【前言】

　　近代以來的中國史，是中國逐步融入世界，實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的歷史。

　　歷史學(xué)家唐德剛用“歷史的三峽”來解釋近代中國從帝制到民治這一驚濤駭浪的大轉(zhuǎn)型。大轉(zhuǎn)型中蘊含著數(shù)不清的變化，十年一變，連變二十變，“非二百年以上難見膚功也”。

　　且不論這一理論框架的解釋力，從政治、經(jīng)濟到社會生活諸多領(lǐng)域，“變化”的確是近代中國史的核心關(guān)鍵詞。

　　從1840年到2020年新冠疫情暴發(fā)，“數(shù)千年未有之變局”到“百年未有之變局”，中國的政治和經(jīng)濟在激烈震蕩中度過了180年。歷史學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家習(xí)慣尋找社會和經(jīng)濟運行的規(guī)律，并冠以周期之名。對中國人來說，天干地支，六十載一甲子，這是最顯性的周期。

　　仿佛是某種巧合，180多年的近代史也按三甲子被分割為不同的周期。從曾經(jīng)的GDP世界第一到工業(yè)文明、信息文明時代的世界第一制造大國，對中國人而言，三甲子的近代史是由一甲子步步沉淪的歷史，一甲子奮力抗?fàn)幍臍v史和一甲子作為現(xiàn)代國家上下求索的歷史構(gòu)成的。

　　1840年，1900年，1960年，2020年，每一個新的周期都以庚子年開啟。大變之年，起始之年，庚子年涌現(xiàn)出的典型人物，區(qū)域發(fā)展模式抑或某種時代精神總會成為之后歲月里的精神火種。它是預(yù)言，也是序章。

　　1840年后的農(nóng)歷庚子年，是中國近代史的開端。它開啟了晚清名臣李鴻章口中“三千年未有之大變”。

　　“三千年未有”，變在文明輪替。

　　英國遠(yuǎn)征艦隊在廣東九龍的炮響和其后在南京下關(guān)江面擬定的條約，某種程度可以視作是對47年前的一樁公案的歷史回響。1793年，英國使臣來華覲見乾隆帝要求貿(mào)易通商，卻被乾隆帝以“天朝物產(chǎn)豐盈，無所不有，原不藉外夷貨物以通有無”而拒絕。

　　幾十年后，英國人以堅船利炮強硬叩開了中國的大門，工業(yè)文明主導(dǎo)的新興國家迫不及待帶著成果向農(nóng)業(yè)文明下的老牌帝國露出了獠牙。

　　新興的工業(yè)體系支撐著英國戰(zhàn)艦在中國的內(nèi)河溯流而上，中國人的炮彈無法擊沉鐵甲蒸汽戰(zhàn)艦，中國人的防御堡壘也無法抵抗英軍更遠(yuǎn)射程的利炮。古老的帝國自此結(jié)束了封建王朝的統(tǒng)治和閉關(guān)鎖國的狀態(tài)。農(nóng)業(yè)文明時期有著恢宏歷史的中國由此將制造業(yè)第一的寶座讓渡給了第一個完成工業(yè)革命的英國。

　　對中國而言，此后是國運不斷探底的60年。國家主權(quán)步步淪喪，中國的國門一一洞開，通商口岸在一甲子里激增至10倍。列強憑陵，等到衰朽的帝國終于在與此前的追隨者日本的戰(zhàn)爭中也落敗，新一輪的瓜分狂潮降臨了。

　　1900年，庚子再臨。

　　此次大變，變在國運觸底，中國的知識精英主動投身工業(yè)文明浪潮。

　　這一年對中國而言幾乎是近代以來國族命運最危險的時刻。3000年的沉疴疊加60年積弊，八國聯(lián)軍進入北京城時，京師團練僅1500人，半是老弱殘兵。某種程度這是當(dāng)時中國國力的印證——帝國已棄兵卸甲，日暮西山。

　　但1900年里也隱藏著生機。此前的幾個月里，在南通的鄉(xiāng)間農(nóng)田里，新建的紗廠紡輪已經(jīng)轉(zhuǎn)動了起來。晚清狀元張謇走出書齋，拋棄了官員的頂戴，躬身入局，期望以地方自治和實業(yè)發(fā)展來拯救國家危亡。

　　張謇創(chuàng)辦的大生棉紡紗廠，取名自《易經(jīng)》，天地之大德曰生——儒家知識分子的底色猶在，但工業(yè)實業(yè)家的自覺已生。這是新時代開啟的預(yù)言，作為從舊土壤里生出的新人物，張謇奠定了此后的中國工業(yè)化的基底——獨立自主之路，不甘沉淪之心。

