近日看新聞，發(fā)現(xiàn)在有關(guān)溫州的一則消息下面有這樣一句留言：很久沒聽到溫州讓人驚喜的消息了。

　　這句留言下有數(shù)百條跟帖，引發(fā)很多人的回憶。改革開放初期直到本世紀(jì)初，溫州可是比現(xiàn)在的一線城市還要受人關(guān)注，“溫州模式”、“溫商”、“溫州炒房團(tuán)”、“浙江村”……這些具有時(shí)代特色的代名詞，雖然有的曾被贊嘆有的備受爭議，但都不妨礙它們是改革開放之初民間企業(yè)發(fā)展史上最明亮的標(biāo)簽。但現(xiàn)在，如上邊這個(gè)讀者一樣，人們很納悶溫州到底怎么了，為什么發(fā)展變得遲緩？當(dāng)年叱咤風(fēng)云的溫商現(xiàn)在在做什么，他們有哪些變化？帶著這些問題，我們進(jìn)行了采訪探尋。

　　其實(shí)我第一次接觸到溫州是2004年，因?yàn)椤?A href="http://myjingjing.com/spain/index.html" target=_blank>西班牙燒鞋事件”去做相關(guān)采訪。當(dāng)年，西班牙埃爾切市發(fā)生了一起針對當(dāng)?shù)厝A商的示威抗議活動(dòng)：近百名當(dāng)?shù)厝朔贌�了一家華商倉庫和停放在倉庫外的一集裝箱鞋子，造成近千萬元人民幣的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，該市中國鞋城的50多位溫州鞋商和鞋城倉庫內(nèi)價(jià)值十幾億元的溫州鞋，也遭受了前所未有的威脅。

　　這一事件只是溫商在國外處境的冰山一角。當(dāng)時(shí)的“溫州制造”毀譽(yù)交加，一面因價(jià)格低廉深受市場歡迎，一面則因沖擊到國外市場的生態(tài)，遭受當(dāng)?shù)赝�行的嫉恨�？梢哉f，彼時(shí)的溫商極像現(xiàn)在高光中的明星，一舉一動(dòng)都備受爭議和煎熬，但也盡享富貴和榮耀。

　　在國內(nèi)，2004年的溫州城正值盛時(shí)。1978—2004年溫州GDP增速14.1%，高出全省平均水平0.6個(gè)百分點(diǎn)，位居全省首位。產(chǎn)業(yè)園里，公司一個(gè)連著一個(gè)，廠房嶄新明亮，馬路寬闊，車間里滿是年輕而又忙碌的面孔，溫州虹吸一樣吸引著外地人，據(jù)《溫州市志·人口篇》記錄，本世紀(jì)初外地人口占到溫州總?cè)丝诘?1.16%，也就是說三個(gè)溫州人里就有一個(gè)外地人。

　　當(dāng)時(shí)溫商就是溫州的名片，可以說，溫州這座城市近年來飆升的名氣，靠的就是溫商的托舉，兩者水乳交融，相互成就。但是近年來，兩者都面臨著外界的疑問和嘆息，不停有人追問：

　　溫州曾那么輝煌，為何沒能發(fā)展成一線大城市？

　　溫商怎么突然就沉寂了？“溫州模式”過時(shí)了嗎？

　　為溫州開脫的一派說，沒有人能永遠(yuǎn)保持百米沖刺的速度，這對溫州太苛刻了。

　　但溫州在全國的城市發(fā)展中不再是C位也是不爭的事實(shí)，就連在浙江省，外界的目光也早已被鄰邊發(fā)展的更快的杭州和寧波所吸引。而當(dāng)年舉世矚目的“西班牙燒鞋”事件，等2011年溫商代表官司打贏的時(shí)候，已經(jīng)幾乎沒有人關(guān)注了。

　　其實(shí)，溫州的成績并沒人們想象的那么糟糕，現(xiàn)在有175萬溫州人在全國各地創(chuàng)業(yè)，268個(gè)城市建有溫州商會(huì)；近70萬溫州人在世界131個(gè)國家發(fā)展；溫州財(cái)政總收入從1978年的1.3億元躍升到2020年的962.5億元；溫州地區(qū)生產(chǎn)總值從1978年的13億元躍升到2020年的6870.9億元，總量排全國所有城市第30位。

　　按理，這樣的名次，溫州不應(yīng)該承受這樣的壓力，但是，人們對尖子生的要求標(biāo)準(zhǔn)和對普通生的要求標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，后者考到30名可能會(huì)受到表揚(yáng)，而前者考第30名，則讓人震驚，需要站墻根反思。

　　現(xiàn)在，沒了光環(huán)加持，也沒了被妖魔化的壓力，溫州和溫商更多是靜下心來，解決實(shí)實(shí)在在的問題：溫州政府曾多次組織專家和企業(yè)家探討“溫州如何再造新優(yōu)勢、再創(chuàng)新輝煌？”

　　浪淘沙后，堅(jiān)持下來的老一輩企業(yè)家則學(xué)習(xí)如何適應(yīng)新形式，讓企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)；而青年一代，尤其是“富二代”則面臨著人生的重大選擇：是遵從父母的心愿，從他們手中接過企業(yè)經(jīng)營的重?fù)?dān)，還是按自己的心愿去自由生活，獨(dú)立發(fā)展。

　　溫州是中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地，民營企業(yè)數(shù)量在全市企業(yè)中占比高達(dá)99.5%，溫州的困境與突破，溫商的煩惱，是一個(gè)城市發(fā)展、一個(gè)商業(yè)群體成長過程中可能都會(huì)經(jīng)歷的陣痛，梳理清楚這些問題的成因、變化和解決辦法，對后來者或是一份很好的參考。

