完成綠色工廠的結(jié)構(gòu)和功能建設(shè)，體現(xiàn)節(jié)約型、集約型、生態(tài)型產(chǎn)業(yè)體系的特點(diǎn)。

　　提高資源利用率，建立完整公司綠色工廠體系，通過資源的綜合利用以及節(jié)能、省料、節(jié)水、減排，合理利用自然資源進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)建立廢舊資源回收體系，減少廢料和污染物的產(chǎn)生和排放。

　　通過提升工藝和設(shè)備技術(shù)水平，減少原料煤和其他能源、資源的消耗，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)，提高資源綜合回收和產(chǎn)出率，盡量實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和廢水、廢氣、廢渣排放的最小化。

　　在日常生產(chǎn)中，公司依托完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)了“資源--產(chǎn)品--再生資源--創(chuàng)新”的循環(huán)制造流程，實(shí)現(xiàn)了可利用資源100%回收利用。

　　其中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)已形成“廢鋼、鋼屑收購--鍛造坯料制備--鍛造--熱處理--機(jī)械加工--檢驗(yàn)檢測”為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。生產(chǎn)裝備均達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平，從根本上保證了主導(dǎo)產(chǎn)品的各生產(chǎn)工序間可實(shí)現(xiàn)密切銜接、迅速流轉(zhuǎn)。同時(shí)，在冶煉、鍛造、熱處理各環(huán)節(jié)間均實(shí)現(xiàn)了熱裝熱送，節(jié)省了能源消耗。鍛造、機(jī)加工工序中產(chǎn)生的廢鋼、鋼屑可再次回爐熔煉成優(yōu)特鋼重新作為原材料利用，實(shí)現(xiàn)了廢舊資源的循環(huán)使用。將冶煉過程中的余熱回收利用，產(chǎn)生蒸汽，用于真空澆鑄工序。對鍛造過程中產(chǎn)生的余熱進(jìn)行回收利用，進(jìn)一步節(jié)省了能源。

　　近期，通裕重工向特定對象發(fā)行股票項(xiàng)目圓滿完成，控股股東珠海港集團(tuán)對公司的持股比例提升至20.34%；全球第二大國際指數(shù)編制公司富時(shí)羅素（FTSE Russell）的旗艦指數(shù)富時(shí)全球股票指數(shù)系列將通裕重工納入；根據(jù)公司發(fā)布的2021年第一季度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤在9,316.76萬元–11,180.11萬元之間，同比增長50%-80%，再創(chuàng)同期業(yè)績新高！體現(xiàn)了國際機(jī)構(gòu)和國有資本對公司在新能源裝備制造業(yè)賽道可持續(xù)發(fā)展能力的前瞻性戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

　　杜甫在《望岳》中寫道：岱宗夫如何？齊魯青未了。造化鐘神秀，陰陽割昏曉。蕩胸生曾云，決眥入歸鳥。會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。  通裕重工發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的情懷與抱負(fù)，又何止“一覽眾山小”？通裕重工的辦公大樓樓頂上，“開創(chuàng)人類綠色未來”的紅色LED標(biāo)語，在地球家園，在夜空中的齊魯大地上，在通裕人的心中煜煜生輝。

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