　　南通毗鄰長三角，到上海三百里，一個離從海上而來的工業(yè)文明不近不遠(yuǎn)的距離。中國人既能接觸外部世界，又得以形成相對封閉、不被外國資本侵?jǐn)_的區(qū)域環(huán)境。從當(dāng)時的現(xiàn)實境況來看，大生是近代民族資本與列強悍戰(zhàn)后為數(shù)不多的幸存品，它雖為工業(yè)文明之產(chǎn)物，某種程度上卻又是頑強的小農(nóng)經(jīng)濟的表征。它的命運與近代民族工業(yè)的大多數(shù)參與者一樣，在山河破碎、國家主權(quán)淪喪的時代悲歌中走向終局。

　　張謇和此后的民族實業(yè)家們的行為，一言以蔽之，屬主權(quán)淪喪背景下的個體奮進。知其不可為而為之，其中飽含的救亡不屈之心，鼓舞了此后百年無數(shù)國人踏上自主發(fā)展工業(yè)之路。而他們命運中的悲劇性，又讓國家安全和主權(quán)完整在此后60年，如同緊箍咒般時刻縈繞在中國大地上。

　　時間進入1960，又到庚子年。

　　經(jīng)過一甲子的奮斗，中國人終于建立起了主權(quán)獨立的民族國家，獨立自主和工業(yè)化成為不可偏廢的兩大主題。這是對此前60年的繼承和回應(yīng)。當(dāng)年春天在東北松遼盆地上開始的大慶油田開發(fā)，集中體現(xiàn)了中國人獨立自主發(fā)展工業(yè)這一時代主題。

　　外部世界環(huán)境兇險，美蘇爭霸兩強鼎立的格局已現(xiàn)，在起點極低的情況下，不依附戰(zhàn)略使得中國的工業(yè)化重啟既遭遇西方封鎖，也面臨蘇聯(lián)撤資撤援的困境。石油是工業(yè)的血液，在自己的國土上開發(fā)大油田，既有利于擺脫對外部的石油依賴，維護國家安全，又能為國內(nèi)的工業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。大慶開發(fā)勢在必行，在艱難的外部環(huán)境下，大慶的發(fā)展因而展現(xiàn)了巨大的復(fù)雜性。改變產(chǎn)業(yè)和國家命運的堅定信念與計劃指令的高效，最終渲變?yōu)閷�個體的忽視和對其他產(chǎn)業(yè)的壓抑，此后60年，不同的區(qū)域發(fā)展模式某種程度上都是對這些特性的揚棄。

　　發(fā)展工業(yè)的執(zhí)著毋庸多言。在一片了無人煙的荒原上用20年讓一座石油城拔地而起，大慶充分展示了從邊緣地帶躋身生產(chǎn)力中心所必須歷經(jīng)的苦難與激情。正是在強烈的使命感驅(qū)動下，中國石油(601857,股吧)工業(yè)的奠基者們創(chuàng)造了連續(xù)27年年產(chǎn)5000萬噸的開發(fā)奇跡。從此，不甘沉淪，不屈從天然地理稟賦，以滿腔熱望改變命運的信念，出現(xiàn)在每一個創(chuàng)新創(chuàng)變的人身上，它是這一甲子中國區(qū)域工業(yè)進程中共同的母題。

　　而對計劃經(jīng)濟的態(tài)度轉(zhuǎn)變，則攸關(guān)中國經(jīng)濟體制變化與發(fā)展模式更迭。

　　“工業(yè)學(xué)大慶”是20世紀(jì)60年代的風(fēng)潮。在時局推動下，以國防和國家安全為考量的區(qū)域工業(yè)化浪潮應(yīng)時而興。中國的西南內(nèi)陸腹地一大批工業(yè)城市如攀枝花、十堰等都借鑒學(xué)習(xí)大慶建設(shè)經(jīng)驗。自上而下的國防工業(yè)化安排平衡了國土上的生產(chǎn)力的空間分布，這是保衛(wèi)獨立自主發(fā)展路線的產(chǎn)物，也是計劃經(jīng)濟時代獨有的現(xiàn)象。

　　但隨著時間發(fā)展，計劃指令性經(jīng)濟的弊端也愈加鮮明。到20世紀(jì)70年代末，僵化的體制和低下的效率讓國民經(jīng)濟逐漸走向崩潰的邊緣。對大慶模式所代表的計劃經(jīng)濟的揚棄成了20世紀(jì)80年代以后中國經(jīng)濟生活的重心。

　　在東南沿海，在長三角的溫州農(nóng)村和珠三角寶安出�？诘臑┩可�，新的經(jīng)濟發(fā)展模式已萌生。溫州的崛起顯示了民營經(jīng)濟的活力和效率，浙東的農(nóng)民在國有經(jīng)濟最薄弱的區(qū)域，充分發(fā)揮了家庭個體經(jīng)濟的靈活性，成功實現(xiàn)了區(qū)域發(fā)展的逆襲。

　　而深圳特區(qū)則是漸進式改革的典范。隨著國際形勢緩和，中國面臨的國際環(huán)境變化，重新打開的國門和毗鄰香港各一區(qū)位因素，讓引進外部資源成為可能。落后的鄉(xiāng)村由此一躍成了經(jīng)濟發(fā)展的重鎮(zhèn)，東南沿海重新成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重心。