　　一、 溫商：曾經(jīng)跑在風(fēng)口前面的人

　　在溫州博物館歷史館內(nèi)，有這樣一個(gè)主題：溫州人，一個(gè)生存與發(fā)展的故事。這句話精辟概括了溫州在改革開放史上的畫像：一個(gè)為了生存而崛起的城市，一個(gè)創(chuàng)造過奇跡的城市。

　　在中國40年改革開放史上，溫州是改革創(chuàng)新的代名詞，溫州人的精神及“溫州模式”曾引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)改革潮流。因此這些年，一直有媒體不停的探索和追問“溫州模式”的密碼到底是什么？

　　溫州人輕描淡寫的說，哪有什么密碼，完全是因?yàn)楦F，激發(fā)出的生存斗志。

　　但還是有人不甘心，會(huì)問，全國那么多城市，當(dāng)初那么多受苦受窮的人，為什么崛起的是溫州？先富起來的偏偏是溫州人？

　　溫州管理科學(xué)研究院院長、溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長把溫州人的致富密碼總結(jié)為三條羅輯：吃苦耐勞、敏銳的市場嗅覺、敢為人先的勇氣。

　　關(guān)于溫州“創(chuàng)一代”身上敢為人先的精神，是一種品質(zhì)，其實(shí)同時(shí)也是一種無奈。1978年，溫州農(nóng)民人均年純收入只有113元，低于全國134元的人均標(biāo)準(zhǔn)。溫州人均耕地僅為0.41畝，不足國家當(dāng)年人均1.55畝的1/3。在溫州人看來，自己沒有退路，隨便去哪里都是出路，只要出去就沒有更辛苦的了，正因?yàn)槿绱�，一旦有機(jī)會(huì)可以出去，他們就像看到救命稻草一樣，死死抓住，絕不松手。

　　對于做生意的溫州人來說，沒有所謂的奔波之苦，只有逃離苦難的慶幸，沒有所謂不辭辛勞的工作，只有勞動(dòng)真正帶來生活改善的喜悅。

　　但外界仍然認(rèn)為溫州人的吃苦勁兒非同常人，“白天當(dāng)老板，晚上睡地板 ”，就是對溫州人創(chuàng)業(yè)時(shí)候吃苦耐勞精神的最凝練概括，至今廣為流傳。

　　記者采訪中也發(fā)現(xiàn)，吃苦耐勞、不圖慕虛榮、工作上能上能下，這股精氣神是存在于溫商的血液里的，如果說“創(chuàng)一代”吃苦耐勞還有不可選擇的因素，那到了現(xiàn)在，這種精神在新一代企業(yè)家乃至90后“富二代”身上還絲毫沒打折扣，就可以說是一種基因傳承了。浙江柯勒節(jié)能門窗科技有限公司（以下簡稱柯勒門窗）董事長章文浩十幾歲就跟著兄弟姐妹在外地創(chuàng)業(yè)，等1998年他回家自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，整個(gè)溫州乃至家里經(jīng)濟(jì)條件都已經(jīng)比較好了，但在摸索創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候，每次開了公司，當(dāng)了老板，但當(dāng)看到新的機(jī)會(huì)，他都能放下身份，在新的賽道從業(yè)務(wù)員開始做起，在老板和最底層員工的身份之間自如切換，絲毫沒有心理障礙。他說：“進(jìn)入一個(gè)行業(yè)最好的方法就是先去學(xué)習(xí)，去當(dāng)業(yè)務(wù)員，從銷售開始做起�！�

　　而且，讓人佩服的一點(diǎn)是，即便是奔著偷師學(xué)藝的目標(biāo)，他也從不會(huì)因?yàn)楣ぷ魇桥R時(shí)的就隨便應(yīng)付，而是踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作，他回憶說：“我打工的時(shí)候，從來都是把公司的事情完全當(dāng)成自己家的事情來做，這樣沒有做不好的�！币虼怂�進(jìn)建材公司第二個(gè)月就取得了很好的業(yè)績，半年后，一起打工的人只留下了他一個(gè)人，因業(yè)績突出和公司偶然的人事變動(dòng)，他不但成了總經(jīng)理，還成了老板的合作人。而認(rèn)真踏實(shí)的工作，無意中又成了自己人品推銷的一個(gè)機(jī)會(huì)，后來當(dāng)他去創(chuàng)業(yè)時(shí)候，前老板又成為了他的天使投資人。

　　在溫商致富的三個(gè)密碼里，最被人稱道的一個(gè)特質(zhì)就是敏銳的市場嗅覺了�！�韓國經(jīng)濟(jì)》雜志曾說：“他們具有敏銳的經(jīng)商嗅覺，在商機(jī)把握上總是能先行一步，只要跟隨溫州商人選擇投資方向，賺錢的大門就向你敞開。”

　　那么，溫商對市場的這種敏銳性到底是天生的，還是可以后天學(xué)習(xí)培養(yǎng)的？在采訪中，記者一直對中青老三代企業(yè)家追問同一個(gè)問題，試圖找出答案。

　　柯勒門窗集團(tuán)董事長章文浩更多的認(rèn)為是一種天分。他說，“溫州創(chuàng)業(yè)氛圍比較濃一點(diǎn)，相對來講我們對商業(yè)嗅覺這塊也就比較的敏感。”別人不經(jīng)意的一句話，老鄉(xiāng)之間的聊天都可能觸發(fā)他們的商機(jī)靈感。

