2020年一開(kāi)年，新冠病毒爆發(fā)，全球陷入前所未有的魔幻開(kāi)局，疫情將經(jīng)濟(jì)、醫(yī)學(xué)、娛樂(lè)等背后的邏輯通通打斷。美股10天4次熔斷，人們從驚呼“活久見(jiàn)”到無(wú)動(dòng)于衷。

　　到了3月，關(guān)于美國(guó)頭號(hào)對(duì)沖基金公司橋水爆倉(cāng)的消息刷屏微博和朋友圈，突然所有人好像都在談?wù)摌蛩�。這個(gè)傳聞甚囂塵上，越傳越真，甚至逼得橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐不得不出面在微博上澄清。

　　而到了6月，微博熱搜超越第一名的是一個(gè)話題“中國(guó)人均收入35年增加22倍”，是達(dá)利歐在中國(guó)發(fā)展高層論壇上談中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)�！拔铱粗�中國(guó)的人均收入增加了22倍，貧困率從88%下降到不到1%，中國(guó)GDP占世界GDP的比重從2%上升到了22%，我目睹了這個(gè)過(guò)程，目睹了它的演變�！�

　　所以，橋水到底是一家什么樣的公司？為什么人們要關(guān)注它的損失？達(dá)利歐對(duì)中國(guó)有什么看法，為什么看好中國(guó)？他是怎么看待現(xiàn)在疫情下的投資環(huán)境？

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　　在金融行業(yè)，尤其是在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，各家公司做的是針對(duì)大型機(jī)構(gòu)的生意，與普通人沒(méi)有什么業(yè)務(wù)往來(lái)，也沒(méi)有向大眾宣傳的必要，所以即使是再大牌的公司，在業(yè)界外可能也是默默無(wú)聞的。但有一家公司稱得上是“出圈”了，那就是橋水。橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐近些年一改對(duì)沖基金大佬的低調(diào)傳統(tǒng)，頻繁出鏡，原因我們之后再說(shuō)，先來(lái)看看為什么橋水會(huì)受到全球投資者的熱切關(guān)注。

　　橋水是全球最大規(guī)模的對(duì)沖基金公司，旗下管理資金超過(guò)1600億美元。

　　橋水曾被《財(cái)富》雜志評(píng)為“美國(guó)最重要的私營(yíng)公司”第五位，美聯(lián)儲(chǔ)已故主席保羅·沃爾克曾稱橋水公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析比美聯(lián)儲(chǔ)的都準(zhǔn)確。它的客戶主要是機(jī)構(gòu)投資者，包括養(yǎng)老基金、主權(quán)基金等。因?yàn)檎乒苤�包括美�?guó)在內(nèi)的多國(guó)主權(quán)基金，達(dá)利歐一度被稱為“美國(guó)的隱形財(cái)務(wù)部長(zhǎng)”。他的傳奇故事還歷經(jīng)了一次次危機(jī)的加持。

　　1987年10月19日“黑色星期一”，道瓊斯指數(shù)下跌508點(diǎn)，跌幅達(dá)到22.6％，橋水逆勢(shì)收獲了高達(dá)20%的利潤(rùn)。

　　2008年，達(dá)利歐成功預(yù)測(cè)金融危機(jī)，金融危機(jī)爆發(fā)，雷曼兄弟倒閉，貝爾斯登被收購(gòu)，橋水獲得14%的盈利。

　　2010年，歐債危機(jī)爆發(fā)，橋水收益高達(dá)45%。當(dāng)時(shí)橋水掌管多達(dá)700億美元的資金，如此龐大的體量，業(yè)績(jī)卻如此輝煌，這種表現(xiàn)是很可怕的。

