今年來，江蘇句容市寶華鎮(zhèn)倉頭村強(qiáng)民稻米專業(yè)合作社采用“村黨支部+合作社+科研基地+產(chǎn)業(yè)”的“村社合作”模式，創(chuàng)新運行機(jī)制，積極為農(nóng)民開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，打造“五谷青”生態(tài)大米品牌，解決了“誰來種地、如何種地”的問題，實現(xiàn)涉農(nóng)一二三產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，走出一條強(qiáng)村、興社、富農(nóng)新路徑。
組織引領(lǐng)，構(gòu)建緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。10多年前的寶華鎮(zhèn)倉頭村，“老齡化”“空心化”嚴(yán)重，凸顯著勞動力短缺之困；高投入低收益，凸顯著經(jīng)營風(fēng)險之困；機(jī)械少地塊碎，凸顯著土地規(guī)模經(jīng)營之困；缺錢少技術(shù)，凸顯著資金匱乏和生產(chǎn)技術(shù)落后之困……為解決這一系列難題，在寶華鎮(zhèn)黨委、政府的指導(dǎo)下，倉頭村兩委深入學(xué)習(xí)借鑒了“戴莊模式”，領(lǐng)頭組建“村支部+合作社+基地”的強(qiáng)民稻米合作社。
村干部到合作社交叉任職占60%以上，村書記任合作社的理事長，村干部既是股東也是理事、監(jiān)事成員，村民是成員。為了解決合作社的流動資金問題，每個村干部自愿入股12～15萬元，平日里不拿一份工資，只在年終時拿10%左右的股金紅利。合作社還聯(lián)動6家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，整合各家資源和本身優(yōu)勢形成利益共同體，合作社為6家主體免費提供技術(shù)指導(dǎo)，并抱團(tuán)購置設(shè)備和生產(chǎn)資料，降低糧食生產(chǎn)的物化成本，僅此一項就可節(jié)約生產(chǎn)成本5%左右，從而逐漸形成了經(jīng)營組織化、裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、要素集成化、產(chǎn)業(yè)特色化的稻米種植產(chǎn)業(yè)模式。
規(guī)范引領(lǐng)，提高示范帶動服務(wù)效能。在寶華鎮(zhèn)倉頭村強(qiáng)民稻米專業(yè)合作社建立的初期，其實遇到了許多困難，第一年試行機(jī)插秧技術(shù)，因為育秧技術(shù)不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致500畝試驗田虧損，小麥商品率不高……為了統(tǒng)一管理，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)械化、規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的進(jìn)程，合作社一方面規(guī)范財務(wù)管理，使用合作社專用財務(wù)軟件——征東軟件實現(xiàn)會計電算化，實行統(tǒng)一賬務(wù)處理，年度盈余主要按照成員與合作社的交易比例返還。
另一方面立足耕、種、管、收、加、儲、銷全產(chǎn)業(yè)鏈，因地制宜開展“保姆式”全托管、“菜單式”半托管等多種形式的服務(wù)。合作社在托管服務(wù)中，做到了“八個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一測土配肥、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一新品種新技術(shù)新模式的試驗示范，從而實現(xiàn)全程機(jī)械化，降低了生產(chǎn)成本，提高了勞動生產(chǎn)力，引導(dǎo)成員提質(zhì)增效、增收致富。通過規(guī)范和服務(wù)，合作社輻射1700戶農(nóng)戶，推廣服務(wù)面積超過1萬畝，每戶增收500元以上，帶動村貧困戶增加收入1萬元以上，增加村集體經(jīng)營收入20萬元左右。
技術(shù)引領(lǐng)，實現(xiàn)提質(zhì)增效規(guī)模發(fā)展。合作社通過與鎮(zhèn)江市農(nóng)機(jī)推廣站黨支部、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院農(nóng)學(xué)系黨支部開展支部共建，與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)和江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院開展深度合作，共謀倉頭產(chǎn)業(yè)振興大計，共建“產(chǎn)學(xué)研”一體化示范基地，徹底打破了技術(shù)桎梏。近年來，合作社依托支部共建先后引進(jìn)水稻精確定量栽培技術(shù)、水稻微噴灌旱育秧技術(shù)、擱田技術(shù)、水稻葉齡模式等一系列技術(shù)，建成科研與產(chǎn)業(yè)示范綜合基地，形成“合作社+企業(yè)+科研基地+產(chǎn)業(yè)”的稻麥產(chǎn)業(yè)合作模式、“專業(yè)生產(chǎn)+專業(yè)技術(shù)+專業(yè)管理”的現(xiàn)代化高效高質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式、“稻麥全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)技術(shù)融合”的訂單種植模式，2023年，合作社實現(xiàn)經(jīng)營性收入500萬元，利潤50萬元，向入社成員分紅20萬元。
同時，合作社依托與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、鎮(zhèn)江市農(nóng)機(jī)推廣站的聯(lián)合共建，為合作社水稻和小麥種植提供全程技術(shù)解決方案和技術(shù)指導(dǎo)，水稻畝產(chǎn)由500多公斤提升600公斤左右；小麥畝產(chǎn)由300多公斤提升至400公斤以上，增產(chǎn)增效500元/畝以上。除此之外，依托高校資源，合作社還配備了大氣候農(nóng)眼智能化農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)、無人操作駕駛植保機(jī)等智能化信息化農(nóng)機(jī)裝備，積極向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。
除了引進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)和高�？蒲性核Y源和力量，合作社還不斷深耕培育農(nóng)業(yè)致富示范戶工作。隨著大力度的扶持培育，目前，句容市寶華鎮(zhèn)倉頭村內(nèi)已共有7個新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，輻射了1700多戶農(nóng)民，真正發(fā)揮農(nóng)民群眾在共同富裕路上的重要作用，解決走好致富“最后一公里”難題。（李穎 楊蘇）
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