　　創(chuàng)業(yè)初期，章文浩就是憑著這種嗅覺不停尋找機(jī)會(huì)的，先后在油漆、汽車維修、建材等不同領(lǐng)域探索過。而轉(zhuǎn)行到門窗行業(yè)則完全是因?yàn)楦鷦e人的一次偶然聊天，那時(shí)他在汽車維修行業(yè)已經(jīng)開了公司，每天有大筆現(xiàn)金收入，在常人看來生意已經(jīng)做的很好了，但是潛意識里，他總覺得不滿意，一次在跟人閑聊時(shí)候，對方說，“做行業(yè)就跟釣魚一樣，小魚天天釣不一定吃得飽，釣一條大魚可能你就可以吃一整年，”這句話點(diǎn)撥了他，他立馬放棄了汽車維修公司，選擇了自己認(rèn)為前景較好的門窗行業(yè)，放棄老板身份從頭做起，現(xiàn)在公司年產(chǎn)值已近3.5億元。

　　而在溫州某醫(yī)藥連鎖有限公司董事兼總經(jīng)理張先生看來，這種敏銳性則是后天的學(xué)習(xí)更多一些，他自己就時(shí)時(shí)關(guān)注政策變化，注意跟同行交流，經(jīng)常外出學(xué)習(xí)，參加各種培訓(xùn)，讀了多家商學(xué)院……這些都是信息來源，可以幫助自己做出綜合判斷，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。

　　90后的趙嘉侖是浙江喬頓服飾股份有限公司校服事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，他同樣認(rèn)為后天的學(xué)習(xí)更重要一些，他這樣看待溫州人的市場敏感性：“你的目標(biāo)在哪里，你每天的心思就會(huì)在哪里，頭腦就會(huì)像雷達(dá)一樣不停的掃射，自然就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。”

　　當(dāng)然，無論是天賦還是靠后天學(xué)習(xí)，其實(shí)都離不開一樣，那就是一顆不滿足現(xiàn)狀、想折騰的心，正因?yàn)橛懈�遠(yuǎn)大的志向，才會(huì)留意更多的機(jī)會(huì)，不斷的自我突破，這也就是所謂的敏感性。

　　當(dāng)然，吃苦耐勞、不怕冒險(xiǎn)、有敏感性是溫商的個(gè)人特質(zhì)，他們自身先具備了成功的這些基本條件，但溫商“創(chuàng)一代”的成功，更是時(shí)代給予的寬松環(huán)境和國家政策的支持，也就是大勢，跟全國比，溫商看起來是飛的最早最高的一個(gè)群體，其實(shí)就是順勢而為的結(jié)果。

　　也就是說溫商“四千精神”（指“歷經(jīng)千辛萬苦，說盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計(jì)”）的形成實(shí)際上是對于國家發(fā)展勢能的暗合道妙。

　　而某種程度上，這種“勢”的能量甚至比自身的能力更重要。改革開放40周年的時(shí)候，多路記者重訪溫州，探訪溫州改革40年間各個(gè)階段的起落故事，無數(shù)事實(shí)清晰顯示，溫州經(jīng)濟(jì)裂變式爆發(fā)與體制變遷呈現(xiàn)出高度密切的關(guān)聯(lián)性——當(dāng)體制吸納、維護(hù)民間改革力量時(shí)，溫州經(jīng)濟(jì)便突飛猛進(jìn)；當(dāng)體制與民間力量“分道”，并試圖代替市場配置資源時(shí)，溫州便會(huì)出現(xiàn)大問題。

　　尤其在改革開放之初，政府對溫商的態(tài)度是寬松還是收緊，影響都更為明顯。比如1978-1984年，溫州農(nóng)民自導(dǎo)自建的專業(yè)市場與家庭工廠遍地開花。但1979-1985年，投機(jī)倒把的罪名仍然存在，社會(huì)上也繼續(xù)著姓資姓社的爭論；1981年，國務(wù)院兩次發(fā)文“打擊投機(jī)倒把”，溫州很多從事家庭手工業(yè)的人被逮捕入獄；1982年更是發(fā)生了震驚整個(gè)溫州的“八大王事件”。

　　但時(shí)任溫州市委書記袁芳烈意識到，“八大王”案不翻，搞活溫州經(jīng)濟(jì)就無望。于是1984年1月，“八大王”全部平反，無罪釋放，收繳的財(cái)富從國庫撥出如數(shù)歸還。

　　在政府和民眾都沒經(jīng)驗(yàn)的情況下，雙方不停的在商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行這種試探，拓展自己可以自由發(fā)揮的邊界。慢慢成就了“溫州模式”。那時(shí)候，溫州創(chuàng)造了很多個(gè)全國第一，我們略舉一二：

　　1980年 ，頒發(fā)中國第一張“個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照”；

　　1980年 ，蒼南縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社率先實(shí)行利率改革；

　　1984年， 集資興建中國第一座農(nóng)民城----溫州龍港鎮(zhèn)；

　　1987年 頒布第一個(gè)民營企業(yè)的地方性規(guī)章《溫州私人企業(yè)管理暫行辦法》；

　　1992年， 建設(shè)全國第一條股份制鐵路金溫鐵路；

　　2003年 溫州煙具協(xié)會(huì)贏得中國加入WTO以后的第一個(gè)技術(shù)貿(mào)易壁壘案。

　　更重要的是，普通人的創(chuàng)業(yè)，相互影響，在溫州形成了一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)氣場，人們普遍富裕起來�，F(xiàn)在一些勵(lì)志文章喜歡說，與什么樣的人同行，將決定你的高度。當(dāng)初的溫州人不懂這些，但是他們切實(shí)從“人人都想當(dāng)老板”的全城經(jīng)商氛圍中受益，賺到了錢，生活得到了提升，溫州人的富裕名聲在外。

