國(guó)務(wù)院副總理孫春蘭6月到廣東調(diào)研時(shí)，專程到位于深圳光明區(qū)的邁瑞醫(yī)療(300760,股吧)生產(chǎn)制造中心考察，對(duì)邁瑞醫(yī)療在疫情中迎難而上、快速反應(yīng)、高效配合的成績(jī)和貢獻(xiàn)表示肯定，對(duì)邁瑞醫(yī)療近30年來(lái)取得的自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新成就表示贊嘆，稱贊邁瑞醫(yī)療為國(guó)爭(zhēng)光。邁瑞作為抗疫的幕后功臣開(kāi)始被社會(huì)廣泛關(guān)注。
其實(shí)，新冠疫情初發(fā)時(shí)，邁瑞醫(yī)療就成立了疫情應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長(zhǎng)李西廷任總指揮�？挂咔熬�呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、輸注泵等醫(yī)療設(shè)備嚴(yán)重吃緊，公司年初二就把正在休假的員工火速召回，啟動(dòng)規(guī)�；瘡�(fù)工。常規(guī)的原材料庫(kù)存根本無(wú)法應(yīng)對(duì)疫情突發(fā)需求，邁瑞醫(yī)療緊急向政府求援，經(jīng)工信部、廣東省和深圳市三級(jí)政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，全國(guó)800多家供應(yīng)商特許復(fù)工，保證了邁瑞醫(yī)療的原材料供應(yīng)。年近古稀的李西廷親自指揮公司相關(guān)部門(mén)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，采用組件批量化裝配、總裝縮短節(jié)拍、人員兩班等方式加速生產(chǎn)，在短短半個(gè)月時(shí)間內(nèi)，邁瑞醫(yī)療以與武漢火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)同步進(jìn)度完成關(guān)鍵設(shè)備。
同時(shí)邁瑞醫(yī)療還組織了150名用服工程師，深入雷神山與火神山醫(yī)院一線負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試，餓了吃盒飯，困了席地而臥，夜以繼日地加班加點(diǎn)。截至3月底，邁瑞醫(yī)療向武漢雷神山、火神山醫(yī)院交付設(shè)備3000余臺(tái)，向湖北定點(diǎn)救治醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備價(jià)值3300多萬(wàn)元，在全國(guó)范圍內(nèi)累計(jì)緊急交付醫(yī)療設(shè)備超過(guò)8萬(wàn)臺(tái)。
后來(lái)疫情在歐美等國(guó)蔓延，感染人數(shù)不斷上升，呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備供不應(yīng)求。邁瑞醫(yī)療通過(guò)各種方式擴(kuò)大產(chǎn)能，全球馳援。從一月底至今，邁瑞醫(yī)療累計(jì)交付20余萬(wàn)臺(tái)抗疫急需核心設(shè)備，其中發(fā)往海外的就超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)。李西廷表示：“我們要秉承人類健康共同體理念，體現(xiàn)大國(guó)擔(dān)當(dāng)�！�
邁瑞醫(yī)療站上前臺(tái)，成為抗疫中堅(jiān)，背后是近三十年在醫(yī)療器械行業(yè)的精耕細(xì)作。公司重視自主研發(fā)，產(chǎn)品緊貼臨床需求，積極進(jìn)取，敢于開(kāi)拓。2018年，邁瑞醫(yī)療回歸A股上市，不到兩年時(shí)間，市值從不到一千億躍升到目前的四千多億，成為創(chuàng)業(yè)板龍頭。一向低調(diào)的創(chuàng)始人李西廷逐漸走進(jìn)大眾視野，從貧寒農(nóng)家子弟到上市企業(yè)掌舵人，李西廷的個(gè)人經(jīng)歷有文有武，融匯中西，堪稱一部經(jīng)典的深圳夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)縮影。
走出大山 穿上軍裝 從“門(mén)縫”里躋身中科大 留學(xué)法國(guó)
李西廷1951年出生于安徽碭山，年少時(shí)家境貧寒，但艱苦的環(huán)境培養(yǎng)了他自強(qiáng)不息的品格，也讓他學(xué)會(huì)珍惜人生當(dāng)中的每一次機(jī)遇。
李西廷
1969年，李西廷18歲時(shí)，適逢部隊(duì)到當(dāng)?shù)卣心脊こ瘫ê鄙褶r(nóng)架，他毅然決定參軍。在那個(gè)年代，那幾乎是年輕人走向外面世界僅有的一條路，李西廷邁出了人生關(guān)鍵一步。
