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【前言】
  短短四年時間,顧雛軍就在中國構(gòu)筑了一個家電產(chǎn)業(yè)帝國,因此他幾乎被看作整個冰箱行業(yè)的偶像。但由于他一度大膽和肆無忌憚的“資本運作”,終于東窗事發(fā),受到了法律的懲罰。
  可以說,在顧雛軍的身上,人們看到了過去10年來中國資本市場和證券業(yè)界的諸多不規(guī)范甚至違法行為以及“潛規(guī)則”。但在某種意義上,他作為收購國企的試水者,其結(jié)局也給國有企業(yè)改革探索之路留下了積極的符號。[評論]

童年十足聰明極具上進心 步步為贏走在時代前沿
“我做學(xué)問做成科學(xué)家,做企業(yè)做成億萬富翁!
——顧雛軍
  在近30年的成長道路上,顧雛軍不僅每一步都留下了重重的腳印,而且每一步,都走到了時代的前沿。[詳細][評論]
驕子 恢復(fù)高考的第一批幸運兒 全班惟一考上外地研究生的人
任教 研究生畢業(yè)之后選擇留校 從事近4年科研工作
發(fā)明 發(fā)明格林柯爾制冷劑 以“顧氏熱力循環(huán)理論”聞名于業(yè)界
蛻變 移師海外苦心經(jīng)營 由熱能工程師變身資本高手
下海 創(chuàng)辦格林柯爾科技控股有限公司 成功登陸香港創(chuàng)業(yè)板
入主科龍實施新政 重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略理念和治理綱領(lǐng)
“環(huán)境很殘酷,必須玩命了!
               ——顧雛軍
  顧雛軍收購科龍電器,此舉讓并不出名的顧本人及其格林柯爾公司成為國內(nèi)財經(jīng)界的一大焦點。顧雛軍端出了其“科龍新政”的框架。[詳細][評論]
收購 斥資5.6億元 收購冰箱產(chǎn)業(yè)四巨頭之一科龍20.6%股權(quán)
人事 排除異己致多位高管相繼離職 引發(fā)科龍人事震蕩
整風(fēng) 掀起“整風(fēng)運動” 強調(diào)鞠躬盡瘁對員工集體洗腦
節(jié)流推行全面招標(biāo)制度 壓縮成本改進薪酬體制
專業(yè) 倡導(dǎo)技術(shù)為王 回歸技術(shù)領(lǐng)先和專業(yè)化路線
資本大鱷四處并購 打造格林柯爾系“航空母艦”
“錢不是問題,只要有好的項目我會毫不猶豫買下來!
                ——顧雛軍
  顧氏大展身手,連續(xù)出手并購美菱電器、揚州亞星、中山威力等一大批知名企業(yè),成為那幾年最紅火的經(jīng)濟新聞人物。[詳細][評論]
控股 高價鯨吞上市公司美菱電器 成為其控股一大股東
重組 斥資重組亞星客車 尋求比家電業(yè)更大的利潤增長點
入主 勢如破竹又下一城入主ST襄軸 格林柯爾系悄然成形
從郎顧之爭到四面楚歌 格林柯爾系宣告崩盤
“成者為王,敗者為寇,不成功就蹲監(jiān)獄!”
——顧雛軍
  在顧雛軍大肆收購的同時,顧雛軍和他的格林柯爾始終擺脫不了市場的質(zhì)疑,特別是在格林柯爾并購的資金來源問題上。[詳細][評論]
質(zhì)疑 郎咸平撰文指責(zé)顧席卷國家財富 “郎顧之爭”大幕拉開
譴責(zé) 香港聯(lián)交所發(fā)布公告 公開譴責(zé)格林柯爾高管涉嫌違規(guī)關(guān)聯(lián)交易
調(diào)查 證監(jiān)局調(diào)查格林柯爾涉嫌挪用科龍電器資金 顧成重點對象
逼宮 三位獨董事提出辭呈 小股東知名律師嚴(yán)義明發(fā)起“倒顧運動”
刑拘 涉嫌經(jīng)濟犯罪 被公安機關(guān)采取強制措施
判刑 虛報注冊資本罪等數(shù)罪并罰 獲刑12年執(zhí)行10年
科龍風(fēng)暴引產(chǎn)權(quán)改革之爭 經(jīng)濟學(xué)家掀資本市場轉(zhuǎn)軌大討論
郎咸平:“國退民進”盛宴中“合法”侵吞國家財富
  在“國退民進”的最后盛宴中,民營企業(yè)和國有企業(yè)的管理層可能利用有關(guān)法律制度的缺失,在國企改制中“合法”地侵吞國家財富。[詳細][評論]
易憲容:利用資本市場轉(zhuǎn)軌機制缺陷攫取不法財富
  在這種改革制度準(zhǔn)備不充分的環(huán)境下,一些投機分子不可避免地會趁機大上快上,輕易地攫取了不法財富。[詳細][評論]
十大落馬人物
上期回顧:王效金
[顧雛軍簡歷]
1959年 出生于江蘇泰縣;
1975-1977年 上山下鄉(xiāng),在泰縣農(nóng)村勞動;
1981年 江蘇工學(xué)院動力工程系本科畢業(yè);
1984年 天津大學(xué)熱能工程系研究生畢業(yè);
1985-1988年 天津大學(xué)熱能研究所從事科研;
1988年9月 發(fā)明格林柯爾制冷劑;
1990年 在英國成立首家分銷公司;
1995年 成立格林柯爾中國有限公司(在天津建立制冷劑廠);
1998年 在北京和深圳成立格林柯爾工程公司;
1999年 在湖北和海南成立工程公司;
2000年7月 格林柯爾在香港創(chuàng)業(yè)板上市;
2001年10月 收購科龍電器;
2003年6月 擁有全資股份的順德格林柯爾成功入主上市公司美菱電器,成為其控股一大股東;
2003年12月 宣布出資4億余元入主亞星客車;
2004年4月 入主襄陽軸承;
2004年8月 被郎咸平指責(zé)在國退民進過程中席卷國家財富;
2005年1月 被香港聯(lián)交所譴責(zé);
2005年5月 科龍電器被調(diào)查;
2005年7月 被公安機關(guān)采取強制措施;
2005年8月 中國證監(jiān)會公布對科龍電器的調(diào)查結(jié)論。
科龍之變始末
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