2024年10月16日，隨著香港秋季電子產(chǎn)品展與國際電子組件及生產(chǎn)技術(shù)展（electronicAsia）緩緩拉下帷幕，這場科技盛宴共吸引超6萬名全球業(yè)內(nèi)買家前來共襄盛舉。
近年來，隨著Web3.0去中心化、用戶自主權(quán)和數(shù)據(jù)安全等特性，其在金融科技、社交媒體、游戲等多個(gè)領(lǐng)域取得了顯著發(fā)展，正逐步改變著互聯(lián)網(wǎng)的面貌。
作為6萬分之一的熊貓先生（香港）科技有限公司，在現(xiàn)場帶來的AI驅(qū)動(dòng)Web3.0平臺(tái)“MR.PANDA！”吸引了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）的注意。
京劇熊貓、醒獅熊貓、“黑神話悟空”熊貓……展區(qū)內(nèi)的它們活靈活現(xiàn)，而它們皆來源于MR.PANDA！的虛擬形象IP。
從旅游信息咨詢到日常生活服務(wù)，社區(qū)互動(dòng)到文化交流，MR.PANDA！專門為國際市場設(shè)計(jì)，旨在提供綜合性的中國旅游和生活服務(wù)。
如何為國際用戶提供一個(gè)無縫、沉浸式的在華體驗(yàn)？熊貓先生（香港）科技有限公司COO郎梓君告訴每經(jīng)記者，首先在解決好來華游客基本的衣食住行，讓大家順暢地在中國去旅行和生活后，他們才能真正地去感受這個(gè)城市以及背后的文化。
以熊貓作為媒介載體，助力中國傳統(tǒng)文化的傳播
NBD：作為Web3.0平臺(tái)，虛擬形象是貫穿其中最為重要的因素之一，選擇熊貓作為IP形象的契機(jī)是？
郎梓君：這是我們利用AI獨(dú)立設(shè)計(jì)的一款熊貓形象。一方面，因?yàn)樾茇埵菄鴮�，能夠代表中國的形象。我們希望只要提到panda，或者看到panda這個(gè)形象，就能夠讓大家有來中國的欲望；
另一方面，我們從項(xiàng)目最初有idea的時(shí)候，設(shè)想的就是打造一個(gè)IP，而且這個(gè)IP不是說以公司或者個(gè)人形象為標(biāo)準(zhǔn)，而要更加契合Web3.0場景。
Web3.0都是虛擬形象，如果我們?nèi)ミx擇某一個(gè)人物或者是其他形象的話，我們會(huì)覺得“走”得太窄了。
而熊貓本身是黑白色系，從設(shè)計(jì)角度來講，是非常經(jīng)典的顏色，它可以和中國各種文化元素做很好的搭配。
我們的初衷在于，以熊貓作為媒介載體，助力中國傳統(tǒng)文化的傳播，輸出中國文化故事。
MR.PANDA！推出的虛擬熊貓形象 圖片來源：每經(jīng)記者 唐元 攝
NBD：我們了解到，貴公司創(chuàng)立于今年8月，是一個(gè)十分年輕的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，這背后有什么故事可以分享？為何想要入局這個(gè)賽道？
郎梓君：我的家鄉(xiāng)在山西，此前在香港理工大學(xué)讀碩士。后來回北京在快銷行業(yè)工作，去年獨(dú)立出來創(chuàng)業(yè)，也是從事與人工智能相關(guān)的業(yè)務(wù)。
這幾年，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于AI，目前大多數(shù)人還不是特別了解，不知道該怎么去用，或者說市面上的AI工具太多了，人們沒法去作判斷。我花費(fèi)了一年左右的時(shí)間，去了解內(nèi)地人工智能在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用情況。
我認(rèn)為其實(shí)（借助）人工智能，可做的點(diǎn)非常多。結(jié)合整個(gè)團(tuán)隊(duì)來看，我們有強(qiáng)有力的AI技術(shù)作支撐，有4A公司出來的設(shè)計(jì)人員，包括我們的CCO，也具備強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)專業(yè)背景。與其他互聯(lián)網(wǎng)大廠主推AI應(yīng)用產(chǎn)品的思維不同，我們更看重AI與文化的結(jié)合。
最近，隨著《黑神話：悟空》的“出圈”，我們越來越看到游戲背后，中國文化“走紅”于世界的魅力。
其實(shí)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技的碰撞，能擦出很大的火花，不只是游戲，包括娛樂、旅游以及非遺等行業(yè)，都值得我們?nèi)パ芯俊?/p>
