劉輝清楚地記著，2021年帶領(lǐng)公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴桂林時(shí)的場景。
那是他創(chuàng)辦這家名為“窩趣”的住房租賃企業(yè)6年后，為了應(yīng)對市場環(huán)境的劇烈變化，與桂林經(jīng)開控股合作。這次合作，讓劉輝有一種在千頭萬緒中抓住了線頭的感覺。
這位創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官坐在辦公室里回憶說：“一間公司從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型很難，特別是一些老員工、老管理人員，如何實(shí)現(xiàn)思想層面的轉(zhuǎn)變很關(guān)鍵�！�
當(dāng)時(shí)保障性租賃住房方興未艾，沒有太多人認(rèn)識到它將要產(chǎn)生的巨大機(jī)遇。劉輝提到，公司中后臺部門對一線市場發(fā)生的波動(dòng)不太敏感，桂林項(xiàng)目正提供了一次“長見識”的機(jī)會(huì)。
三年過去了，劉輝的戰(zhàn)略設(shè)想已基本實(shí)現(xiàn)。
如今，坐落于漓江之西桂林經(jīng)開區(qū)的大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套公寓，該項(xiàng)目擁有7棟1324套公寓，配置了服務(wù)式公寓，專家樓，人才公寓，員工宿舍四類產(chǎn)品，在居住品質(zhì)和支付成本方面滿足了不同人才的居住需求，已成為窩趣與國企合作的標(biāo)志性項(xiàng)目之一。
2022年，找到發(fā)展新路徑的窩趣，完成集團(tuán)化進(jìn)程升級為“百瑞紀(jì)集團(tuán)”。
只是這場變革尚未停止。劉輝稱，百瑞紀(jì)集團(tuán)還將同時(shí)在住房租賃中資產(chǎn)、重資產(chǎn)運(yùn)營模式上，推動(dòng)對創(chuàng)新 模式的研究，構(gòu)建自身的“投融建管退”資管能力。
而這對百瑞紀(jì)集團(tuán)未來長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
涌現(xiàn)的需求
年輕的企業(yè)家劉輝，已經(jīng)是住房租賃市場的“老人”。
2014年，身為鉑濤集團(tuán)高管的劉輝，源于一次頗為惱火的租房經(jīng)歷，推動(dòng)了他對優(yōu)質(zhì)租住體驗(yàn)的多年探索。
截至2024年第一季度，百瑞紀(jì)集團(tuán)通過瑰悅、窩趣、華舍3個(gè)不同定位的品牌以及7條產(chǎn)品線，擁有已開業(yè)房量63119套/間，儲(chǔ)備規(guī)模量93111套/間，占據(jù)行業(yè)TOP5地位。
一季度內(nèi)，該公司新增開業(yè)房量3801套/間，同時(shí)新增儲(chǔ)備項(xiàng)目3995套/間，保持了較快增長速度。
在他看來，中國住房租賃市場多年的發(fā)展，存在兩個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，“一個(gè)是2020年疫情爆發(fā)之前，行業(yè)快速增長時(shí)期，有很多品牌萌生。”
在如此粗放的年代，市場泥沙俱下。特別是拓展、盈利模式簡單粗暴的部分小型租賃品牌，在疫情客觀原因下無奈退出。
“另外一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)就是2022年底疫情防控措施放開以后�！眲⑤x指，市場進(jìn)入了相對正常的發(fā)展階段，但至今一年半有余，行情亦不算穩(wěn)定，“人口流動(dòng)和供需關(guān)系等出現(xiàn)了一定不平衡的情況�！�
最明顯的一個(gè)特征是，“十四五”初期獲得重點(diǎn)政策傾斜的保障性租賃住房，經(jīng)過幾年集中籌建，自2023年起開始釋放巨量供應(yīng)。
一方面，保租房項(xiàng)目持續(xù)入市，對重點(diǎn)城市租房市場掛牌租金和出租率產(chǎn)生了抑制作用。另一方面，保租房賽道入局者越來越多，但不同品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)間資質(zhì)和能力參差不齊，對物業(yè)方造成一定困擾。