　　也正是從這一時期開始，中國走上了“大進大出、兩頭在外”的外向型經(jīng)濟發(fā)展路線。憑借國內(nèi)豐富的廉價勞動力資源，敢干敢拼的創(chuàng)變精神和世界制造業(yè)從“東亞四小龍”向外轉(zhuǎn)移的歷史機遇，中國制造實現(xiàn)了狂飆猛進式躍升。到2009年，中國成為世界第一制造大國。

　　這是獨立自主發(fā)展路線和堅定而長期的工業(yè)化戰(zhàn)略共同達(dá)成的勝利。在此之前，中國發(fā)展秉承獨立自主路線，對外不乏借鑒學(xué)習(xí)，處于學(xué)習(xí)工業(yè)化階段；2010年之后，中國發(fā)展越來越倚重內(nèi)生動能，在一些領(lǐng)域已開始輸出中國經(jīng)驗。

　　本土創(chuàng)新浪潮以全世界都難以忽視的方式閃耀登場，突出的案例有互聯(lián)網(wǎng)平臺型經(jīng)濟、依托龐大國內(nèi)市場而誕生的新消費品牌和新商業(yè)模式。這些新生事物并非空中樓閣，它們的根系深扎在中國經(jīng)濟數(shù)十年積累的成果里，基于特定環(huán)境快速成長，也各自面臨挑戰(zhàn)。

　　2020年，又到庚子，中國又逢“百年未有之大變局”。此次庚子，變在國際力量對比格局，中國發(fā)展動力轉(zhuǎn)軌。

　　新冠疫情和幾年前開啟的中美貿(mào)易摩擦，讓國際局勢中的不確定性大增。中美國力差距縮小，守成大國對體系中的潛在挑戰(zhàn)者敵意加劇，中美雙方在貿(mào)易和外交領(lǐng)域的頻繁摩擦使得中國發(fā)展的國際環(huán)境與此前40年有極大差異。中國深度參與的全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條因此面臨斷裂風(fēng)險，高出口和外向型經(jīng)濟拉動的增長也可能難以為繼。

　　正是在外部環(huán)境風(fēng)云變幻之際，中國提出了要構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局。新發(fā)展格局意味著產(chǎn)業(yè)分布、城市格局洗牌在即，從出口、內(nèi)需和基礎(chǔ)設(shè)施投資層面的生產(chǎn)力分布將開啟新一輪板塊運動。

　　創(chuàng)變者們并未止步，他們的視線與布局早已超出了狹隘的行政區(qū)域范疇。

　　以更積極地姿態(tài)參與國際合作，新的洲際聯(lián)通基礎(chǔ)設(shè)施如中歐班列有望從陸地上實現(xiàn)與歐洲的高效貫通，中歐投資協(xié)定簽署，這都是新格局下中國進一步擴大開放的表現(xiàn)。中歐班列這一新興洲際通道，還肩負(fù)著更多的使命——基礎(chǔ)設(shè)施出海，用中國龐大的制造業(yè)供應(yīng)鏈來鏈接海洋貿(mào)易難以企及的世界心臟，從而輸出工業(yè)發(fā)展和文明，重塑地理。

　　大內(nèi)需時代開啟。由于具備龐大的中等收入人群，中國此前在工業(yè)發(fā)展比較優(yōu)勢上的豐富的廉價勞動力資源優(yōu)勢漸消，但超大規(guī)模市場優(yōu)勢凸顯，基于內(nèi)需形成具備全球影響力的樞紐級制造品牌具備了可能性。從內(nèi)需中挖掘經(jīng)濟的發(fā)展空間和動能，產(chǎn)城競合模式也超越了原有的地理區(qū)位競爭范疇，誰有能力更好地構(gòu)建與國內(nèi)消費人群和產(chǎn)業(yè)鏈條之間的聯(lián)系，誰就站在了城市競合更有利的位置上。

　　對國內(nèi)大循環(huán)的強調(diào)，也在呼喚對內(nèi)開放和統(tǒng)一的國內(nèi)市場。從區(qū)域均衡發(fā)展層面看，內(nèi)陸腹地的廣袤空間迎來了發(fā)展契機。產(chǎn)業(yè)園區(qū)這一為中國工業(yè)化的方案發(fā)揮著重要作用的經(jīng)濟組織形式，既呼喚更為專業(yè)的運營者，也日益成為城市產(chǎn)業(yè)競爭的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

　　回顧180年的現(xiàn)代化演變歷程，可以發(fā)現(xiàn)中國從沉淪到復(fù)興之路，其中隱藏著不可忽視的三重因子——獨立自主之路，區(qū)域經(jīng)濟模式多樣性，不甘沉淪之心。