　　2016年，英國(guó)脫歐等事件發(fā)生，幾乎叫得上名字的對(duì)沖基金的虧損都以億美元計(jì)，橋水反而狂攬49億美元。

　　美國(guó)的對(duì)沖基金公司平均存活年數(shù)只有4年，橋水已經(jīng)屹立45年。達(dá)利歐和橋水種種操作已經(jīng)可以封神，也難怪從微博到朋友圈，達(dá)利歐本人總頻繁被cue。人們開(kāi)始擔(dān)心萬(wàn)一這么龐大的基金出了問(wèn)題，會(huì)不會(huì)像當(dāng)年的雷曼兄弟一樣，導(dǎo)致金融危機(jī)全面爆發(fā)。但達(dá)利歐在給客戶的信里是這么說(shuō)的：“雖然這是一次危機(jī)和挑戰(zhàn)，但這只是一次大的沖擊。橋水公司成立至今已度過(guò)了45年的時(shí)光，我和橋水遇到過(guò)很多這樣的時(shí)刻，比如1971年貨幣體系的崩潰、1971年和1973年的石油危機(jī)沖擊、通脹結(jié)束、1980—1983年的債務(wù)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫、世界貿(mào)易中心攻擊，以及2008年金融危機(jī)時(shí)的流動(dòng)性失靈。我們已經(jīng)遇到過(guò)很多，并且還會(huì)遇到更多，加上我們已經(jīng)研究和模擬、追溯到過(guò)去幾百年里的交易，相信我們的策略會(huì)是長(zhǎng)久有效的�！闭f(shuō)實(shí)在的，“股神”巴菲特本想抄底航空股，卻賣在了低點(diǎn)；從2020年一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，連全球四大頂級(jí)PE投資都巨虧，合計(jì)虧損109.9億美元（超700億人民幣），已陷入自2008年金融危機(jī)以來(lái)最嚴(yán)重的虧損。橋水目前的表現(xiàn)已經(jīng)跑贏不少重要指數(shù)。

　　然后，讓我們回過(guò)頭去仔細(xì)琢磨達(dá)利歐的話，“遇到過(guò)很多這樣的時(shí)刻”“研究和模擬、追溯到過(guò)去幾百年里的交易”，讓人不免想起他在自己的《債務(wù)危機(jī)》一書中提出的“蕭條計(jì)量指標(biāo)”“債務(wù)大周期模型”。達(dá)利歐曾在書中坦言，為了成功應(yīng)對(duì)未來(lái)的危機(jī)，他曾以時(shí)間為序，深入研究歷史上經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展，進(jìn)行虛擬實(shí)踐，找出每種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的內(nèi)在特征，完善對(duì)現(xiàn)象背后的因果關(guān)系的設(shè)想和研究，建立每一種現(xiàn)象的典型模型，可以更好地識(shí)別此類災(zāi)害來(lái)臨前的信號(hào)，從而做好充分的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)災(zāi)害，更好地應(yīng)對(duì)史無(wú)前例的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴。在絕大多數(shù)人因此次金融危機(jī)而遭受嚴(yán)重虧損時(shí)，橋水卻實(shí)現(xiàn)了可觀的盈利。聯(lián)想到達(dá)利歐和橋水在大大小小危機(jī)中的驚人表現(xiàn)，這不能不讓人期待橋水接下來(lái)的操作。

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　　在現(xiàn)在的風(fēng)云變幻中，對(duì)于中國(guó)，達(dá)利歐的看法一直沒(méi)有改變。達(dá)利歐一再表示，“中國(guó)是一個(gè)正在重新崛起的、多元化發(fā)展的強(qiáng)大力量，它不僅向金融投資者開(kāi)放，而且在以一種創(chuàng)新形式改革金融市場(chǎng)。中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)具備足夠的流動(dòng)性、深度和廣度。因此，我沒(méi)有任何理由不投資中國(guó)”。

　　而從私人感情上，他對(duì)中國(guó)懷有特殊的感情。據(jù)橋水中國(guó)區(qū)總裁王沿所說(shuō)，達(dá)利歐曾經(jīng)對(duì)他的中國(guó)老友們說(shuō)，“我知道，你們說(shuō)我上輩子是中國(guó)人”。