　　至今，在百度貼吧仍有一些溫州人對那段時(shí)光念念不忘：“2000年的溫州太繁華了 ，商業(yè)氣息濃郁，娛樂生活豐富，感覺那時(shí)的杭州對比溫州就像個(gè)農(nóng)村。”

　　普通的溫州人在外地都會(huì)享受到不一樣的待遇。文章一開始的那些跟帖里就有人回憶說，本世紀(jì)初自己剛到大學(xué)報(bào)到，當(dāng)來自各地的同學(xué)得知自己是溫州人，說的最多的一句話就是，“你們溫州人很精明很會(huì)做生意喔，個(gè)個(gè)都是大老板！”雖然自己只是來自普通家庭，但是作為溫州人聽了這話還是特別自豪。

　　　二、 “江湖”變了

　　可惜，這種讓溫州人開心的自豪感僅僅維持了極短的時(shí)光。

　　幾年之后，一切開始變化，一部分溫商可能他們自己也沒想到，國際金融危機(jī)、政府在房地產(chǎn)市場接連出手進(jìn)行宏觀調(diào)控，導(dǎo)致溫州制造在國際市場遭受沖擊，生意難做了，國內(nèi)小企業(yè)紛紛破產(chǎn)，普通人開始變窮，甚至當(dāng)時(shí)一些非常成功的生意人也因生意失敗待業(yè)在家，至今士氣一蹶不振。

　　而本世紀(jì)初，溫州資本在全國橫沖直撞，炒房、炒煤、炒棉花……由于過分追求暴利，溫州資本成了資本蝗蟲，引發(fā)全國仇視，連溫州的普通百姓都要背負(fù)“炒房團(tuán)、暴發(fā)戶”的罵名。

　　溫州資本曾經(jīng)在全國橫掃過房地產(chǎn)、能源、棉花等多個(gè)領(lǐng)域，其中最被公眾熟知的就是 “炒房團(tuán)”了。從上世紀(jì)80年代起，溫州很多家庭由于從事加工制造業(yè)，溫州人積累了巨額的財(cái)富，大小老板個(gè)個(gè)都手握百萬，四處為錢找出路。當(dāng)時(shí)，中國房地產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)化的趨勢漸起，嗅覺靈敏的溫州人迅速捕捉商機(jī)，從1998年開始涌入溫州樓市。短短3年，就把溫州房價(jià)從2000元/平方米炒到7000元/平方米。1999年，溫州民間資本開始涉足上海、杭州等地房地產(chǎn)，從此，拉開了進(jìn)軍外地房地產(chǎn)市場的序幕。

　　溫州炒房團(tuán)所到之處，當(dāng)?shù)胤績r(jià)便一路高升，招致當(dāng)?shù)匕傩赵购�，短短幾年，人們對溫州炒房團(tuán)的態(tài)度開始出現(xiàn)天壤之別的變化，從一開始成為當(dāng)?shù)卣�府的座上賓到被媒體聲討不絕于耳。甚至還背上了很多“黑鍋”。哪個(gè)城市房價(jià)漲了，就有媒體說溫州炒房團(tuán)把這個(gè)城市的房價(jià)炒高了，但實(shí)際未必是事實(shí)。

　　溫商開始承受一些無端的指責(zé)和敵意，而溫州資本 “無往而不利”的勢頭則在2009年被徹底打破。2009年，受金融風(fēng)暴的影響，全世界的熱錢折戟迪拜，其中，僅溫州人資本蒸發(fā)就在20億元左右。接著，山西、海南，投資失利的消息接踵而來。

　　溫州資本在公眾中更是聲名狼藉，很多當(dāng)?shù)厝藢⒎績r(jià)的飆升歸罪于溫州購房團(tuán)。認(rèn)為他們是一手炒高房價(jià)，導(dǎo)致別人買不起房子的罪魁禍?zhǔn)住?

　　面對輿情，政府的憂慮迅速升級，重拳打擊“短炒房”的政策迅速出爐：央行率先出手，調(diào)整住房貸款利率；接著，上海、深圳等地銀行叫�！耙荒陜�(nèi)轉(zhuǎn)按揭”，要求短炒賣家必須先付清銀行貸款，遏制投機(jī)。

　　2008年全球金融危機(jī)波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并大面積蔓延。2009年，全國有7.5%的中小企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)或者倒閉，全國超過30萬家企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)。溫州當(dāng)然也無法幸免于難。 當(dāng)民營經(jīng)濟(jì)已深陷泥潭之時(shí)，央行于2010——2011年加息，這更是讓眾多脆弱的企業(yè)資金鏈斷裂。2011年起，跑路潮與企業(yè)倒閉潮呼嘯而來。溫州經(jīng)濟(jì)遭斷崖式跌落，內(nèi)外夾擊，過去令人驕傲的“溫州模式”引來無數(shù)質(zhì)疑。

　　國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變，人也在變，就連在企業(yè)，員工的工作狀態(tài)，以及員工和老板的關(guān)系，這些年也快速發(fā)生著變化。

　　王先生是一個(gè)80后，地地道道的溫州人，畢業(yè)后進(jìn)入當(dāng)?shù)匾患夜�司，他回憶自己剛參加工作時(shí)候，老板總是手把手教授年輕一輩業(yè)務(wù)本事，年輕人也能快速掌握技能。當(dāng)時(shí)公司也沒有什么加班制度來約束，但每當(dāng)事情當(dāng)天做不完時(shí)，自己會(huì)覺得愧疚，以至于加班熬夜也是家常便飯。員工老板彼此也都很仗義，他至今記得這樣一件事，有位同事因私人原因，不得不提出辭職，那時(shí)正是發(fā)了工資的第二天，那位同事主動(dòng)把剛發(fā)到手的工資一分不少的還給了老板，還對老板表達(dá)了歉意。而他自己，因?yàn)橹型緭Q了工作，沒想到年終時(shí)候，還接到前老板電話，讓他回去把獎(jiǎng)金領(lǐng)一下。