　　——獨立自主之路，確保了中國作為工業(yè)化后發(fā)國家，在國家工業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面，擁有長期的、科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)。

　　——區(qū)域經(jīng)濟模式的多樣性，使得中國的崛起是多地驅(qū)動式的崛起，此起彼伏，如同滿天星斗。中國經(jīng)濟的活力并不由單一地域、單一要素左右。它意味著自下而上的能動性得以發(fā)揮，不同區(qū)域的發(fā)展模式之間形成良性競爭，中國因而成為新經(jīng)濟絕佳的試煉場。在充分的試錯空間里，工業(yè)化進程、現(xiàn)代化發(fā)展和改革能以漸進的方式進行，由此，中國經(jīng)濟得以實現(xiàn)接力式的長期穩(wěn)定增長。

　　——而這種區(qū)域經(jīng)濟滿天星斗、百花齊放的格局之所以得以形成，離不開人的主觀能動性。正是有從張謇開始的不同時期的創(chuàng)變者們對國家命運的強烈使命感，在一腔熱血和一顆不甘沉淪之心的驅(qū)動下，才有眾多的生產(chǎn)力邊緣地帶擺脫區(qū)位發(fā)展劣勢，讓區(qū)域崛起從可能性、偶然性，成為現(xiàn)實必然性的可歌可泣故事。

　　時間維度的工業(yè)化推進，空間層面的區(qū)域發(fā)展創(chuàng)新和個體創(chuàng)變者不甘沉淪、永不屈服的靈魂，這就是中國崛起和中國模式的秘訣，也是中國發(fā)展的基本盤。正是有了這一中國基本盤，區(qū)域創(chuàng)新風(fēng)起云涌，各領(lǐng)當(dāng)時風(fēng)騷，中國實現(xiàn)了強勁而穩(wěn)定的長期增長，擺脫了落后與貧窮，一步步走向復(fù)興。

　　本書的主題就圍繞中國基本盤的三重因子展開，按照時間和空間維度相疊加的區(qū)域工業(yè)化模式創(chuàng)變演進謀篇。主體分為五大章節(jié)，分別論述了近代民族資本在夾縫里的艱難騰挪，計劃經(jīng)濟時期創(chuàng)造的工業(yè)奇跡，改革開放帶來的生機和活力，以互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟、新國貨浪潮等新商業(yè)現(xiàn)象為代表的中國創(chuàng)新力，新發(fā)展格局下超越地理的新變量等主題。

　　全書共收錄了11種地理或超越地理層面的區(qū)域生產(chǎn)力演進模式，包括：張謇在南通的工業(yè)化實踐，計劃經(jīng)濟時期大慶模式的輝煌與局限，三線建設(shè)樣本攀枝花鋼鐵與從計劃往市場轉(zhuǎn)軌的上海寶鋼在建設(shè)模式上的異同，溫州民營經(jīng)濟的崛起與后來的困境，中國最偉大的城市深圳和最強的代工巨頭富士康如何實現(xiàn)共同升級互相成就，過去10年間中國互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的崛起與反思，互聯(lián)網(wǎng)資本貪婪短視特質(zhì)對制造業(yè)小鎮(zhèn)王慶坨的沖擊，新國貨浪潮崛起背后的中國制造升級之路，循環(huán)格局變更背景下中國進一步對外開放的代表洲際聯(lián)通設(shè)施中歐班列所承載的雄心和它面臨的考驗，中國制造業(yè)大升級之際產(chǎn)城競合模式的變革，被視作改革開放試驗田的園區(qū)經(jīng)濟在新發(fā)展格局下的機遇與挑戰(zhàn)，等等。

　　這11個案例雖發(fā)生在不同歷史時期，但始終離不開對5種關(guān)系的思考——中國與世界，政府與市場，中央與地方，邊緣與中心，獨立與依附.這也是中國現(xiàn)代化進程中避無可避的主題，案例的價值和典型意義也正是在不同的參考坐標(biāo)里反復(fù)被審視而得以確認(rèn)。

　　通過分析和總結(jié)經(jīng)濟空間演變軌跡里的典型模式，探尋工業(yè)化進程里的歷史現(xiàn)場，我們期望逼近那些在歷史大模型中將某種模式由可能性變?yōu)楸厝恍缘捏@險瞬間。人是歷史的創(chuàng)造者，中國的現(xiàn)代化進程除了是工業(yè)化城市化在不同地理空間演進的歷史，更是中國人應(yīng)對內(nèi)外挑戰(zhàn)的主動奮斗史。它并非被動承受的產(chǎn)物，而是中國精英分子主動求索的成果。

