2024年5月24日，第 25 期 ESG 投資前沿論壇于深圳圓滿舉行，本期論壇的主題為“ ESG 信息披露與評級提升”，由中國發(fā)展研究基金會、社會價值投資聯(lián)盟（深圳）聯(lián)合主辦。
具有里程碑意義的政策《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》已于2024年5月1日起實(shí)施，中國 ESG 信息披露進(jìn)入加速發(fā)展的新階段。
ESG 作為評價企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)，相關(guān)報告披露也越來越受到上市公司重視。近年來，在政策、監(jiān)管等多重因素推動下，A股 ESG 報告披露率穩(wěn)步上升，圍繞“社會”“環(huán)境”與“公司治理”等關(guān)鍵詞，上市公司 ESG 披露內(nèi)容也更加向深向?qū)崱?/p>
上市公司是 ESG 信息披露的重要主體，“做”而論道，本期圓桌對話主持人社投盟可持續(xù)發(fā)展研究院院長李文，誠邀 7 家頭部上市企業(yè) ESG 報告主要操盤手，分享探討 ESG 信息披露與評級提升的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并展開深度探討。
圖 | 圓桌對話
上市公司是 ESG 信息披露的重要主體，“做”而論道，本期圓桌對話主持人社投盟可持續(xù)發(fā)展研究院院長李文，誠邀 7 家頭部上市企業(yè) ESG 報告主要操盤手，分享探討 ESG 信息披露與評級提升的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并展開深度探討。
李文女士特別指出，論壇邀請的 7 位嘉賓來自 7 家頭部上市企業(yè)，代表了 7 個不同的行業(yè)，是企業(yè) ESG 管理實(shí)踐者與 ESG 報告的操盤手；7 家企業(yè)的總資產(chǎn)加起來約 150 萬億，總營收 7500 億，凈利潤超過了400 億，代表了機(jī)械設(shè)備、資訊科技器材、自動化、地產(chǎn)、新消費(fèi)、醫(yī)藥生物、紡織等行業(yè)，關(guān)系到人們的衣食住行，是 ESG 管理與實(shí)際的深度參與者。
論壇現(xiàn)場，與會嘉賓們圍繞“各企業(yè)在 ESG 管理實(shí)踐和信披工作的發(fā)展歷程以及特色與優(yōu)勢”“如何基于所處行業(yè)/業(yè)務(wù)特點(diǎn)和利益相關(guān)方期待，識別公司的實(shí)質(zhì)性 ESG 議題？采用了哪些實(shí)用的工具方法”“如何看待國內(nèi)外紛繁復(fù)雜的 ESG 評級”“在提升公司 ESG 評級方面有哪些值得分享的心得和體會”“結(jié)合案例分享企業(yè)在跨國經(jīng)營和展業(yè)中面臨的 ESG 挑戰(zhàn)及其解法”等議題展開了熱烈的討論。
以下根據(jù)圓桌對話內(nèi)容整理：
聯(lián)想集團(tuán) ESG 與可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人、聯(lián)想中國平臺 ESG 委員會秘書長王旋
在 ESG 理念全球發(fā)展背景下，作為企業(yè)價值觀導(dǎo)向性指引，ESG 對于企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。將 ESG 納入公司級戰(zhàn)略，作為“一把手”工程自上而下推動，才能在公司的經(jīng)營中貫徹 ESG 理念，把 ESG 落實(shí)到公司經(jīng)營的方方面面。聯(lián)想集團(tuán)按照“董事會-管理層-專業(yè)部門”的模式構(gòu)建職責(zé)分明的 ESG 管理架構(gòu)，將社會價值與 ESG 定位為公司戰(zhàn)略重要支柱之一。并且，為了真正將 ESG 與社會價值工作有序高效推進(jìn)，聯(lián)想建立了 ESG 工作五大體系，以組織體系為支撐，以目標(biāo)體系為指引，從溝通體系、產(chǎn)出體系、賦能體系多維度全面開展 ESG 工作。
做好 ESG 需要內(nèi)化于心、外化于行。內(nèi)化于心是指把 ESG 與公司戰(zhàn)略、運(yùn)營進(jìn)行有效融合，并不斷調(diào)整與優(yōu)化自身 ESG 管理體系與實(shí)踐，準(zhǔn)確識別公司 ESG 相關(guān)風(fēng)險與機(jī)遇，通過 ESG 為公司的發(fā)展注入了更多的內(nèi)生動力和發(fā)展活力。外化于行，意味著企業(yè)通過建立可持續(xù)信息披露體系，主動加強(qiáng)與利益相關(guān)方溝通。并通過自身 ESG 經(jīng)驗(yàn)積累與沉淀，積極內(nèi)生外化，賦能千行百業(yè)提升 ESG 表現(xiàn)與管理能力，持續(xù)貢獻(xiàn)企業(yè)社會價值，助力企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