　　而2014年，等他自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一位員工潛質(zhì)很好，有意栽培他，就對他要求比較嚴(yán)格，結(jié)果在一次教授過程中，因?yàn)檠哉Z上嚴(yán)厲了些，員工突然就辭職不干了，臨走還扔給他這樣一句話，“按你這些要求，你找別人吧！”。

　　他說，現(xiàn)在，我再也不敢嚴(yán)格要求他們了，每每出錯(cuò)，我反而要好聲勉勵(lì)他們，甚至不敢直說他們錯(cuò)在哪里了。工作日下午5點(diǎn)鐘一到，甚至一分鐘都沒超過，辦公室里人已經(jīng)走光了，而自己作為老板卻要留下來繼續(xù)收拾他們留下的爛攤子。

　　這是一個(gè)普通溫州老板的感受。而從員工的角度，則是另一番感受，在溫州政府的民生版塊，不乏打工者的吐槽投訴，說老板黑心、不給上五險(xiǎn)一金、工資低還不包食宿……

　　而這相互怨懟背后，則是大環(huán)境下溫商面臨的一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)困境：房價(jià)高企、土地成本提升、原料漲價(jià)、用人成本年年提升，過于強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的社會(huì)意識形態(tài)下，人們在企業(yè)里因過于計(jì)較個(gè)人得失又遭其反噬，以及社會(huì)對“996”的糾枉過正。

　　　三 、“江湖”變了，溫商也在求變

　　客觀說，一個(gè)企業(yè)家能賺取財(cái)富的多少、企業(yè)規(guī)模運(yùn)營的大小、能帶企業(yè)走多遠(yuǎn)，與他的學(xué)識、眼光、膽識、胸懷等是相匹配的。溫商“創(chuàng)一代”當(dāng)初能成功，并不是被餡餅砸中，而是他們身上恰巧有跟時(shí)代需求相吻合的特質(zhì)：敢闖敢干，率先掙脫舊體制的約束，靠著吃苦耐勞的草根精神，走到了潮流前面。而如今漸漸沉寂，也不是上天不公，而是時(shí)代變化了，而他們大多數(shù)人無法超越自身的局限，無法在健全商業(yè)社會(huì)中持續(xù)獲得前進(jìn)的動(dòng)力，因此無可避免的由市場經(jīng)濟(jì)的先行者逐漸落伍，乃至敗落�？梢哉f，他們身上的一些特質(zhì)，曾經(jīng)是優(yōu)勢現(xiàn)在成了羈絆，可謂成也蕭何敗蕭何。

　　認(rèn)識到自身“學(xué)歷低、企業(yè)無品牌、短視趨利”等這些短板后，部分先知先覺的“創(chuàng)一代”和后來的新生代企業(yè)家開始做“基因”改變，他們從自身開始學(xué)習(xí)改變，推及員工和子女。

　　低學(xué)歷是溫商，尤其是“創(chuàng)一代”的烙印，面對學(xué)歷上的先天不足，他們決定后天來補(bǔ)。張先生作為一家醫(yī)藥連鎖有限公司的創(chuàng)始人，他衛(wèi)校畢業(yè)，在同齡人中學(xué)歷不算低，但他積極的求學(xué)經(jīng)歷基本是現(xiàn)在溫商求學(xué)的一個(gè)縮影。張先生曾是溫州公立醫(yī)院一名中醫(yī)骨傷科醫(yī)生，1998年辭職創(chuàng)業(yè)，2002年創(chuàng)業(yè)，從一家藥店發(fā)展到如今100多家連鎖店，工作繁忙程度可想而知，但創(chuàng)業(yè)這些年里，無論工作多么忙，他都會(huì)擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)，先后讀過清華的商學(xué)院、北大的EMBA，今年剛剛從中歐商學(xué)院畢業(yè)，還不時(shí)參加一些社會(huì)上舉辦的有針對性的技能培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)營銷、管理、互聯(lián)網(wǎng)等知識。目前他在北京知行合一陽明教育研究院學(xué)習(xí)中華文化，希望能把平時(shí)所學(xué)，從之前的“術(shù)”提升到“道”。

　　像張先生這樣，作為企業(yè)帶頭人，不但自己一直不放松學(xué)習(xí)，還推動(dòng)員工學(xué)習(xí)。其公司每年都會(huì)送部分高管外出培訓(xùn)，還對100多個(gè)藥店店長進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)知識的線上培訓(xùn)，就是希望他們能與時(shí)俱進(jìn)。

　　柯勒門窗章的文浩目前也在北京知行合一陽明教育研究院學(xué)習(xí)中華文化。2017年只是他一個(gè)人學(xué)習(xí)，在他的帶動(dòng)下，現(xiàn)在公司有200人一起學(xué)習(xí)，讓員工跟董事長一起學(xué)習(xí)提升的好處，他深有感觸，說，“團(tuán)隊(duì)有了共同的價(jià)值觀，做決策方面，相對比以前就高效很多。過去我們在決策上，有時(shí)候在得失上還會(huì)有糾結(jié)�，F(xiàn)在我們就以是非做判斷，哪怕是失去什么，我們也會(huì)毫不猶豫的選擇是非。我們再也不會(huì)因?yàn)橛?jì)較得失而心累了�！�

　　在北京知行合一陽明教育研究院，記者看過有關(guān)溫商咨詢問題的匯總，幾乎涵蓋了一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到壯大過程中遇到的所有問題。包括企業(yè)家的子女教育、如何處理企業(yè)跟當(dāng)?shù)卣�府的關(guān)系、制造行業(yè)如何創(chuàng)新、怎么讓員工有崇高感，富二代則更關(guān)心是堅(jiān)持自己創(chuàng)業(yè)還是子承父業(yè)……看得出，他們是在認(rèn)認(rèn)真真思考，不停的突破瓶頸，提升自己。

　　更讓人觸動(dòng)的是與“只掃自家門前雪莫管他人瓦上”的傳統(tǒng)觀念比，新一代溫商不只關(guān)心自己的企業(yè)，他們還關(guān)愛行業(yè)，幫助同行。吳愛微是溫州珍瑾服裝有限公司總經(jīng)理，同時(shí)也是溫州市外貿(mào)服裝商會(huì)會(huì)長，在一個(gè)私人學(xué)習(xí)場合，面對疫情對外貿(mào)形勢的沖擊，其實(shí)她自己的企業(yè)也受到很大影響，但學(xué)習(xí)會(huì)上她一再問指導(dǎo)老師白立新博士：“我能為行業(yè)做些什么？”格局和境界，讓旁觀者動(dòng)容。

　　而富裕起來的溫商對孩子的教育則更是重視。“原來可能大家都覺得溫州土豪特別多，對文化這塊不重視。目前這十幾年，我覺得溫州整體對文化的注重，對子女教育是非常的重視�！睆埾壬�說。

　　浙江省體改研究會(huì)副會(huì)長卓勇良在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，上一代的溫州人，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的條件限制，大多沒有接受過良好的教育。因此，他們特別重視下一代的教育和培養(yǎng)。除去一線城市，溫州的學(xué)區(qū)房是最貴的，富裕起來的溫州人希望孩子能有更廣闊的視野、更高的眼界，因此大多把孩子送出國受教育�，F(xiàn)在溫州有2萬人在海外留學(xué)。

　　而過去認(rèn)為溫商由于普遍文化水平不高，缺少與現(xiàn)代化企業(yè)管理相匹配的知識，很難有把企業(yè)做成“百年老店”的戰(zhàn)略眼光與能力，其實(shí)在新一代企業(yè)家身上這一能力在慢慢提升，采訪中，談及企業(yè)的“戰(zhàn)略十年”乃至企業(yè)未來的樣子，柯勒門窗的董事長章文浩一再說，他希望能把自己的企業(yè)做成“百年老店”，能在行業(yè)打造出自己的品牌。

　　跟章文浩還在努力中比，浙江喬頓服飾股份有限公司和安正時(shí)尚(603839,股吧)集團(tuán)這樣的公司，則在品牌打造上邁出了實(shí)質(zhì)性的一步， 成立于2010年的安正時(shí)尚集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家多品牌，集團(tuán)化運(yùn)作的知名時(shí)尚品牌企業(yè)。旗下有“JZ玖姿”、“IMM尹默”、“ANZHENG安正”、“FionaChen（斐娜晨）”、“MOISSAC（摩薩克）”等五大品牌，1000多家獨(dú)立品牌專賣店和商場店。在未來，公司將進(jìn)一步加大品牌建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)品牌化，品牌集團(tuán)化”，為中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和建設(shè)時(shí)尚品牌強(qiáng)國貢獻(xiàn)自己的力量。

　　而初創(chuàng)于1996年的喬頓服飾，從一家代工企業(yè)起步，不停進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，從簡單地開店賣服裝，到現(xiàn)在通過對VIP客戶服務(wù)，提供整體著裝解決方案，從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩退季S，初步構(gòu)建了直營“數(shù)據(jù)化銷售運(yùn)營體系”，定義了“合心、合體、合場”的著裝理念，并以此建立了一整套產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)公司還進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將生產(chǎn)原來80%為國內(nèi)外品牌貼牌轉(zhuǎn)變?yōu)?00%為自己品牌服務(wù)。 “喬頓”品牌被浙江省品牌產(chǎn)品認(rèn)定委員會(huì)評定為“浙江品牌產(chǎn)品”稱號，“喬頓”西服還連續(xù)七年榮膺“國家標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)等品”光榮稱號。

　　而關(guān)于溫商保守、重視親情關(guān)系、不喜歡引進(jìn)外來資本、怕失去控制權(quán)等現(xiàn)象�，F(xiàn)在這些問題仍然一定程度的存在，但是已經(jīng)有了很大改進(jìn)，在采訪中，無論是作為企業(yè)創(chuàng)始人的張先生、章文浩，還是作為二代接班人的鄭華、趙嘉侖，都對這個(gè)問題有非常一致的看法：為了企業(yè)好，當(dāng)然是能者上，而掌舵者未必一定是自己�！叭绻�有人比我有本事，對企業(yè)好，當(dāng)然希望他們來做�！� 章文浩說，“即便上市了，只要你真心想把企業(yè)做好，股東也會(huì)信任你，未必不讓你干，有什么好擔(dān)心的呢�！�

　　而面對是否愿意引進(jìn)外來資本，是否擔(dān)心自己董事長的地位受到?jīng)_擊的問題，張先生自豪的說，“原來最初的時(shí)候我是兩兄弟開始創(chuàng)業(yè)的，我跟我弟弟。到2017年的時(shí)候我們就跟國藥合并，我們現(xiàn)在是屬于國藥零售控股了�！�

　　而安正集團(tuán)作為上市公司，這樣的問題已經(jīng)不答自明了。

　　　四 、二代強(qiáng)，則溫商強(qiáng)