　　因而，本書中所有的模式的本質(zhì)都是以腳下的土地為試驗場的中國創(chuàng)新創(chuàng)變者的故事。

　　謹(jǐn)以此書，致敬中國的創(chuàng)新創(chuàng)變者和守護中國創(chuàng)新的人。

　　【基本信息】

　　作者：何丹 徐鑫 著

　　出版社：浙江大學(xué)出版社

　　策劃方：杭州藍(lán)獅子文化創(chuàng)意股份有限公司

　　出版時間：2021年6月

　　版次：2021年6月第1版

　　印次：2021年6月第1次印刷

　　頁數(shù)：298頁

　　定價：63.00元

　　字?jǐn)?shù)：175千

　　中圖分類號：Ⅰ. ①中… Ⅱ. ①何… ②徐… Ⅲ. ①中國經(jīng)濟－經(jīng)濟發(fā)展－研究 Ⅳ. ①F124

　　開本：32開

　　ISBN：978-7-308-21238-0

　　包裝：精裝雙封

　　【名人推薦】

　　張建平 商務(wù)部研究院區(qū)域經(jīng)濟中心主任

　　在全球經(jīng)濟新格局下，中國經(jīng)濟基本盤正在雙循環(huán)發(fā)展中努力走上創(chuàng)新驅(qū)動的軌道。本書跨越時間和跨越地理空間，分析中國典型的市場經(jīng)濟模式，企業(yè)對創(chuàng)新發(fā)展道路的艱難探索，以及中國經(jīng)濟在國際化進程中的創(chuàng)舉，為中國經(jīng)濟探索高質(zhì)量發(fā)展和深度融入世界經(jīng)濟提供了有益的啟示和借鑒。

　　任澤平 著名經(jīng)濟學(xué)家

　　中國改革開放事業(yè)取得了舉世矚目的偉大成就，如何解釋“中國模式”、講好“中國故事”，其理論價值堪稱發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的皇冠，其現(xiàn)實意義則是照亮無數(shù)發(fā)展中國家人民的燈塔。這本書生動展示了歷史畫卷，更啟迪未來：堅持市場化的改革方向，釋放億萬人民追求自由的精神活力！

　　劉全偉 中德制造業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長 前華為海外片區(qū)副總裁、國家總經(jīng)理

　　經(jīng)過幾代人砥礪奮進的工業(yè)布局，中國成為全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家。一代人有一代人的使命和責(zé)任，在當(dāng)前我們高端制造技術(shù)面臨“卡脖”壓制的關(guān)鍵時刻，中國制造基本盤的穩(wěn)定和突破，將會是當(dāng)代中國制造企業(yè)家群體的共同榮耀。

　　管清友如是金融研究院院長、首席經(jīng)濟學(xué)家

　　這本書讓我們看到，中國工業(yè)史，正是一部中國人不斷突圍、敢于闖與創(chuàng)、尋找發(fā)展新空間的歷史。伴隨國內(nèi)國際雙循環(huán)，特別是國內(nèi)大循環(huán)的構(gòu)建，內(nèi)需的啟動是大概率事件，國內(nèi)消費勢必復(fù)蘇。抓住中國老百姓(603883,股吧)的消費需求，企業(yè)才能在新發(fā)展格局中找到發(fā)展空間。本書對企業(yè)的創(chuàng)變創(chuàng)新，有很大的借鑒作用。

　　蔣斌 上海長三角商業(yè)創(chuàng)新研究院常務(wù)副院長

　　今天的長三角區(qū)域，已經(jīng)從傳統(tǒng)商業(yè)邁向了泛商業(yè)、大商業(yè)的范疇，這一趨勢呼應(yīng)和接軌國際市場對商業(yè)的定義，也反映了中國市場經(jīng)濟的真實面貌與發(fā)展模式。通過本書的一些案例，我們可以看到中國創(chuàng)新力的勃勃生機。

　　【內(nèi)容簡介】

　　中國基本盤出版工程第一季《中國基本盤》。

　　當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，構(gòu)建國際國內(nèi)雙循環(huán)正當(dāng)其時。新一輪的產(chǎn)業(yè)分布、城市格局洗牌運動已經(jīng)開啟。中國經(jīng)濟發(fā)展的新空間在哪？誰能抓住新一輪增長的風(fēng)口？這是每個個體都關(guān)注的時代命題。

　　本書通過分析區(qū)域發(fā)展的經(jīng)典模式，探討中國的工業(yè)化和城市化進程如何推動大國復(fù)興，在新發(fā)展格局下從世界第一制造大國到世界制造強國之路如何演進等命題，包括互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的崛起與反思，中國制造升級之路，產(chǎn)城競合模式的變革，等等。這些始終離不開對五種關(guān)系的思考——中國與世界，政府與市場，中央與地方，邊緣與中心，獨立與依附，這也是中國現(xiàn)代化進程里避無可避的主題。

　　時間維度的工業(yè)化演進，空間層面的區(qū)域模式創(chuàng)新和個體創(chuàng)變者不甘沉淪、永不屈服的精神，這就是中國崛起和中國模式的秘訣，也是中國發(fā)展的基本盤。