在企業(yè) ESG 信息披露工作中，做一份高質(zhì)量的 ESG 報告，規(guī)范化、體系化和特色化十分重要。首先規(guī)范化意味著企業(yè) ESG 信息披露需要符合相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)披露政策要求，體系化則代表企業(yè)需要建立完善的信息披露體系，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)議題報告互為補(bǔ)充。最后的特色化是指中國企業(yè)要披露有中國特色與公司特色的內(nèi)容，并結(jié)合行業(yè)屬性、及利益相關(guān)方的關(guān)注議題，如科技創(chuàng)新、科技倫理和鄉(xiāng)村振興等，實(shí)現(xiàn)國際化和本土化相議題融合。
中集集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)李柱文
我們常自問“什么是一份好的報告？”一份好的報告不止是一份合規(guī)的報告，我們希望這份報告“讓懂你的人懂你”，讓各個相關(guān)方通過這一份報告能真正地讀懂企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背后是有行之有效的方法的，這是我們編一份報告最樸實(shí)的理解。
ESG 報告是公司與相關(guān)方溝通的載體，必須有效回應(yīng)相關(guān)方。所以企業(yè)要做好兩個事情：第一是通過開展利益相關(guān)方調(diào)研，科學(xué)識別重要性議題，把握相關(guān)方對公司可持續(xù)發(fā)展到風(fēng)險看法和機(jī)遇看法。第二，把重要性議題作為編制報告的根，不是想展示什么就展示什么，而是考慮相關(guān)方想看什么、關(guān)注什么，要在報告中呈現(xiàn)相關(guān)方最關(guān)注和最想了解的內(nèi)容，展示真正的公司價值。ESG 報告背后的邏輯，是公司是否識別和回應(yīng)了相關(guān)重要性議題。
中集集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化高質(zhì)量 ESG 信息披露，已經(jīng)連續(xù) 16 年發(fā)布報告，并形成中集特色“1+N”報告體系，2017 年開始按照港交所要求做 ESG 報告管理，并積極踐行 ESG 工作方針，發(fā)揮報告價值，反哺公司治理，創(chuàng)造商業(yè)價值。
高質(zhì)量 ESG 報告需要注重兩個方面：合規(guī)與提升公司的優(yōu)勢。關(guān)于合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，希望相關(guān)從業(yè)者不要太焦慮，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的分類，我們重點(diǎn)關(guān)注三點(diǎn)：一是必須遵守的，二是要參考的，三是要看著辦的。關(guān)于提升公司的優(yōu)勢，需要善于總結(jié)與提煉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和對社會貢獻(xiàn)的特點(diǎn)，比如中集今年的 ESG 報告新增了兩個專題：數(shù)字化和高端制造，這是企業(yè)未來獲得競爭優(yōu)勢和通過科技創(chuàng)新推動社會進(jìn)步的重要方面。
匯川技術(shù)首席可持續(xù)發(fā)展官韓國震
匯川技術(shù)作為國內(nèi)最大的自動化零部件和新能源汽車核心零部件供應(yīng)商，用先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)全社會的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程是我們不可推卸的責(zé)任與義務(wù)，為此公司成立了專門組織進(jìn)行管理并設(shè)定了一系列的目標(biāo)和路徑來提升我們的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)，其中就包括我們的 2850 和 3030 的雙碳目標(biāo)，即匯川技術(shù)(300124)承諾在2028年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營碳達(dá)峰，2050 年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營碳中和，到 2030 年主要供應(yīng)商溫室氣體排放強(qiáng)度相較 2021 年下降 30%。
結(jié)合我們的業(yè)務(wù)，我們深切意識到，相較于我們因?yàn)檫\(yùn)營活動所產(chǎn)生的溫室氣體排放而言，由于我們的產(chǎn)品和方案的使用，為整個社會所避免的溫室氣體排放具有更高的實(shí)質(zhì)性。因此今年我們首次在 ESG 報告中，披露了范圍 4：避免溫室氣體排放，這也符合我們利益相關(guān)方的期待。經(jīng)過測算，我們 2023 年投入市場的產(chǎn)品和方案，每年將為社會避免約 1074 萬噸的溫室氣體排放。范圍 4 避免溫室氣體排放的披露，在國內(nèi)乃至國際上，都還是具有相當(dāng)領(lǐng)先性的。當(dāng)然目前的范圍 4 披露還屬于探索階段，但是我們決心將它堅持下去，逐步完善，為利益相關(guān)方?jīng)Q策提供高質(zhì)量依據(jù)。