　　時(shí)光回到1984年，達(dá)利歐受邀來(lái)到北京。他當(dāng)時(shí)在中國(guó)香港設(shè)立了一家小辦公室，其主管是中國(guó)國(guó)際信托投資公司的顧問(wèn)。中國(guó)給他留下了深刻的印象，他學(xué)到了“干杯”時(shí)要一口悶下茅臺(tái)(600519)。1989年，9家中國(guó)企業(yè)（包括中國(guó)國(guó)際信托投資公司）聯(lián)合成立了“中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心”小組，開(kāi)始建設(shè)金融市場(chǎng)。達(dá)利歐為他們的勇氣贊賞，捐了一筆小錢，并和他們分享相關(guān)行業(yè)情況。1994年，達(dá)利歐成立了“橋水中國(guó)合作伙伴”，確信中國(guó)注定會(huì)在21世紀(jì)成為全球最大的經(jīng)濟(jì)體，但苦于無(wú)法兼顧中美兩頭的業(yè)務(wù)，最終還是不得不關(guān)閉了這家分公司。但是橋水一直關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，2018年在中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)完成私募基金管理人登記，正式成為境內(nèi)私募管理人。到現(xiàn)在為止，“橋水在全世界都不設(shè)分公司，唯獨(dú)在中國(guó)設(shè)有全資的子公司”。

　　從私人生活上看，早在1995年，達(dá)利歐與妻子、11歲的兒子麥修共同決定，麥修將進(jìn)入北京史家胡同小學(xué)上一年學(xué)，由他們的朋友顧阿姨一起生活。這個(gè)決定即使在現(xiàn)在看來(lái)，也是極為震撼的。當(dāng)時(shí)中國(guó)與美國(guó)的差距之大，加上麥修那么小的年紀(jì)，以及中國(guó)當(dāng)時(shí)的環(huán)境，達(dá)利歐為此特別取得了中國(guó)政府的許可。一般父母沒(méi)幾個(gè)有這種魄力。也可以看出達(dá)利歐有多看好中國(guó)。

　　當(dāng)時(shí)中國(guó)的生活水準(zhǔn)與麥修熟悉的美國(guó)康涅狄格州的情況大為不同。例如，顧阿姨和她丈夫的住所每周只有兩次洗熱水澡的機(jī)會(huì)，而麥修上的史家胡同小學(xué)直到冬天開(kāi)始后很久才會(huì)供暖，所以學(xué)生在教室上課時(shí)都穿著棉襖。麥修不會(huì)說(shuō)漢語(yǔ)，而他的同學(xué)沒(méi)有一個(gè)會(huì)說(shuō)英語(yǔ)。在達(dá)利歐看來(lái)，這將幫助兒子看到一個(gè)不同的世界，并開(kāi)闊他的眼界。這段經(jīng)歷的確改變了麥修的一生，在他16歲時(shí)，他就成立了一家慈善機(jī)構(gòu)——中國(guó)關(guān)愛(ài)基金會(huì)，以幫助有特殊需求的中國(guó)孤兒。達(dá)利歐本人也特別支持，據(jù)橋水中國(guó)區(qū)總裁王沿所說(shuō)，“前些年的每年夏天，瑞都在自己居住的美國(guó)小鎮(zhèn)上舉辦捐助中國(guó)關(guān)愛(ài)基金會(huì)的慈善晚會(huì)”。達(dá)利歐還曾多次親自前往孤兒院，“瑞左手拎著一大包嬰兒尿布，右肩扛著奶粉，和他們一起趕路，簡(jiǎn)直就像外來(lái)的民工”。達(dá)利歐的慈善事業(yè)后來(lái)越做越大，被列為《福布斯》“美國(guó)最慷慨的20位慈善家”之一。

　　達(dá)利歐多年前就在橋水內(nèi)部說(shuō)，別總想著美聯(lián)儲(chǔ)又說(shuō)了什么，你們會(huì)看到，不久的將來(lái)，人們會(huì)盯著問(wèn)中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)又說(shuō)什么了。他還認(rèn)為，“我在中國(guó)看到了很多非常好的現(xiàn)象。中國(guó)采取了一系列的改革，其實(shí)是對(duì)經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，而且它也創(chuàng)造出了很多的企業(yè)家精神，為中國(guó)帶來(lái)了很多的創(chuàng)新”，在這種情況下，就算“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不會(huì)像以前那么快，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度應(yīng)該還是發(fā)達(dá)國(guó)家的兩倍”。