　　第二季《中國基本盤：未來工廠》（待出版）面向中國領(lǐng)先的智能化企業(yè), 見證和記錄中國制造業(yè)數(shù)智化大浪潮。

　　【作者簡介】

　　何丹

　　商業(yè)史學(xué)者、出版人。策劃“標(biāo)桿100”中國著名企業(yè)書系，編著有“企業(yè)變革三部曲”——《新制造時代》《從＋互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)＋》《改革方法論》，以及《極簡企業(yè)史》《大國出行》等多部圖書，專注轉(zhuǎn)型史研究。

　　徐鑫

　　畢業(yè)于中國人民大學(xué)國政系，曾供職于《財經(jīng)天下周刊》、以太資本、《廣州日報》，專注產(chǎn)業(yè)、財經(jīng)及時政領(lǐng)域研究，曾獲廣東新聞獎及廣州新聞獎。已出版圖書《網(wǎng)紅經(jīng)濟學(xué)》。

　　策劃出版

　　藍(lán)獅子·企業(yè)研究院

　　藍(lán)獅子（中國）企業(yè)研究院是智庫型的財經(jīng)出版機構(gòu)，致力于發(fā)掘和培育中國本土財經(jīng)出版資源，整理并傳播中國本土財經(jīng)思想。至今已出版數(shù)百部公司發(fā)展史、公司案例研究、企業(yè)品牌故事和企業(yè)家管理思想的圖書。 

　　【目錄】

　　前言

　　第一章 夾縫里的生存

　　01 向南通學(xué)習(xí)什么：中國獨立探索工業(yè)化道路樣本

　　狀元辦廠：瓜分危機下知識分子自救

　　開拓者的艱辛：先天不足與后天壓抑

　　南通模式：工農(nóng)互補與縣域發(fā)展的先聲

　　第二章 計劃的勝利

　　02 荒地起油城：大慶精神和所改變的國運

　　石油關(guān)乎國運

　　苦難與激情：意志力的奇跡

　　政企合一：一切服從于生產(chǎn)

　　大慶的遺產(chǎn)和資源型城市的前路

　　03 鑄鋼為城：攀枝花和上海的兩種路徑

　　攀西的鋼鐵奇跡：三線建設(shè)的模板如何煉成

　　寶鋼樣本：從計劃經(jīng)濟到市場化改革的演進

　　第三章 偉大的改革

　　04 “代工之王”與特區(qū)：深圳的制造業(yè)升級之路

　　一個商人的企圖心和一座新城市

　　成為”iphone之城”后的新增長點

　　深圳進化背后的中國崛起

　　05 溫州的奇跡與困境：草根式崛起和產(chǎn)業(yè)空心化反思

　　“溫州模式”的崛起之路

　　遭遇困境：利潤“薄如刀片”

　　如何超越“溫州模式”

　　新形勢下反思與前行

　　第四章 中國創(chuàng)新力

　　06 南山余杭啟示錄：平臺經(jīng)濟的崛起與外部效應(yīng)

　　數(shù)字巨頭在中國誕生的土壤

　　從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)字霸權(quán)

　　數(shù)據(jù)治理的困境及迷思

　　07 王慶坨小鎮(zhèn)的輪回：從互聯(lián)網(wǎng)資本吹向制造業(yè)的颶風(fēng)

　　“流動的長城”

　　“中國自行車第一鎮(zhèn)”的往事

　　共享單車帶來的短暫春天

　　當(dāng)新科技的“野蠻人”來敲門

　　08 新國貨浪潮：供應(yīng)鏈和10億消費者

　　難以忽視的本土力量

　　“學(xué)會工業(yè)化”

　　中產(chǎn)崛起與消費升級

　　決戰(zhàn)性價比市場

　　第五章 超越地理

　　09 從運河到中歐班列：重塑地理的基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

　　大運河：封閉農(nóng)耕文明的王朝生命線

　　中歐班列：超越政治和戰(zhàn)爭的新可能

　　流通格局變遷下的超級基礎(chǔ)設(shè)施

　　10 ZHI造城市：國內(nèi)大循環(huán)與區(qū)域競合新時代

　　國際大循環(huán)戰(zhàn)略下的生產(chǎn)力布局

　　制造，“質(zhì)”造，“智”造

　　城市競合大洗牌

　　11 進擊的園區(qū)：產(chǎn)城競爭的基礎(chǔ)設(shè)施

　　園區(qū)40年：政府主導(dǎo)的改革試驗田

　　崛起的民資園區(qū)

　　園區(qū)在海外：輸出中國的工業(yè)化經(jīng)驗

　　后記

　　參考文獻(xiàn) 

　　書摘：

    難以忽視的本土力量

　　也許沒有人會料到，21世紀(jì)的第二個10年是以谷歌退出中國內(nèi)地市場開始的。

　　2010年3月23日，谷歌將服務(wù)器移至中國香港，正式退出中國內(nèi)地市場。這一事件被立場不同的人士以迥異的方向解讀，時至今日，談及它依然可能會引起口水戰(zhàn)。但如果僅從競爭角度看，在退出中國內(nèi)地市場前，國際巨頭谷歌在華占據(jù)的市場份額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于更貼合中國人使用習(xí)慣的百度。