而各地方國央企持有大量保租房房源，擁有融資、土地獲取和財(cái)稅支持上的便利，自身卻通常缺乏長租公寓的產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，對于尋找專業(yè)合作方的期望，比過去任何時(shí)候都更大。
“比如說靈活性、運(yùn)營效率等，這些都是他們稍微落后的�！眲⑤x稱，在經(jīng)濟(jì)下行市場投資活力受限的時(shí)候，“還是國央企或者說地方性平臺，給了我們一些合作的機(jī)會(huì)。”
為保租房賦能
保租房將是百瑞紀(jì)集團(tuán)未來兩到三年重點(diǎn)發(fā)力賽道，模式主要就是跟國央企合作。
“這樣的（保租房）項(xiàng)目我們接的越來越多”劉輝說：“百瑞紀(jì)集團(tuán)目前在模式上擁抱保障性住房這個(gè)新方向，敞開雙臂跟他們（國央企）干，跟他們合作�！�
憑借過去多年積累的上萬個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品研究經(jīng)驗(yàn)，百瑞紀(jì)集團(tuán)正將自身在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、獲客招租、運(yùn)營管理、品牌輸出、安全專業(yè)等多方位優(yōu)勢，賦能到越來越多保租房項(xiàng)目上。用最直白的話說，“我們招租更快�！�
更全面地看，百瑞紀(jì)集團(tuán)擁有一整套建立在豐富市場經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)運(yùn)營管理知識之上的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化的運(yùn)營管理模式，以此對合作項(xiàng)目的營銷推廣、運(yùn)營管理、客戶服務(wù)、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，確保項(xiàng)目高效運(yùn)營，同時(shí)，也能幫助合作企業(yè)提升項(xiàng)目收益。
以窩趣長沙尖山湖公寓項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目是由百瑞紀(jì)集團(tuán)聯(lián)合長沙某國企共同打造的大型國際租賃社區(qū)，屬于長沙市第一批保障性租賃住房項(xiàng)目。
簽約合作后，國企作為資產(chǎn)方提供合作物業(yè)，百瑞紀(jì)集團(tuán)作為服務(wù)機(jī)構(gòu)，針對物業(yè)提供全鏈條運(yùn)營服務(wù)及資產(chǎn)委托管理，包括項(xiàng)目籌建開業(yè)、裝修設(shè)計(jì)指導(dǎo)、品牌價(jià)值輸出、運(yùn)營管理、產(chǎn)品研發(fā)支持、人才培養(yǎng)支持、IT系統(tǒng)支持、會(huì)員管理銷售體系支持等全流程服務(wù)。
項(xiàng)目于2024年3月1日正式營業(yè)。據(jù)悉，在開業(yè)初期，項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)就已能成熟地通過線上線下營銷手段，包括渠道引流合作、項(xiàng)目范圍企業(yè)拓展、定期打造門店社群活動(dòng)等，以及快速靈活的定價(jià)策略，帶動(dòng)項(xiàng)目成功搶占市場。
資料顯示，該項(xiàng)目開業(yè)3個(gè)月內(nèi)，出租率就達(dá)到97%，月均提升30%。
而除窩趣長沙尖山湖公寓之外，百瑞紀(jì)集團(tuán)先后與廣州日報(bào)、廣州城投、深振業(yè)集團(tuán)、湖南湘江集團(tuán)大科城公司等各地國資平臺合作多個(gè)項(xiàng)目。
得益于成功幫助眾多國企盤活閑置或低效資產(chǎn)，百瑞紀(jì)集團(tuán)保租房業(yè)務(wù)迅速走上軌道。劉輝透露，與國企合作項(xiàng)目已占到百瑞紀(jì)集團(tuán)近兩年簽約量7成以上。
單2024年第一季度，百瑞紀(jì)提供管理的大型保租房社區(qū)項(xiàng)目就有4個(gè)實(shí)現(xiàn)開業(yè)。包括百瑞紀(jì)與鄭州城發(fā)安居公司共同運(yùn)營的保租房項(xiàng)目鄭州城發(fā)開元美寓人才公寓、鄭州城發(fā)玉軒美寓，分別提供1470套、1300套配租房源；以及百瑞紀(jì)集團(tuán)與南通某國企合作打造的窩趣南通頤景苑輕社區(qū)；與上述窩趣長沙尖山湖公寓。