　　2020年6月8日，在由中國(guó)發(fā)展高層論壇主辦的CDF TALK論壇上，達(dá)利歐與論壇秘書長(zhǎng)盧邁在直播中對(duì)談，他又重申了中國(guó)正在崛起的觀點(diǎn)�！拔业靡越�距離的見(jiàn)證并參與中國(guó)在這個(gè)時(shí)期的崛起。我剛才講到，我35年前來(lái)到中國(guó)，所以我的一半人生跟中國(guó)崛起的大半時(shí)間都是交織在一起的。”

　　達(dá)利歐還提到了金錢，他認(rèn)為重點(diǎn)在于“讓錢最好地服務(wù)整個(gè)生態(tài)體系”，這個(gè)觀點(diǎn)其實(shí)來(lái)自“進(jìn)化”，這是達(dá)利歐最看重的原則之一。原則，這可能也是他“出圈”的最大原因之一。

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　　2018年，達(dá)利歐所著的《原則》上市，被創(chuàng)投圈譽(yù)為“黑色寶典”的這本書僅在中國(guó)大陸就暢銷160多萬(wàn)冊(cè)。達(dá)利歐在這本書中，將自己人生經(jīng)歷、經(jīng)歷的挫敗、由此得出的感悟，以及橋水的工作準(zhǔn)則全部寫了下來(lái)，這些都是他45年來(lái)所依據(jù)的成功秘訣。21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，儼然一本“人生進(jìn)化手冊(cè)”。

　　達(dá)利歐認(rèn)為，進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報(bào)�！薄斑M(jìn)化是出于本能的……我們本能地希望把事情做得更好，本能地創(chuàng)造和改進(jìn)技術(shù)以幫助自己”，在每個(gè)個(gè)體的努力下，“構(gòu)成了一個(gè)美妙運(yùn)轉(zhuǎn)且不斷進(jìn)化的整體系統(tǒng)”。也就是之前說(shuō)的“生態(tài)體系”，我們也可以理解為人類命運(yùn)共同體。每個(gè)個(gè)體“只能產(chǎn)生一丁點(diǎn)兒意義。所有這些一點(diǎn)點(diǎn)的意義加起來(lái)，才是宇宙進(jìn)化的推動(dòng)力”。

　　換言之，我們的未來(lái)取決于我們的視角。我們?cè)谝簧�中取得什么樣的成就，將取決于我們?nèi)绾慰创�事物，以及關(guān)心什么人、什么東西（你的家庭、社區(qū)、國(guó)家、人類、整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，等等）。

　　要充分理解這種看法，我們需要看看達(dá)利歐自己的經(jīng)歷。達(dá)利歐并非“富二代”出身，他來(lái)自一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，父親是爵士樂(lè)手，母親是全職主婦。他12歲買了第一支股票——東北航空，碰上東北航空被收購(gòu)了，大賺了一筆，這引起了他對(duì)投資的興趣。雖然他自認(rèn)成績(jī)不算很好，還是考上了哈佛商學(xué)院，畢業(yè)后選擇了當(dāng)時(shí)冷門的大宗商品期貨交易行業(yè)。沒(méi)多久，他在一次行業(yè)年度會(huì)上請(qǐng)了脫衣舞女來(lái)表演，還跟老板打了一架，自然就被解雇了。達(dá)利歐干脆自己創(chuàng)業(yè)，在自己的公寓里成立了橋水，那一年，他26歲。

　　開(kāi)始的時(shí)候，算得上春風(fēng)得意，他們甚至利用期貨組合的方式，幫助麥當(dāng)勞下決心上市麥樂(lè)雞。但是很快災(zāi)難就來(lái)了。8年后，達(dá)利歐錯(cuò)誤地判斷了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)定經(jīng)濟(jì)蕭條很快就要發(fā)生，結(jié)果美國(guó)反而進(jìn)入了空前的經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期。達(dá)利歐虧得一塌糊涂，遣散了所有員工，被迫向父親借了4000美元，這才熬下去。