多年以后他回憶起當(dāng)年的軍旅歲月仍然不勝唏噓，“當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)任何現(xiàn)代化設(shè)備，要用最原始的辦法，將大山之間的路給打通，困難可想而知。同時(shí)還正值自然災(zāi)害，吃不飽，睡不好�！边@樣的日子過(guò)了整整四年，艱難困苦，玉汝于成，李西廷說(shuō)：“這段難得的人生經(jīng)歷就像磨刀石一樣磨礪了自己的個(gè)性，讓此后的人生里，再大的苦也不會(huì)覺(jué)得苦，再大的難也敢于攻堅(jiān)克難。”
也許是苦盡甘來(lái)，經(jīng)受住了這一輪脫胎換骨的考驗(yàn)之后，一個(gè)機(jī)遇從天而降。1973年，國(guó)家舉行了十年動(dòng)亂期間唯一的一次高考，招收兩年以上經(jīng)驗(yàn)的工農(nóng)兵上大學(xué)深造，李西廷根紅苗正，加上四年的軍人身份，讓他完全符合報(bào)名條件。
李西廷后來(lái)形容這次機(jī)遇就像命運(yùn)之神打開(kāi)了一道轉(zhuǎn)瞬即逝的門(mén)縫，自己恰好走到了門(mén)邊，并且動(dòng)作夠快，姿勢(shì)夠帥�！俺フ䦟徍细�，成績(jī)也要達(dá)標(biāo)，同時(shí)還必須未婚。在那個(gè)年代，很多同齡人都選擇了結(jié)婚，更年輕的高中生停課鬧革命，于是，自己當(dāng)年的中學(xué)積累就顯得格外突出，數(shù)理化一舉考到全縣第二名，結(jié)果就被同處在安徽的中國(guó)科技大學(xué)錄取�！崩钗魍㈦m然不信命，但卻坦承這的確是人生的多重機(jī)緣巧合的結(jié)果，早一步會(huì)太早，遲一步會(huì)太遲，只要稍微改變一兩個(gè)條件，都無(wú)法擠過(guò)這道門(mén)縫。所謂天時(shí)、地利、人和，莫過(guò)于此。
1973年，李西廷進(jìn)入了中科大重點(diǎn)學(xué)科物理系低溫物理專業(yè)。時(shí)至今日，回憶起“南七技�！钡牧鹘饸q月，李西廷內(nèi)心里都充滿無(wú)盡的驕傲與感恩。老校長(zhǎng)郭沫若“創(chuàng)寰宇學(xué)府，育天下英才”的治學(xué)理念，嚴(yán)濟(jì)慈、華羅庚、錢(qián)學(xué)森、趙忠堯、郭永懷、趙九章等前輩學(xué)長(zhǎng)的科學(xué)精神與家國(guó)情懷深深地影響了每一位科大學(xué)子，“這個(gè)校園文化對(duì)人的世界觀的形成和影響非常大，科大非常崇尚學(xué)術(shù)的氛圍，不會(huì)屈從官本位，像華羅庚曾任數(shù)學(xué)系的主任，錢(qián)學(xué)森曾是我們物理系的主任，這些大科學(xué)家一直到死都在科研崗位上，還在算這個(gè)導(dǎo)彈軌跡等等，這種獻(xiàn)身科學(xué)，報(bào)效祖國(guó)，生命不息，奮斗不止的精神會(huì)成為我們科大人一生的榜樣。”至今依然全職操盤(pán)邁瑞醫(yī)療的李西廷這樣說(shuō)。
大學(xué)畢業(yè)后，李西廷被分配到中科院武漢物理所，負(fù)責(zé)低溫工程工作。那時(shí)文革結(jié)束，全國(guó)拔亂反正，全社會(huì)重回快車道，老校長(zhǎng)郭沫若提出“科學(xué)的春天”，全國(guó)人民都在為實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化而拼搏，此時(shí)的李西廷堪稱又紅又專，希望無(wú)限，精力無(wú)限，業(yè)務(wù)上攻堅(jiān)克難，技術(shù)上精益求精，很快獲得了同事贊揚(yáng)與領(lǐng)導(dǎo)肯定。
盡管當(dāng)時(shí)沒(méi)有意識(shí)到，但這些付出卻為他贏得了下一次命運(yùn)轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)。1980年代，改革開(kāi)放潮涌神州，中科院系統(tǒng)與法國(guó)互換80名訪問(wèn)學(xué)者，由對(duì)方政府承擔(dān)費(fèi)用，極其難得的深造機(jī)會(huì)，其中也有名額分配到武漢物理所。經(jīng)過(guò)選拔與考試，李西廷順利過(guò)關(guān)，得以到法國(guó)巴黎第十一大學(xué)度過(guò)了兩年半的留學(xué)時(shí)光，主攻超導(dǎo)磁體，與來(lái)自英國(guó)、美國(guó)、印度等世界各地的學(xué)者共同交流研究。這一經(jīng)歷讓他走進(jìn)了世界的中心，對(duì)西方的科學(xué)技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都有了更直觀感受，也讓他堅(jiān)信唯有以開(kāi)放的格局融入國(guó)際社會(huì)，才能最快推動(dòng)科學(xué)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