新模式尋路
為保租房項(xiàng)目賦能本質(zhì)上是輕資產(chǎn)模式，是百瑞紀(jì)集團(tuán)一直擅長的領(lǐng)域，但劉輝的想法不止于此。
在此之前，百瑞紀(jì)集團(tuán)合作模式大多圍繞“顧問”和“管理”這兩件事，即擔(dān)當(dāng)好管理者的職責(zé)。但市場的變化，對專業(yè)住房租賃運(yùn)營商提出了新的要求。
一方面，受制于宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行承壓，人們對就業(yè)和收入預(yù)期下降。租客年齡和家庭構(gòu)成亦出現(xiàn)改變。據(jù)百瑞紀(jì)集團(tuán)研究表明，目前市場上35歲租客占比已經(jīng)超過25%，消費(fèi)者對租住品質(zhì)要求明顯提升。
市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)改變，供需兩端存在一定程度的錯(cuò)位，推動(dòng)市場租金下跌和換房需求。市場不確定性提升，導(dǎo)致傳統(tǒng)的中資產(chǎn)包租模式發(fā)展到達(dá)瓶頸�！胺繓|房子想租卻租不出去，市場上有一些資金想進(jìn)卻不敢進(jìn)�！眲⑤x說。
另一方面，隨著保租房持續(xù)供應(yīng)增大和存量提升，倒逼國央企提高了對資產(chǎn)增值保值的需求。
百瑞紀(jì)集團(tuán)最新發(fā)布的《大資管時(shí)代下，中國保租房與市場化模式研究白皮書》就提及：“國有企業(yè)特別是政府平臺企業(yè)不僅重資產(chǎn)持有量較大，而且普遍面臨缺乏資產(chǎn)的頂層規(guī)劃、資產(chǎn)管理制度不完善、資產(chǎn)甄別效果差等問題�！�
同時(shí)，保租房公募REITs的出現(xiàn)和落地，也加強(qiáng)了住房租賃市場整體對重資產(chǎn)模式的關(guān)注。一些長線資金提升了對這種持有-運(yùn)營型不動(dòng)產(chǎn)的興趣，希望尋求穩(wěn)定和持久的價(jià)值回報(bào)，但同樣也缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)引路。
“市場上有很多機(jī)會(huì)�！眲⑤x表示，百瑞紀(jì)有想法，也有經(jīng)驗(yàn)和能力，能夠從資金和運(yùn)營兩方面滿足房東的需求，也能匹配資金端投資者的投資需要，形成號召力。
據(jù)了解，百瑞紀(jì)集團(tuán)目前已構(gòu)建合作經(jīng)營、管理直營、委托管理、模塊化輸出、包租直營、資產(chǎn)收購、聯(lián)合投資的“全模式”；“投融建管退”全生命周期服務(wù)鏈的“全鏈條”；以及3大品牌7大產(chǎn)品線，覆蓋住宅類大型保租房、改造類大型租賃社區(qū)、重資產(chǎn)基金持有租賃住房、人才公寓、大型園區(qū)配套公寓、企業(yè)員工宿舍等全類型產(chǎn)品的“全產(chǎn)品”的“三全”模式全周期管理能力，能有效覆蓋不同合作方、不同合作場景的要求，并能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化體系輸出。
百瑞紀(jì)集團(tuán)在IT技術(shù)方面的優(yōu)勢，也為其在大數(shù)據(jù)挖掘、會(huì)員體系和數(shù)字化營銷等精細(xì)化運(yùn)營能力的搭建提供助力。資料顯示，百瑞紀(jì)集團(tuán)早于2020年便獲批成為國家級高新技術(shù)企業(yè)，到2024年1月更獲得“專精特新”認(rèn)定。在行業(yè)中可算鳳毛麟角。
如今住房租賃市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，百瑞紀(jì)集團(tuán)更是加快了行動(dòng)步伐。
其中，在輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)端，百瑞紀(jì)集團(tuán)對合作項(xiàng)目的切入點(diǎn)越來越被前置。劉輝表示，輕資產(chǎn)的運(yùn)營能力是公司的核心競爭力，護(hù)城河砌得越高，向公司聚集的優(yōu)質(zhì)資源就越多。