對于實(shí)質(zhì)性議題，其產(chǎn)生的流程和分析的結(jié)果應(yīng)該得到公司決策層的肯定。在實(shí)質(zhì)性議題的調(diào)研環(huán)節(jié)我們更加推崇面對面訪談，因?yàn)檫@種方式不僅能得到真實(shí)有效的信息，還能產(chǎn)生共同的行動創(chuàng)意。2023 年度，在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們與客戶、投資者和其他利益相關(guān)方通過 66 次專題 ESG 討論交流，在這個過程當(dāng)中記錄和識別了真實(shí)有效的利益相關(guān)方關(guān)切，并產(chǎn)生了大量行動創(chuàng)意。
招商蛇口 ESG 負(fù)責(zé)人王婉琳
招商蛇口致力于成為中國領(lǐng)先的城市和園區(qū)綜合開發(fā)運(yùn)營服務(wù)商，我們在1979年成立之初就已經(jīng)把“綠色發(fā)展”理念融入了企業(yè)愿景和使命。經(jīng)過40多年不斷的探索與發(fā)展，公司建立了適應(yīng)自身發(fā)展節(jié)奏的可持續(xù)發(fā)展“MDP”管理模式，即ESG 管理實(shí)踐（Management）、ESG信息披露（Disclosure）、ESG市場表現(xiàn)（Performance）。
對于 ESG 信息披露來說，“酒香也怕巷子深”。如何利用一本 ESG 報告以及公司官網(wǎng)、官微、視頻號等新媒體來打造一個有效的信息傳播矩陣，把企業(yè)的 ESG 管理水平真實(shí)呈現(xiàn)給資本市場，保證披露的信息可以精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)群體，是需要講求實(shí)操方法論的。以招商蛇口(001979)為例，我們的可持續(xù)發(fā)展報告以最大的可行性來匯總待披露的信息，綜合考慮了各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信披要求與標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)外主要 ESG 評級機(jī)構(gòu)的指標(biāo)庫與評級邏輯以及行業(yè)特點(diǎn)與公司特色。通過這本報告，我們既可以符合監(jiān)管要求，又可以滿足 ESG 評級需要，這是我們編制報告的主要目的之一；此外，這本報告還可以讓我們員工和其他利益相關(guān)方了解自身在招商蛇口 ESG 工作中的角色和作用，引起廣泛關(guān)注與共鳴。
ESG 報告的實(shí)質(zhì)性議題選出來之后，該怎么在報告中“寫”這些議題？我們近期的思路是從“目標(biāo)承諾”“政策制度”“管理舉措”“實(shí)踐績效”四個維度來邏輯式遞進(jìn)。首先明確公司在這個議題上的實(shí)踐目標(biāo)或承諾是什么、本年度取得了哪些進(jìn)展，其次對外披露相關(guān)的政策與核心管理文件，接下來是日常的管理機(jī)制與具體舉措，最后就是當(dāng)年取得的實(shí)踐績效（過往三年數(shù)據(jù)與最新案例）。
麗珠集團(tuán) ESG 發(fā)展總監(jiān)袁藹鈴
麗珠集團(tuán)是一家集醫(yī)藥生產(chǎn)、研發(fā)和銷售的綜合性集團(tuán)公司，同時在港交所和深交所兩地上市，2016 年根據(jù)香港聯(lián)交所的強(qiáng)制披露要求發(fā)布了公司第一份 ESG 報告，到 2017 年初步搭建了 ESG 管理架構(gòu)，設(shè)立了 ESG 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在 2020 年，我們參考了香港聯(lián)交所的指引和建議，成立了董事會下屬 ESG 委員會，并且將董事會作為公司 ESG 管理的最高決策機(jī)構(gòu)，同時在 ESG 委員會下面設(shè)立了 ESG 工作小組作為其執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)全集團(tuán) ESG 工作，并每年推進(jìn) ESG 改善行動，目前麗珠在 MSCI 的 ESG 評級上升到了 AAA，成為全球制藥行業(yè)當(dāng)中首家以及目前唯一一家獲得 MSCI ESG 最高 AAA 等級的中國企業(yè)。
在進(jìn)行實(shí)質(zhì)性議題識別方面，麗珠會首先參考監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的法規(guī)，以及主流 ESG 評級體系下設(shè)置的議題，以此搭建基礎(chǔ)的 ESG 議題庫，在有了這個基礎(chǔ) ESG 議題庫之后，同時關(guān)注醫(yī)藥行業(yè)的動態(tài)發(fā)展、整體社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