　　不可回避的是，中國大批優(yōu)秀的“創(chuàng)一代”已經(jīng)開始老去，有數(shù)據(jù)顯示，我國50 歲以上民營企業(yè)家占比為 67%。這意味著未來五到十年，我國將有 300 萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。無論時(shí)間的緊迫性還是群體數(shù)量，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無僅有�？梢哉f，未來掌握在年輕人手中。青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。

　　因此，富二代接班問題就成為首當(dāng)其沖的問題，溫商也不例外。但一說到“富二代”，大家可能首先想到就是“網(wǎng)紅”王思聰，再就是電影里飆車、炫富、輕狂的那些年輕人，讓人不由自主的生出幾份不放心。其實(shí)，這些標(biāo)簽有些以點(diǎn)帶面，也有一些偏頗，大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)家的子女，跟普通家庭的子女一樣具備很多很好的品質(zhì)，有些方面甚至比普通家庭的孩子更優(yōu)秀一些，這種優(yōu)秀表現(xiàn)在獨(dú)立、志向遠(yuǎn)大、執(zhí)行力強(qiáng)、不抱怨、不服輸，高度自信、節(jié)儉等等方面。

　　這些品質(zhì)的形成，一方面是他們起點(diǎn)比較高，所受教育比較好，接觸的人多，見的世面也多，眼界比普通人更開闊一些，另一方面，也是最主要的，就是來自一直奮斗不息的父母的言傳身教。

　　談及父母對自己的影響，作為二代的鄭華和趙嘉侖在采訪中都表示受益頗深。采訪中鄭華還總結(jié)說，事業(yè)能做的比較好的人，可能在做人做事上都有一些共同的品質(zhì)，像自己的父親身上就有他們那代人共同的一些好品質(zhì)：勤奮、肯吃苦、誠信。

　　趙華父親是安正時(shí)尚集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，鄭華是從小看著父親打拼事業(yè)的，從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在公司上市，從來都沒有懈怠過，他說小時(shí)候看父親每天早上四點(diǎn)多就起床上班，去的比員工早，回家比員工晚�，F(xiàn)在自己在創(chuàng)業(yè)的公司，也秉持著父親的做法。父親告訴他，在公司，對員工一定要以身作則。在做人方面，父親則告訴他跟人相處要有誠信，在做公司業(yè)務(wù)方面則教授他要聚焦。

　　安正時(shí)尚集團(tuán)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、品牌管理于一體的大型現(xiàn)代化品牌企業(yè)，這些年，一直聚焦服裝領(lǐng)域，做深做透。而面對2001年到2009年的炒房潮，創(chuàng)一代們經(jīng)歷過而沒有參與，趙華說，父親一直告訴他“做生意，不該掙的錢一分都不要掙�！�

　　趙嘉侖從父親身上學(xué)到的更多的則是對金錢的淡然態(tài)度。趙嘉侖說，父母都是經(jīng)過苦日子的人，雖然現(xiàn)在家境富裕了但也一直比較節(jié)儉，因此他對金錢也比較淡然，生活中很少給自己買奢侈品，對豪車豪宅也沒什么喜好。

　　甚至他的打工經(jīng)歷比普通家庭的孩子還更接地氣。2017年從美國亞利桑那州立大學(xué)畢業(yè)后，由于學(xué)的是供應(yīng)鏈管理，抱著學(xué)以致用改變中國供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的理想，沒有經(jīng)過家里幫助，自己直接去杭州一家公司找了份相應(yīng)的工作，一入職就是在社區(qū)做地推，他說，去面試時(shí)候看到破舊的沙發(fā)，衣著灰突突的同事，當(dāng)時(shí)的確暗暗的倒吸一口氣，但什么也沒說就開始工作了。

　　一起做地推的時(shí)候雖然沒人知道他的真實(shí)身份，但同事都知道他是留學(xué)生，大家覺得一個(gè)海歸，這種工作肯定堅(jiān)持不了三天，就會(huì)離開，結(jié)果他硬是把工作做下來了。

　　他當(dāng)時(shí)的工資是4000塊，租房子每月花去2800，只能每天跟同事一起吃盒飯。他說還做過每天賺80塊錢的工作，但從來沒向家里伸手要過錢。問他為什么不向家里求助，為什么不住的好一點(diǎn)？家里條件又不是支撐不起。他說，他并不是很在乎吃穿這些，看房子時(shí)候壓根就沒想那么多，覺得不舊不破就行了。直到2019年家里的企業(yè)要拓展校服新業(yè)務(wù)，父親希望他能回公司幫助工作，他才辭職回溫州。

　　跟趙嘉侖一樣，他身邊的二代同學(xué)朋友，在外歷練一番后，大多是回家族企業(yè)上班的，部分不想接班的也是因?yàn)橛凶约旱呐d趣愛好，并且在外邊事業(yè)做的比較好，比如他的哥哥就沒有進(jìn)入家族企業(yè)上班，而是從事了金融行業(yè)，現(xiàn)在在上海事業(yè)有成。但根據(jù)他的了解，多數(shù)二代接班是因?yàn)樽约捍_實(shí)有興趣做好家族這份工作，少部分則是模棱兩可之間，因?yàn)閮?nèi)心有不可推卻的責(zé)任感，當(dāng)父母希望他們回來幫忙的時(shí)候，也毅然回家族企業(yè)上班。

　　而外界傳的“富二代”怕吃苦怕受累不肯接班，這種現(xiàn)象確實(shí)存在，但有些夸大。趙嘉侖在工作中就雙手磨的起皮，他說，雖然是所謂的二代，也是公司項(xiàng)目領(lǐng)頭人，但工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不敢馬虎，自己都親自做過，并且做的非常好，為的就是防止管理中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，自己不懂，沒法快速解決。