　　這一場景仿佛是對未來10年中國社會商業(yè)生態(tài)、社會思潮和經(jīng)濟發(fā)展動力的奇妙隱喻——本土品牌的崛起，開啟新一輪國貨風(fēng)潮。對國際巨頭而言，從此它們要與中國同行展開貼身肉搏。當(dāng)二者狹路相逢時，更符合中國消費場景和用戶習(xí)慣的產(chǎn)品更能贏得用戶和消費者的青睞。

　　沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

　　國際巨頭的困境

　　零售場上的大變局是從巨頭百思買的敗退開始的。2011年2月22日，百思買決定關(guān)閉在華的9家門店。這是一家在北美地區(qū)以創(chuàng)新與服務(wù)消費者著稱的企業(yè)，在2008年的經(jīng)濟危機時，它實現(xiàn)了逆市上揚，創(chuàng)下業(yè)績新高。但在中國，它難以續(xù)寫神話，激烈的競爭和市場的劇烈變化讓它水土不服，暈頭轉(zhuǎn)向。

　　百思買之后，傳來壞消息的還有家樂福和萬得城。2012年后，家樂福中國的業(yè)績和利潤開始出現(xiàn)雙下滑；2013年3月11日，歐洲消費電子零售業(yè)巨頭萬得城正式關(guān)閉其在上海的7家門店。

　　隨著時間推移，名單變得越來越長。英國樂購、德國麥德龍、韓國易買得，百貨巨頭美國梅西百貨、英國瑪莎百貨、馬來西亞百盛百貨、韓國樂天百貨，以及一大批國際快時尚品牌，諸如NewLook、TOPSHOP、Forever21、GAP、C&A等，或是業(yè)績不善，或是增長停滯，只得裁員或閉店，最終退出中國，這些躊躇滿志、試圖征服中國的海外大牌們，仿佛爭相感染了名為衰退的傳染病。

　　最有標(biāo)志意義的可能是寶潔的境遇。作為最早進入中國的跨國公司之一，很長時間里它一直牢牢占據(jù)著中國日化市場的頭把交椅，甚至一度成為日化行業(yè)的代名詞。但進入中國市場20多年后，寶潔也遭遇了“中年危機”。2012年，寶潔的營收在達(dá)到800億美元之后開始陷入增長停滯乃至倒退狀態(tài)。裁員、換帥等動作不止，但也并沒有止住它的頹勢。

　　從細(xì)分市場份額來看，家化巨頭在中國地區(qū)的節(jié)節(jié)敗退有跡可循。歐睿國際的數(shù)據(jù)顯示，2009—2014年，在中國美容美發(fā)和個人護理市場，寶潔的市場份額從15.2%逐年下降，跌至12.7%；在中國居家護理市場，2010—2015年，寶潔的市場份額從7.3%一路跌至6.6%。

　　2015年上任的寶潔公司CEO大衛(wèi)·泰勒曾哀嘆，中國作為寶潔的第二大市場，沒有一個核心品類在增加用戶，甚至大部分市場份額還在下跌。

　　跨國品牌對人才的吸引力下降，也佐證了它們的頹勢。外企人力資源機構(gòu)萬寶盛華的一份調(diào)查報告顯示，外企就業(yè)景氣指數(shù)從2010年開始不斷下降。2010年第四季度時，外企的雇傭前景指數(shù)是50%以上，到2018年第一季度時，這個數(shù)字已經(jīng)降到了9%。

　　觀察者們認(rèn)為，巨頭們遭遇迎頭一棒，原因在于中國零售業(yè)更迭變化的速度已超過外資零售巨頭的想象，它們?nèi)狈Ρ缺就疗髽I(yè)更靈敏的嗅覺，自然難以摸準(zhǔn)中國消費者的習(xí)慣偏好，贏得戰(zhàn)爭。

　　本土品牌熱潮

　　與跨國公司在華業(yè)績不佳形成對比的是，本土消費品牌的亮眼表現(xiàn)讓人難以忽視。其中，從長三角和珠三角核心城市崛起了一批消費品牌——名創(chuàng)優(yōu)品、完美日記、橘朵、稚優(yōu)泉、花西子……它們在中國消費市場上掀起了一股現(xiàn)象級的國貨熱潮。

　　以名創(chuàng)優(yōu)品為例，它的主打類目是日用小商品，包括生活家居、電子電器、紡織品等。店內(nèi)7天上新，店內(nèi)SKU（最小庫存單位）約3000多個，定價10元的商品占五成以上，產(chǎn)品經(jīng)專門設(shè)計，風(fēng)格統(tǒng)一，并無太多廉價感。