“現(xiàn)在越來越多項(xiàng)目，百瑞紀(jì)集團(tuán)從非常早期介入，可能在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就進(jìn)去了�！眲⑤x介紹，包括現(xiàn)時(shí)地方國企產(chǎn)生了收購存量房源需要，百瑞紀(jì)集團(tuán)也開始在前期幫助收購方做項(xiàng)目評估、測算等。
中資產(chǎn)方面，百瑞紀(jì)集團(tuán)的想法是把業(yè)主方和資金方整合起來，共同面對下行的市場。“比如說我?guī)?dòng)投資，然后房東出物業(yè)，兩方合作分成�！眲⑤x指，百瑞紀(jì)集團(tuán)憑借堅(jiān)實(shí)的管理能力，能在運(yùn)營上有某種程度的“托底”。
經(jīng)濟(jì)上行，房東和投資者能賺取更多租金回報(bào)；經(jīng)濟(jì)平平，項(xiàng)目租金和出租率也不會(huì)掉隊(duì)；經(jīng)濟(jì)下行，雖然也要承擔(dān)一定的市場風(fēng)險(xiǎn)，房東也無需獨(dú)自面對波動(dòng)。
如果房東有意愿部分或?qū)崿F(xiàn)完全退出，百瑞紀(jì)集團(tuán)也能組建“購買方”，在達(dá)到回報(bào)率的前提下進(jìn)行項(xiàng)目并購。
他提及，面向風(fēng)險(xiǎn)厭惡型資金，百瑞紀(jì)集團(tuán)已成立了一支專門做裝修業(yè)務(wù)的基金，從去年開始就承接了一些中資產(chǎn)裝修類的合作項(xiàng)目。
至于重資產(chǎn)方面，百瑞紀(jì)集團(tuán)對此板塊處于積極探索和嘗試的階段。但劉輝認(rèn)為，參考國外的案例，住房租賃行業(yè)下半場，重資產(chǎn)模式可能會(huì)通過REITs促進(jìn)資管疏通、閉環(huán)。百瑞紀(jì)集團(tuán)有意在其中扮演更多“資產(chǎn)管理者”的角色。
劉輝坦言，百瑞紀(jì)集團(tuán)跟券商和金融中介機(jī)構(gòu)均保持著非常良好的互動(dòng)，為后續(xù)探索公募REITs打下基礎(chǔ)。
“優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)加優(yōu)質(zhì)的管理運(yùn)營商，注定會(huì)產(chǎn)生更好的市場表現(xiàn)�！卑偃鸺o(jì)集團(tuán)要做的，是去做“插旗式”探索，構(gòu)建自己在“投融建管退”資管鏈條上的能力。
俗話說“春江水暖鴨先知”，劉輝說，百瑞紀(jì)集團(tuán)要做水里面最懂江水冷暖的那只鴨子。
以下為觀點(diǎn)新媒體對百瑞紀(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官劉輝先生的專訪實(shí)錄（節(jié)選）：
觀點(diǎn)新媒體：深耕住房租賃行業(yè)多年，百瑞紀(jì)集團(tuán)形成了哪些獨(dú)特的優(yōu)勢？
劉輝：我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)很早，到現(xiàn)在差不多有10年，行業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段基本上都參與了。從萌芽時(shí)期到高速發(fā)展，經(jīng)過行業(yè)洗牌跟涅槃，到現(xiàn)在相對來講行業(yè)格局比較穩(wěn)定的階段，經(jīng)歷了太多。
我們?yōu)槭裁吹浇裉炷軌虼婊钕聛�，我覺得有幾點(diǎn)可能還是做對了。
第一，百瑞紀(jì)集團(tuán)從第一天開始就不是一個(gè)完全以投資驅(qū)動(dòng)的公司，所以當(dāng)時(shí)市場上大量品牌做包租業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們沒有做，或者說做了極少的包租業(yè)務(wù)。
第二，經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)下行的環(huán)境里面，租金剪刀差會(huì)越來越小，甚至?xí)䲟舸┠梅康牡拙�，所以很多做包租的同行就出現(xiàn)了經(jīng)營不下去的情況。