　　這一次慘痛經(jīng)歷，達(dá)利歐毫不諱言，因?yàn)樵谒�看�?lái)，這其實(shí)是他“人生最重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”之一。這種一蹶不振、低到谷底的經(jīng)歷一定會(huì)讓你覺(jué)得很痛苦，可是要成功，就一定要挑戰(zhàn)自己的極限，而挑戰(zhàn)自己的極限可能會(huì)使你一蹶不振，這種循環(huán)是不可避免的，你會(huì)在這個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)。最重要的是總結(jié)這些失敗提供的教訓(xùn)，增加成功的概率，然后繼續(xù)挑戰(zhàn)極限。他總結(jié)出來(lái)的教訓(xùn)就是原則。

　　那么《原則》說(shuō)到底是什么？它是提供了一個(gè)可靠的人生算法。就像計(jì)算機(jī)是依靠算法來(lái)處理我們輸入的所有指令，原則就是我們?cè)谟龅饺魏吻闆r的時(shí)候，可以調(diào)用相應(yīng)的原則應(yīng)對(duì)。每一天，我們每個(gè)人都會(huì)遇到各種情況，假如沒(méi)有原則，你每遇到一件事，就要想一個(gè)解決的辦法。假如我們把遇到的所有事情分成不同的類型，并且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做出更好的決策，并因此過(guò)上更好的生活，再進(jìn)一步幫助周圍人、所有人過(guò)上更好的生活。

　　對(duì)于自己的成功，達(dá)利歐一再認(rèn)為，“我一生中學(xué)到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，是它幫助我發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此如何行動(dòng)”。

　　但是《原則》足足有576頁(yè)40多萬(wàn)字，這么厚的武林秘籍，就算是九陰真經(jīng)可能有時(shí)候也看得有點(diǎn)累。

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　　現(xiàn)在好了，達(dá)利歐親手給劃了重點(diǎn)：他把《原則》改編成了繪本——《原則（繪本版）》。他把最核心的部分畫了出來(lái)，正如他在這本書里說(shuō)的，“與你分享幫助我成功的最核心的原則”。

　　開(kāi)篇，達(dá)利歐就強(qiáng)調(diào)，一定要“獨(dú)立思考，并保證頭腦極度開(kāi)放”。要有自己的想法，但是絕對(duì)不要排斥任何正確的意見(jiàn)。達(dá)利歐說(shuō)，有兩個(gè)障礙會(huì)阻礙我們聽(tīng)從聰明人的意見(jiàn)。一個(gè)是自我意識(shí)，也就是人們一般受不了對(duì)自己的批評(píng)；第二個(gè)是思維盲點(diǎn)，就是一個(gè)人不可能什么都看全、事事都是對(duì)的。自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)一結(jié)合，就容易把任何分歧都變成“對(duì)人不對(duì)事”上，尤其爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)容易展開(kāi)人身攻擊，事情就越做越歪。

　　所以一定要冷靜面對(duì)分歧，如果對(duì)方也只是基于自己的判斷，給出了客觀意見(jiàn)，大可以坐下來(lái)細(xì)細(xì)討論，這種做法被達(dá)利歐成為“妥善處理深思熟慮后的分歧的藝術(shù)”。要掌握這門藝術(shù)，除了自己要有開(kāi)放的頭腦，還必須找到同樣頭腦開(kāi)放、但又與自己視角不同的聰明人。與他們一起工作、生活，結(jié)成“有意義的關(guān)系”，才能無(wú)懼人生的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，大神如喬布斯、馬斯克，即使擁有最好的團(tuán)隊(duì)，也難免失敗。但這種失敗“提醒我需要反思自己的現(xiàn)狀，以及反思如何最好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)”。達(dá)利歐把成功的五步流程也畫了出來(lái)。