　　從logo和風(fēng)格看，名創(chuàng)優(yōu)品讓人容易聯(lián)想到日本品牌優(yōu)衣庫與無印良品，但從經(jīng)營策略和產(chǎn)品單價看，它又迥異于這些已有幾十年歷史的日本連鎖巨頭。有人稱它為新時代的“10元店”，偏向年輕人群體喜好，具有極高的性價比，快速上新，因而也頗受年輕人歡迎。名創(chuàng)優(yōu)品的商品里，還出現(xiàn)過熱賣過億的超人氣爆款。

　　配合著在核心商圈開店的極速擴張步伐，名創(chuàng)優(yōu)品實現(xiàn)了知名度和銷售額齊飛。上市之前，它在全世界開出了4200家門店，年收入達(dá)到80億元。而從2013年11月15日廣州中華廣場開業(yè)的第一家店算起，名創(chuàng)優(yōu)品的成長期不過7年。

　　同樣誕生在廣州的完美日記崛起得更為迅速。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，完美日記天貓旗艦店粉絲突破1000萬，花費時間不過2年2個月，創(chuàng)下全行業(yè)時間最短、速度最快紀(jì)錄。短短2年做到超過30億元的年銷售額，這一紀(jì)錄的實現(xiàn)與完美日記選擇的突圍方式有關(guān)——品牌和營銷是重中之重，強調(diào)極致性價比，注重在新生代人群聚集的社交平臺上蓄力發(fā)聲，挖掘目標(biāo)消費者的需求。

　　彩妝是完美日記的主打方向。在完美日記的產(chǎn)品線中，大部分產(chǎn)品單價均不足100元。國際大牌口紅價格多位于200～300元的區(qū)間，而完美日記許多熱銷唇釉價格不足60元，有時候還有第二件半價的折扣。

　　該公司高層曾表示：“很多人會第一時間想到完美日記營銷做得好。但實際上，產(chǎn)品力才是我們的核心競爭力�！边@句話指向新品開發(fā)——完美日記每個月會研發(fā)3～5款新品，通過加快產(chǎn)品推陳出新的速度來提高復(fù)購率。僅2019年，完美日記就在天貓旗艦店上架了近千個SKU。相比之下，國際大牌的產(chǎn)品研發(fā)速度和上新頻率以半年甚至一年為單位。

　　而希音服裝不同于名創(chuàng)優(yōu)品和完美日記，它主打海外市場，歐美、中東、印度都有Shein的大量消費者。正如“線上Zara”這個名字所暗示的，Shein也主打快速上新和物美價廉，大量服裝單品價格在10美元的水平。

　　但它做得比Zara更為極致。無論是上新數(shù)量和速度，它都在超越這個線下巨頭。據(jù)報道，它的上新量一兩個月就能達(dá)到Zara全年的數(shù)字。Zara14天從工廠到門店的響應(yīng)速度，曾定義了服裝行業(yè)的流程管理規(guī)則，但沒有線下店的Shein則做得比它更為登峰造極。財經(jīng)媒體晚點曾報道，它借助谷歌的搜索引擎大數(shù)據(jù)來捕捉不同區(qū)域的流行數(shù)據(jù)，將打樣到生產(chǎn)的流程最短縮至Zara的一半。

　　總結(jié)來看，物美價廉、推陳出新似乎是這波新崛起品牌的共性。它們的產(chǎn)品頗具性價比，設(shè)計符合新時代年輕人的喜好，同時非常善用新興技術(shù)和平臺來放大品牌音量，因而也實現(xiàn)了規(guī)模的極速擴張。

　　新國貨崛起背后

　　拋開具體的公司發(fā)展策略層面的因素，新國貨熱潮興起，還有著深刻的社會根源。

　　首先，這場浪潮并非憑空出現(xiàn)，它們依托中國此前改革開放積累的成果而崛起。

　　隨著改革開放，到21世紀(jì)的第二個10年，中國的制造業(yè)水平已經(jīng)展現(xiàn)出了階段性成果，躋身為世界第一的制造業(yè)大國。在日常消費品生產(chǎn)制造上，中國已經(jīng)形成了頗為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，尤以沿海的珠三角和長三角為甚。這些產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系是消費領(lǐng)域里中國品牌誕生的制造業(yè)根基。

　　而跨國公司此前在華20多年投入培養(yǎng)的一大批本土人才，將成為新品牌現(xiàn)成的操盤手。以完美日記為代表的美妝日化行業(yè)為例，正是以寶潔為代表的跨國巨頭們帶來的市場、產(chǎn)品和營銷思維，如同一條鯰魚激活了原本沉寂和封閉的市場。這些跨國公司培養(yǎng)的本土人才成長外溢，也給中國消費領(lǐng)域的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)熱潮注入了智力支持。

　　另外，中國社會消費品零售總額在進入21世紀(jì)后的兩個10年里實現(xiàn)了高速增長。整體性的消費升級大行其道，更符合本國人行為習(xí)慣的產(chǎn)品，更容易得到消費者的青睞。