做內(nèi)容不能“強(qiáng)輸出”，期待與更多用戶進(jìn)行共創(chuàng)
NBD：中國144小時(shí)過境免簽政策為眾多來華游客提供了便利，也讓互聯(lián)網(wǎng)掀起了“中國熱”，為何想到做一個(gè)以來華游客為目標(biāo)群體的WEB3.0平臺(tái)？其中，想要解決游客怎樣的痛點(diǎn)？
郎梓君：我們一直在講文化輸出，但一定不能“強(qiáng)輸出”，因?yàn)榇蠹业膬r(jià)值觀、文化背景、教育背景都不一樣。
在我看來，內(nèi)容是驅(qū)動(dòng)主力，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容要有認(rèn)知差存在，也就意味著，我們在做別人不知道的東西。
團(tuán)隊(duì)在作了大量市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，目前真正在做中國文旅出海的項(xiàng)目大多較為單一化，解決不了來華游客的真正痛點(diǎn)。
例如，社交媒體上有人以160美元的價(jià)格出售旅游攻略，銷量還很高，但是游客拿到后，他可能也只是看到了路線清單，但是怎么去這家餐館？應(yīng)該怎么點(diǎn)菜？怎么支付？很多時(shí)候是模糊的，而這些才是真正的痛點(diǎn)，應(yīng)該從這個(gè)角度著手，讓我們的產(chǎn)品更有實(shí)用價(jià)值。
回到“做內(nèi)容”三個(gè)字上，我們在介紹城市背后的文化故事或者建筑風(fēng)貌時(shí)，可能游客并不能在短時(shí)間內(nèi)領(lǐng)會(huì)到。
相對(duì)來講，在首先解決好基本的衣食住行，讓大家順暢地在中國去旅行和生活后，他們才能真正地去感受這個(gè)城市背后的文化。
成都太古里商圈的外國游客 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝
今年，預(yù)計(jì)中國入境的外國游客將突破3000萬人次，帶來約300億美元的全球市場規(guī)模量，我們哪怕只做這一件事，市場占比達(dá)到10%，甚至只有1%，這個(gè)體量也是非常大的，這其實(shí)給了我們非常大的信心。
NBD：與傳統(tǒng)的OTA平臺(tái)相比較，目前的模式顯得更加去中心化，你認(rèn)為該模式的行業(yè)壁壘在哪里？未來，又有怎樣的目標(biāo)或者計(jì)劃？
郎梓君：很多人知道了北京、上海、深圳、廣州、成都這些城市。但我們不希望他們只知道這些，因?yàn)檫�有很多富有特色的東西沒有被傳承和發(fā)掘出來。
我認(rèn)為，針對(duì)一些通用的痛點(diǎn)，提供給大家定制化的旅行攻略，這是首先要去解決的。真正的壁壘其實(shí)是AI技術(shù)本身，我們有自己較為強(qiáng)大的AI技術(shù)基底作支撐。當(dāng)然，如果要做更多的功能的研發(fā)迭代，這些也是需要消耗大量的人力、財(cái)力，所以這也是我們參加這次展會(huì)的原因之一，想要去找到一些投資。
MR.PANDA！展臺(tái)所展示的虛擬熊貓形象 圖片來源：每經(jīng)記者 唐元 攝
此外，我們更多的設(shè)想來自于Web3.0，因?yàn)楸旧硎侨ブ行幕模磥磉@里的內(nèi)容很有可能就不是我們?nèi)プ�，我們可以讓用戶來共�?chuàng)。
例如，國外游客沒有必要按照我們的格式來上傳內(nèi)容，他可以用他們的語言告訴AI，AI進(jìn)而去匹配相應(yīng)的圖片，甚至也可以幫他生成卡通或?qū)嵟膱鼍啊Ｎ覀冊俑鶕?jù)后臺(tái)的反饋，去提供相應(yīng)的素材，這樣大大減輕了我們的工作量，而且它的速度會(huì)像滾雪球一樣越滾越大。
我們希望先把理念呈現(xiàn)在平臺(tái)上，讓大家去看到，哪怕我們只是做了一個(gè)非常粗糙的（內(nèi)容），可能有的外國人用完說，你這是什么垃圾，也有的人說你們這設(shè)計(jì)非�？蓯�，我好喜歡你們的熊貓等，我們都希望以最快的速度得到更多反饋，我們未來產(chǎn)品的形態(tài)一定是圍繞著用戶去做的。
最后，我們也是想大家以合作的形式先參與進(jìn)來，能夠吸引到更多的年輕人，我們的用戶畫像就不只是“外國人”三個(gè)字。
我希望通過年輕人或者比較喜歡嘗試新鮮事物、喜歡潮玩等的群體的加入，去將整個(gè)板塊帶起來，我們最終還是想以Web3.0作為最核心的發(fā)展方向。
每日經(jīng)濟(jì)新聞
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