　　1. 有明確的目標(biāo)。

　　2. 找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問(wèn)題，并且不容忍問(wèn)題。

　　3. 準(zhǔn)確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源。

　　4. 規(guī)劃可以解決問(wèn)題的方案。

　　5. 做一切必要的事來(lái)踐行這些方案，實(shí)現(xiàn)成果。

　　達(dá)利歐始終堅(jiān)持，“我們每個(gè)人都會(huì)遭遇挫折。它們有可能毀了我們……也有可能極大程度地幫助我們進(jìn)步，這取決于我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)挫折”。他自己正是從1982年的大挫敗中重新出發(fā)，認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)實(shí)就像永動(dòng)機(jī)一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，永不停歇”，不會(huì)為誰(shuí)改變，“只能以最好的方式應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)”。

　　在我們可看見(jiàn)的未來(lái)里，技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得異常迅速、讓人難以預(yù)測(cè)，同時(shí)全球局勢(shì)一直隱隱有山雨欲來(lái)之勢(shì)，，新冠疫情還在發(fā)展，談具體的應(yīng)對(duì)之策可能反而流于表面。我們要明白的是，“太陽(yáng)底下無(wú)新鮮事”，應(yīng)該從歷史中提煉本質(zhì)，制定以不變應(yīng)萬(wàn)變的原則。

　　原則是幫助達(dá)利歐取得成功的關(guān)鍵，他毫無(wú)保留，全部都畫在了《原則（繪本版）》里。他之所以這么做，是因?yàn)樗�認(rèn)為，人生分為三個(gè)階段：依賴別人的，被別人依賴的，以及最后一個(gè)階段：幫助他人在沒(méi)有你的情況下取得成功。在這個(gè)階段，人生的成功已經(jīng)不在于個(gè)人的成就，而是如何幫助他人取得成功。他希望能夠通過(guò)自己的分享幫助更多人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得成功�！俺删褪姑�和幫助他人獲得幸福，變得比我自己的成功更重要”。

　　　基本信息

　　作者：【美】瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）

　　譯者：奧小綠

　　審校：何杰奎林

　　定價(jià)：98.00元

　　開(kāi)本：248*216，12開(kāi)

　　裝幀：精裝

　　　作者簡(jiǎn)介

　　瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio） 美國(guó)橋水投資公司創(chuàng)始人。他出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)家庭，26 歲時(shí)在自己 的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過(guò) 40 多年的發(fā)展，橋水躋身美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五 位（《財(cái)富》雜志）。瑞入選《時(shí)代周刊》世界100 位最具影響力人物，并被《福布斯》評(píng)為美

　　國(guó)最慷慨的 50 位慈善家之一。2017 年，瑞基于自己的生活和工作經(jīng)歷而撰寫的《原則》一 書廣受好評(píng)，在中國(guó)大陸上市半年內(nèi)即暢銷百萬(wàn)冊(cè)，登上各大商業(yè)暢銷書榜。 瑞一路以來(lái)積累的原則幫助他和他的公司橋水獲得了巨大的成功。處在當(dāng)下的人生階段， 他希望能夠通過(guò)自己的分享幫助更多人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得成功。

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　時(shí)代在經(jīng)歷劇變，沒(méi)有人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)是什么樣的，需要什么樣的技能和知識(shí)。身為父 母，就更焦慮于應(yīng)該如何培養(yǎng)孩子為未來(lái)做好準(zhǔn)備。 美國(guó)橋水投資公司創(chuàng)始人、對(duì)沖基金投資人瑞·達(dá)利歐，基于自己的生活和工作經(jīng)歷而撰寫 《原則》一書，僅在中國(guó)大陸就暢銷超過(guò)160 萬(wàn)冊(cè)。他將這本書改編為《原則（繪本版）》，以 輕松的形式、平等的姿態(tài)，與孩子暢談人生、成功、成長(zhǎng)。他提出的“頭腦極度開(kāi)放”“進(jìn)化” “真相是什么”“擁抱現(xiàn)實(shí)”等從另一個(gè)角度，引領(lǐng)孩子獨(dú)立思考、虛心接納不同意見(jiàn)、享受失 敗、尋找同伴等，從而賦予孩子更大格局、更高視野，以原則拓寬孩子的人生邊界，無(wú)懼未來(lái) 挑戰(zhàn)。