圖爺說

說起奧運(yùn)會(huì)，我們印象最深的應(yīng)該就是北京奧運(yùn)會(huì)。北京奧運(yùn)會(huì)不僅促進(jìn)中國(guó)社會(huì)快速發(fā)展，而且還提高了中國(guó)的國(guó)際地位，無疑是成功的。

但在歷史上，奧運(yùn)會(huì)卻是燙手山芋。1976蒙特利爾舉辦奧運(yùn)會(huì)的巨額負(fù)債，用了30年才還清，讓很多國(guó)家對(duì)奧運(yùn)會(huì)都望而卻步。

直到1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，才讓奧運(yùn)會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，而這一切都離不開一個(gè)叫彼得?尤伯羅斯的人，他是洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席。

洛杉磯奧運(yùn)會(huì)從一開始就困難重重，由于前幾屆奧運(yùn)會(huì)虧損嚴(yán)重，洛杉磯民眾反對(duì)政府動(dòng)用財(cái)政資金來辦奧運(yùn)會(huì)，沒有資金支持的尤伯羅斯選擇用商業(yè)的方式解決問題。

他一改以往“給錢就上”的模式，轉(zhuǎn)而用“饑餓營(yíng)銷”的思路，成功拿到可口可樂、日本富士公司等提供的數(shù)百萬美元的贊助。

不僅如此，他提出的方案，涵蓋了從門票到火炬?zhèn)鬟f各個(gè)環(huán)節(jié)，為洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的成功添磚加瓦。

再結(jié)合成本控制，尤伯羅斯成功突破奧運(yùn)會(huì)在人們心中的刻板印象，成為當(dāng)之無愧的奧運(yùn)商業(yè)之父。