百瑞紀(jì)集團(tuán)從最開始就以運(yùn)營與技術(shù)創(chuàng)新作為自己的核心競爭力，用今天的話講就是新質(zhì)生產(chǎn)力。當(dāng)別人在研究怎么獲得更多資金的時(shí)候，我們在研究怎么幫項(xiàng)目提高經(jīng)營能力。
我們在技術(shù)層面有大量的投入，2020年獲批成為國家級高新技術(shù)企業(yè)，到2024年1月更獲得“專精特新”認(rèn)定。
第二，結(jié)合技術(shù)層面的投入，我們通過數(shù)字化營銷打通獲客渠道，壓縮了依賴市場上中介渠道獲客的比例，現(xiàn)在我們大概現(xiàn)在有40%的客戶是來自于自己的營銷體系。
我們也在AI上面結(jié)識了大量應(yīng)用前沿技術(shù)的合作伙伴，然后用來作為營銷體系的支撐配套，比如說客服。
第三，管理方面，百瑞紀(jì)集團(tuán)推行的是超級扁平化管理模式。我們今年把所有業(yè)務(wù)線化成了8個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)業(yè)務(wù)單元采取合伙人制，有3-4個(gè)核心合伙人，他們對這些業(yè)務(wù)單元的業(yè)績負(fù)責(zé)。
合伙人機(jī)制就是我們今年在管理上的創(chuàng)新。同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)上，一線到總部的管理鏈條上沒有分公司。百瑞紀(jì)很多分公司是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)職能上的，并非全職能型。所以一線所發(fā)生的事情，公司總部高管很清楚，反饋也很快，能做很多及時(shí)的調(diào)整。
觀點(diǎn)新媒體：如何判斷目前的市場以及保租房賽道？
劉輝：2023年初市場放開，到現(xiàn)在一年半多時(shí)間，整個(gè)市場還是不穩(wěn)定的。
經(jīng)濟(jì)狀況不穩(wěn)定，導(dǎo)致我們看到重點(diǎn)城市人口有一些波動(dòng)，租賃市場供需關(guān)系出現(xiàn)了不平衡的情況。特別是有些地區(qū)保租房大量交付，導(dǎo)致供給量過大，確實(shí)會(huì)導(dǎo)致局部市場出現(xiàn)狀況。
但現(xiàn)在保租房受到各行各業(yè)的關(guān)注，加上傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)其實(shí)到了一定的天花板。去年中央幾次會(huì)議上已經(jīng)定調(diào)了，保障性住房就是未來的發(fā)展方向。
保障房分配售型配租型，這點(diǎn)在短期內(nèi)肯定是不會(huì)變的。配租型保障房占比可能也不會(huì)低，所以在未來還是一個(gè)比較重要的方向。
隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，也肯定能成為市場上比較重要的房源補(bǔ)充。包括當(dāng)市場繼續(xù)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，一些存量場項(xiàng)目也需要升級和改造，這個(gè)時(shí)候就是百瑞紀(jì)集團(tuán)為這類項(xiàng)目賦能的好時(shí)機(jī)。
我們在模式上擁抱保障性住房這個(gè)新方向，希望敞開雙臂跟他們（國央企）合作，把我們已經(jīng)形成的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)賦能到項(xiàng)目上。
另外，現(xiàn)在越來越多項(xiàng)目，百瑞紀(jì)集團(tuán)是從非常早期就實(shí)施介入的，早到什么程度？可能在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就進(jìn)去了。
國企要做保租房，經(jīng)驗(yàn)畢竟是非常有限的。我們這10年來，大概接觸了上萬個(gè)項(xiàng)目，有上萬張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，所以在這方面我們積累的經(jīng)驗(yàn)足夠多。