建議相關(guān)從業(yè)者可以把寫 ESG 報告和參加 ESG 評級當(dāng)做一種管理工具，在此過程中，發(fā)現(xiàn)不足并改善管理，將 ESG 工作融入到公司管理當(dāng)中，成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效管理工具。
安踏集團(tuán) ESG 副總監(jiān)吳汝怡
作為國內(nèi)紡織服裝行業(yè)中積極踐行綠色低碳可持續(xù)發(fā)展理念的龍頭企業(yè)，安踏集團(tuán)目前已將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、ESG 戰(zhàn)略作為公司未來十年重要發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了“1+3+5”的可持續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過搭建綠色產(chǎn)品體系、打造綠色供應(yīng)鏈、支持生物多樣性保護(hù)等舉措，以及不斷升級公司治理，尤其是建立層層負(fù)責(zé)制的可持續(xù)發(fā)展管理體系，將可持續(xù)發(fā)展理念深植于公司管理的每個環(huán)節(jié)。安踏集團(tuán)已經(jīng)連續(xù) 9 年發(fā)布 ESG 報告，主動披露在ESG 及可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的積極實(shí)踐和取得的成績。
在實(shí)質(zhì)性議題方面，我們重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求與議題，并按照行業(yè)特性進(jìn)行定制化調(diào)整，比如我們屬于紡織行業(yè)和體育用品行業(yè)，便會在遵循香港聯(lián)交所標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，多關(guān)注環(huán)保產(chǎn)品、產(chǎn)品碳足跡以及大眾相關(guān)內(nèi)容等等。
ESG 或者說可持續(xù)發(fā)展不是一個人、一個部門做的事情，而是一群人或者是整個公司以之為目標(biāo)而共同努力的事情。未來，ESG 從報告的價值層面轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營的價值層面，是大勢所趨。
邁瑞醫(yī)療董事會辦公室媒體關(guān)系經(jīng)理敖慕麟
ESG 評級能將公司的內(nèi)涵外化顯示，近兩年的 ESG 管理工作也讓邁瑞醫(yī)療(300760)的 ESG 評級有了改善，MSCI ESG 評級躍升至 AA 級，邁瑞醫(yī)療已制定可持續(xù)采購政策，將可持續(xù)采購理念融入到供應(yīng)商的全生命周期管理�？沙掷m(xù)發(fā)展和 ESG 不能和企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與業(yè)務(wù)脫離，要保證把可持續(xù)發(fā)展理念、ESG 管理的要求落實(shí)到價值鏈和業(yè)務(wù)鏈的環(huán)節(jié)當(dāng)中去。
ESG工作需要自上而下和自下而上相結(jié)合，從集團(tuán)層面，邁瑞加強(qiáng)了 ESG 方面的培訓(xùn)，不僅告訴全體員工什么是 ESG，更要全面理解 ESG 與工作的關(guān)系，我們很欣喜地看到，公司在開展活動或?qū)ν忭?xiàng)目時，同事會主動來詢問是否能植入 ESG 或者可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的環(huán)節(jié)，這是這幾年做 ESG 工作落實(shí)到位的反饋。
邁瑞作為醫(yī)療器械公司，在實(shí)質(zhì)性議題上有自己的特色。比如醫(yī)療器械與生命息息相關(guān)，因此產(chǎn)品質(zhì)量和安全是重要議題，對應(yīng)到議題和報告當(dāng)中，是業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同，其主要目的是為客戶（醫(yī)護(hù)人員）提供安全可靠、創(chuàng)新和有技術(shù)能力的產(chǎn)品，這就是安全的體現(xiàn)。
希望各個評級機(jī)構(gòu)和相關(guān)參與方共同合作，達(dá)成共識并打造一個更加全面的標(biāo)準(zhǔn)體系指導(dǎo)企業(yè)開展 ESG 信息披露與評級提升工作，讓可持續(xù)發(fā)展的理念、讓 ESG 的發(fā)展更加落到實(shí)處，并產(chǎn)生真正的效益。
在后續(xù)提問與交流環(huán)節(jié)中，與會嘉賓和在場觀眾就中小企業(yè)的 ESG 信披起步、高耗能行業(yè)的 ESG 轉(zhuǎn)型、生物多樣性保護(hù)等議題展開了熱烈的討論，嘉賓們各抒己見，碰撞出諸多具有啟發(fā)性的見解。
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