　　在采訪到的溫二代中，他們大多有著相同的人生路徑：高三畢業(yè)就出國留學(xué)，責(zé)任感比較強(qiáng)，在學(xué)校選讀的都是能對家族產(chǎn)業(yè)助力的專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入四大或者其他知名大企業(yè)工作，從基礎(chǔ)崗位做起，并不是為了就業(yè)，而是一方面希望把學(xué)到的知識能付諸實(shí)踐，另一方面，更希望能在大企業(yè)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理、技能，然后出來創(chuàng)業(yè)或者進(jìn)家族企業(yè)能學(xué)以致用。

　　他們絕大多數(shù)人不驕奢，對待金錢的態(tài)度跟普通人沒什么大區(qū)別，不服輸，肯吃苦，骨子里有溫州人喜歡創(chuàng)業(yè)的情結(jié)，也隨時(shí)愿意為家族事業(yè)放棄自己的喜好，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

　　鄭華現(xiàn)在自己在外獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，完全按自己的眼光和判斷，做的是跟家族產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)并不大的健身品牌。他自小就是大家眼中“別人家的孩子”，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，高三畢業(yè)就被送到國外讀書，畢業(yè)后在四大工作幾年后，自己開始創(chuàng)業(yè)。

　　目前他創(chuàng)立的公司每年已經(jīng)營收一千多萬。而關(guān)于接班的問題，并不是他人生的核心問題，他說，家族里的一代成員都是鼓勵(lì)二代出去創(chuàng)業(yè)的，不要留在公司里面。而且家族里的企業(yè)，目前已經(jīng)是上市公司，人力制度很規(guī)范。他說，如果將來自己的能力夠，企業(yè)也需要，自己也會(huì)考慮接班，但是目前首要的任務(wù)是鍛煉自己的能力，因?yàn)榧易逵幸?guī)定，如果家族的人想接班，起碼要從基層干起，磨練10年以上。他的一個(gè)堂哥在企業(yè)就是從基層一級級做到高管，并沒有特殊的提拔待遇。

　　他開玩笑說，“按家族這個(gè)規(guī)定，就算我能接班，等我接班的時(shí)候也快四十歲了，這之前我得有自己的事情做�！�

　　在結(jié)束有關(guān)“‘富二代’覺得父母太辛苦，都不愿接班怎么辦”話題采訪的時(shí)候，鄭華擔(dān)心的說，我可能不是你要找的標(biāo)本，雖然是二代，但我一點(diǎn)也不頹廢不迷茫，一直很清楚自己要做什么，怎么做，有目標(biāo)。

　　我翻看了一下采訪中的“富二代”鄭華和趙嘉侖等的朋友圈，作為成功企業(yè)家的孩子，絲毫看不出奢華和輕浮，他們的日常關(guān)注有旅游，有美食，有學(xué)習(xí)中華文化心得體會(huì)的記錄，也轉(zhuǎn)發(fā)自家企業(yè)活動(dòng)的一些宣傳，就是一個(gè)個(gè)有趣、有活力、積極向上的年輕人該有的樣子。

　　他們可能不知道，這正是社會(huì)所希望的樣子。相信大眾也不希望看到有錢人為社會(huì)培養(yǎng)出的是一個(gè)個(gè)不思進(jìn)取、花天酒地的少東家。

　　而為了吸引像鄭華、趙嘉侖這樣優(yōu)秀的年輕人回溫州，溫州政府方面也在吸引人才方面做著努力。世界青年科學(xué)家峰會(huì)連續(xù)兩年在溫州舉辦，甌江實(shí)驗(yàn)室正積極爭取獲批第二批省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。2020年，溫州市委市政府多次向海外英才發(fā)出“英雄帖”，大力引進(jìn)海外高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。推出“人才政策40條”2.0版，將原來的“海外精英引進(jìn)計(jì)劃”升級為“全球精英引進(jìn)計(jì)劃”，大大拓寬了人才政策的覆蓋范圍，特別是對來溫創(chuàng)業(yè)就業(yè)的大學(xué)本科以上畢業(yè)生，給出了多種優(yōu)惠和支持。

　　結(jié)束語

　　總之，改革初期，那是一個(gè)特殊的階段，無論政府還是個(gè)體，對規(guī)則都沒有清晰的界限和概念，由于敢拼就會(huì)贏，造就了溫商“創(chuàng)一代”，更確切的說，他們是生意人，還不算是真正的企業(yè)家。但正是站在他們的肩頭上，新一代溫商學(xué)會(huì)在政策和法律框架內(nèi)認(rèn)真做事情，堅(jiān)持把公司做大做強(qiáng)，從追求物質(zhì)財(cái)富的積累到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任感，追求利益他人的崇高感。

　　現(xiàn)在，新一代溫商跟“創(chuàng)一代”面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已完全不同，而他們自身在學(xué)歷、見識、思維等方面也彌補(bǔ)了父輩一代的短板，在商業(yè)規(guī)則越來越清晰、規(guī)范的環(huán)境里，他們按規(guī)則做企業(yè)，可能速度沒有改革開放初期那么快，聲勢上，也沒非洲斑馬過河般那么引人矚目，但是，他們見識過世界，有自己的想法，不驕奢，不頹廢，不迷茫，這是新一代溫商的主流面貌，他們代表著溫州未來、溫商的希望。

　　因此，青年強(qiáng)，則溫商就有再創(chuàng)輝煌的希望。（和訊網(wǎng)，記者李瑩）