現(xiàn)在一個(gè)保租房項(xiàng)目前期，我們就可以給合作方出咨詢報(bào)告，告訴他怎么做。這也是在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的時(shí)候，我們能夠獲得保持業(yè)務(wù)增長的原因。
通過我們的經(jīng)驗(yàn)輸出，不僅給公司帶來收入，更多是避免了大型地產(chǎn)項(xiàng)目的投資失效。
觀點(diǎn)新媒體：能否介紹一下百瑞紀(jì)集團(tuán)在中資產(chǎn)、重資產(chǎn)模式上的創(chuàng)新？
劉輝：我們有一個(gè)思考的過程。經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下，出租不穩(wěn)定、就業(yè)不景氣，租賃行業(yè)也更加內(nèi)卷，有一定壓力；從市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)來看，房地產(chǎn)市場波動(dòng)；我們自己做的調(diào)研結(jié)果顯示，35歲租客占比已經(jīng)超過25%，消費(fèi)者要求租住品質(zhì)更高；疊加租金下降，市場不確定，導(dǎo)致傳統(tǒng)的包租模式發(fā)展不佳亟需改變。
而百瑞紀(jì)集團(tuán)正儲(chǔ)備能力，也有想法和機(jī)會(huì)參與中資產(chǎn)、重資產(chǎn)模式。
中資產(chǎn)方面，我們的想法是把業(yè)主方和資金方整合起來，共同面對市場波動(dòng)的壓力。比如說我?guī)?dòng)投資，然后房東出物業(yè)，兩方合作分成，如果未來市場上升租金上漲，房東也會(huì)享受到更多的租金收入，避免了傳統(tǒng)的包租模式中固定租金的弊端。百瑞紀(jì)集團(tuán)憑借管理能力，能在運(yùn)營上做到一定的“托底”，同時(shí)我們也吸引、聚集了一批希望獲得長期、穩(wěn)定匯報(bào)的資金方。在中資產(chǎn)模式上，這種“資產(chǎn)管理”方式也是一種創(chuàng)新的探索。
重資產(chǎn)方面，我們還處于積極探索和嘗試的階段。我們在拿房的過程中，如果房東希望出售物業(yè)退出，百瑞紀(jì)集團(tuán)也通過搭建創(chuàng)新的資金結(jié)構(gòu)，組織不同屬性的資金方參與項(xiàng)目并購。參考外國市場，住房租賃行業(yè)的下半場，重資產(chǎn)模式可能會(huì)通過REITs促進(jìn)“投融管退”的閉環(huán)，我們希望在其中扮演更多“資產(chǎn)管理”的角色。
目前，我們跟券商和金融中介機(jī)構(gòu)都保持著非常良好的互動(dòng)，后續(xù)也更方便探索公募REITs。
觀點(diǎn)新媒體：目前住房租賃行業(yè)格局是怎么樣的？
劉輝：行業(yè)格局分成兩個(gè)大的層面，一個(gè)在運(yùn)營商層面，剩下來的就是以地方平臺公司為主的，完成保障性租賃住房任務(wù)的企業(yè)。
后者大部分立足本土化，很難介入到其城市，而且他們大多數(shù)以持有項(xiàng)目為主，絕大多數(shù)還是自有物業(yè)、自投自建，然后找運(yùn)營商合作。
所以未來國央企是比較重要的房源提供方，其次是一些中小業(yè)主。運(yùn)營商可能起到更多整合作用。
觀點(diǎn)新媒體：能否談?wù)勀鷮ψ》孔赓U市場的展望？
劉輝：這個(gè)行業(yè)肯定還是以民生為主的行業(yè)，我們要為這個(gè)行業(yè)賦能，不管是在運(yùn)營端還是在資產(chǎn)端，都應(yīng)該賦能，這才能夠讓行業(yè)健康發(fā)展。
另外，這個(gè)行業(yè)絕對不是一個(gè)非常暴利的行業(yè)，從業(yè)者要把目光放得更加長遠(yuǎn)，公司戰(zhàn)略制定要更長遠(yuǎn)，這個(gè)行業(yè)才能夠健康發(fā)展。
第三，從今天來看，住房租賃肯定是國家大量提供支持和扶持的行業(yè)，未來還有很多機(jī)會(huì)，但是我覺得經(jīng)濟(jì)波動(dòng)還是會(huì)存在的，所以創(chuàng)新引領(lǐng)也非常重要。
市場一直在變化，如果沒有創(chuàng)新，很快就會(huì)被競爭對手甩下，被這個(gè)時(shí)代給甩下。（來源：觀點(diǎn)網(wǎng)）
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