大部分四天工作制試點公司成功了

非營利組織“全球四天工作制”(4 Day Week Global)”周二公布的一項調查發(fā)現(xiàn)大部分四天工作制試點公司成功了，在 70 多家實行四天工作制的英國公司中，78% 的領導者表示他們實現(xiàn)了順利或“無縫”過渡。大多數(shù)人 (88%) 表示，四天工作制有效。這項為期六個月的試點計劃為世界最大規(guī)模試點。調查顯示大部分四天工作制試點公司成功了，參與試點計劃的英國公司有86%表示，在 11 月試點結束后，他們可能會保持四天的工作安排。近一半 (49%) 的受訪者表示，生產(chǎn)力有所提高，46% 表示生產(chǎn)力保持穩(wěn)定。

從6月初開始，英國近70家企業(yè)共3300多名員工開始參與“全球最大規(guī)�！钡拿恐芩奶旃ぷ髦圃囼�。參與企業(yè)涉及軟件開發(fā)、金融、咨詢、招聘等行業(yè)，此外還包括慈善機構、教育機構、零售商和餐館等。參與測試員工工資不降，試驗時間為半年。參與試驗的慈善銀行負責人西格爾表示，五天工作制不再是21世紀企業(yè)的最佳選擇，“在工資和福利不變的情況下，四天工作制將創(chuàng)造更快樂的員工隊伍，并在提高企業(yè)生產(chǎn)效率和社會責任感等方面產(chǎn)生積極影響”。去年11月，數(shù)字銀行“原子銀行”就在招聘時自詡是“英國四天工作制的最大雇主”，結果應聘者數(shù)量比以往增加了5倍。此前，推行每周四天工作制也被英國工黨等納入競選承諾。

英國的四天工作制試點只是西方國家同類試驗的最新例證。2018年，在新西蘭成立的營利性組織“全球四天工作制”率先拉開試驗的序幕。該組織創(chuàng)始人、經(jīng)營一家資產(chǎn)管理企業(yè)的巴恩斯在自家企業(yè)嘗試每周四天工作制。為期2個月的試驗取得成功后，他決定公司正式推行每周四天工作制，并成立組織向歐美國家推廣�！叭�球四天工作制”的大量研究表明，四天工作制可以提高工作效率、降低公司開支和提升員工幸福感。其中，78%的員工表示快樂感提升、壓力降低，63%的企業(yè)發(fā)現(xiàn)更容易吸引和留住人才。該組織負責人奧康諾爾表示：“疫情期間，大家早已對居家辦公習以為常。越來越多的企業(yè)已意識到，員工的生活質量同企業(yè)的競爭力直接相關。只有減少工時、提高效率，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地�！�

在西班牙，“太陽軟件”公司2020年1月起實施每周四天工作制，成為這個南歐國家第一家采用四天工作制且不減薪水的中小型企業(yè)。該公司人力資源部負責人阿羅約介紹：“我們有180多名員工，自采用四天工作制以來，營業(yè)額增加了，缺勤率降低近28%。我們收到很多求職簡歷，說明這很有誘惑力。當然，就我們而言是成功了，但這不是放之四海而皆準的�！睌�(shù)字營銷咨詢公司 Good Rebels的140名員工去年夏天嘗試了3個月從周一至周四工作的模式，并在當年取得30% 的業(yè)績增長。公司首席執(zhí)行官波洛分享的經(jīng)驗是：“疫情之下可以遠程辦公，但每位參與者都必須提高工作效率。以前社會或許不太接受這樣的工作模式，但這股浪潮已無法阻擋。通過我們的企業(yè)文化，給予員工很大的自主權，希望大家有更多自由空間，但也承擔起相應責任，實現(xiàn)個人和集體的共同承諾�！�

批發(fā)企業(yè)BigBuy的首席執(zhí)行官埃斯特韋表示：“盡管由于公司特性，外界一直認為我們實施四天工作制是不可行的，但我們靈活地讓每位員工根據(jù)自己的個人情況，選擇是為期4天的密集工作還是將工作分散在5天完成。”馬德里拉弗蘭卡切拉餐廳也嘗試了四天工作制，廚師塞斯梅說：“上班的那4天確實更忙了，但隨后有3天的空閑時間來休息和做自己喜歡的事情�！�

在北歐，人口只有37萬的冰島，嘗試的結果是已有86%的員工每周工作35小時，而且正朝著每周四天工作制的方向轉變。2019年8月，微軟日本公司成為日本第一家實行四天工作制的跨國公司，2300名員工連續(xù)5個周五放假，反饋的效果是“效率提高40%”。