7月30日下午，德勤中國(guó)公司治理研究中心在北京發(fā)布《緊迫的歷史重任—培養(yǎng)和塑造中國(guó)的金融企業(yè)家》研究報(bào)告（下稱(chēng)“報(bào)告”）。報(bào)告認(rèn)為，世界面臨百年未有之大變局，從金融行業(yè)來(lái)看，市場(chǎng)化和國(guó)際化的深度發(fā)展，預(yù)防和應(yīng)對(duì)下一場(chǎng)金融危機(jī)，引領(lǐng)全球金融科技的前行，都需要數(shù)量足夠、品質(zhì)優(yōu)秀的中國(guó)金融企業(yè)家。

　　中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)特聘教授、博士生導(dǎo)師、建設(shè)銀行(601939,股吧)原董事會(huì)秘書(shū)陳彩虹擔(dān)任研究項(xiàng)目主持人和研究報(bào)告主筆人。他指出，報(bào)告遵循從歷史走向未來(lái)、從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際、從自發(fā)走向自覺(jué)三大主線，旨在為中國(guó)金融企業(yè)家的選拔、培養(yǎng)和成長(zhǎng)提供一些方向性和系統(tǒng)性的建議。

　　報(bào)告主體部分包括四章，約6萬(wàn)字，涵蓋金融企業(yè)家的角色與價(jià)值、成長(zhǎng)和作為的環(huán)境、選拔與培養(yǎng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束機(jī)制。針對(duì)金融企業(yè)家培養(yǎng)、選拔、成長(zhǎng)中的關(guān)鍵問(wèn)題，報(bào)告一共提出了24項(xiàng)建議。報(bào)告可為相關(guān)黨政部門(mén)、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)完善金融業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制與政策，金融企業(yè)治理層和管理層改進(jìn)高級(jí)管理人才的培養(yǎng)與選拔機(jī)制提供參考和借鑒。

　　德勤中國(guó)公司治理研究中心主管合伙人吳衛(wèi)軍擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)和技術(shù)指導(dǎo)。他概括了報(bào)告的五大亮點(diǎn)：金融企業(yè)家應(yīng)有穩(wěn)定的、足夠長(zhǎng)度的任期；內(nèi)部提拔和外部“空降”的金融企業(yè)高管應(yīng)維持適當(dāng)?shù)谋壤�；將黨管干部原則和金融企業(yè)高管繼任計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)；補(bǔ)齊中國(guó)金融企業(yè)的女性領(lǐng)導(dǎo)力短板；建立金融企業(yè)家“脫軌”行為的系統(tǒng)性和長(zhǎng)效性預(yù)防機(jī)制。

　　吳衛(wèi)軍指出，中國(guó)金融企業(yè)家數(shù)量上嚴(yán)重短缺，結(jié)構(gòu)上嚴(yán)重失衡。中國(guó)金融企業(yè)家成長(zhǎng)的歷史基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，數(shù)量上看，中國(guó)金融企業(yè)家并未有群體之勢(shì)，僅大型金融機(jī)構(gòu)而言，高級(jí)管理崗位長(zhǎng)期空缺的現(xiàn)象頗為普遍。結(jié)構(gòu)上看，金融企業(yè)家成分較為單一，具有豐富國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和IT專(zhuān)業(yè)背景的金融企業(yè)家一將難求。

　　陳彩虹教授認(rèn)為，培養(yǎng)和塑造金融企業(yè)家是一項(xiàng)投入巨大、回報(bào)更高的社會(huì)系統(tǒng)工程，亟須在全社會(huì)、金融行業(yè)和金融企業(yè)、金融從業(yè)人員范圍內(nèi)，在制度和政策、機(jī)制、個(gè)人修煉多層面上，形成自覺(jué)的金融企業(yè)家培養(yǎng)的意識(shí)、戰(zhàn)略、規(guī)劃，并開(kāi)啟多元的實(shí)踐。