這期間，中國(guó)科學(xué)院與美國(guó)Nasdaq上市公司Analogic合資成立深圳安科高技術(shù)股份有限公司。這是中國(guó)最早的高科技醫(yī)療器械公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)正是李西廷在法國(guó)研究的超導(dǎo)磁體，也就是人們常說(shuō)的磁共振成像。中科院在系統(tǒng)內(nèi)部招聘專家入駐， 1987年，李西廷從法國(guó)學(xué)成之后順理成章調(diào)職到深圳安科，同時(shí)還被保留了中科院的編制。那時(shí)正是十萬(wàn)人才下海潮，體制內(nèi)無(wú)數(shù)精英砸爛鐵飯碗，破釜沉舟加入南下大軍，李西廷沒(méi)有如此驚心動(dòng)魄，卻是水到渠成，平穩(wěn)過(guò)渡。
南下特區(qū) 袁庚支持下海創(chuàng)業(yè) 取得中國(guó)最早風(fēng)投
李西廷到現(xiàn)在還記得如今的邁瑞醫(yī)療深圳總部附近，當(dāng)年沙河一帶，還需要借助舟橋部隊(duì)支援才能通過(guò)，當(dāng)時(shí)深圳是精神豐富物質(zhì)艱苦。
但安科卻是深圳一個(gè)特例，集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，既有中國(guó)最高科研機(jī)構(gòu)的加持，又有境外上市公司的助力，那時(shí)的市場(chǎng)保護(hù)程度今天的人們幾乎無(wú)法想象，其經(jīng)營(yíng)核磁共振設(shè)備一機(jī)難求，必須要八個(gè)部委蓋章然后再由安科確認(rèn)后才能出貨。然而就是這樣，安科仍然沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，一年的銷售額還不如今天邁瑞兩天的出貨量。
也許正是因?yàn)檎Ｗo(hù)得太好了，即使設(shè)在深圳特區(qū)，這家看上去很先進(jìn)的公司幾乎沿用了全部的內(nèi)地體制。公司主要負(fù)責(zé)人由內(nèi)地領(lǐng)導(dǎo)兼任，運(yùn)營(yíng)機(jī)制也有強(qiáng)烈的體制內(nèi)色彩，公司的市場(chǎng)眼光與人才戰(zhàn)略和窗外深圳五光十色的改革開(kāi)放形成強(qiáng)烈反差。
盡管李西廷以自己專業(yè)水準(zhǔn)與敬業(yè)精神，很快成為公司技術(shù)骨干還當(dāng)上辦公室主任，但安科的國(guó)企風(fēng)格正在自我窒息，讓已經(jīng)睜眼看世界的李西廷感覺(jué)來(lái)了一家假的特區(qū)企業(yè)。這樣維持了幾年之后，他說(shuō)：“時(shí)間一長(zhǎng)，內(nèi)心有點(diǎn)迷茫，感覺(jué)在體制內(nèi)一眼就看到頭了，做點(diǎn)事情束手束腳。要實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，還是要走出去干一番事業(yè)�！�
另外一個(gè)因緣就是家鄉(xiāng)的巨大落差。這期間，李西廷回家省親，親眼看到縣城醫(yī)院的手術(shù)室里，居然只有一張普通病床，旁邊放著唯一的醫(yī)療設(shè)備就是一個(gè)大氣血壓計(jì)，簡(jiǎn)陋得實(shí)在不像樣子，與自己在國(guó)外看到的醫(yī)療條件天壤之別。這也深深觸動(dòng)了已經(jīng)投身醫(yī)療器械行業(yè)的李西廷，自己有責(zé)任有義務(wù)改變這種落后現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)更多的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，搶救更多寶貴生命。換個(gè)角度來(lái)看，這也意味著未來(lái)中國(guó)的醫(yī)療器械領(lǐng)域會(huì)有巨大的市場(chǎng)需求。
在這兩種因素的推動(dòng)下，1991年，不惑之年的李西廷做出了人生最關(guān)鍵的一次選擇，與老部下徐航、成明和、嚴(yán)宜萍、聶彤等“邁瑞七君子”一道放下國(guó)企鐵飯碗，下海創(chuàng)業(yè)，希望填補(bǔ)中國(guó)醫(yī)療器械的諸多空白。
創(chuàng)辦邁瑞醫(yī)療的第一步并不順利，阻力首先來(lái)自原單位，對(duì)于他們的背叛跳槽多有阻撓；另外，在那個(gè)時(shí)候，個(gè)人成立公司還是很難的事，折騰了近半年，公司遲遲無(wú)法注冊(cè)。此時(shí)，李西廷生命中的貴人出現(xiàn)了，蛇口招商局負(fù)責(zé)人袁庚得知此事，親自出面多方協(xié)調(diào)：“年輕人想出來(lái)創(chuàng)業(yè)，就讓他們?cè)囈辉嚶��！边@樣邁瑞才得以成功面世。李西廷至今提起這位長(zhǎng)者，仍然無(wú)限崇敬，深情緬懷，他當(dāng)年教導(dǎo)之聲仿佛還在耳畔回響：時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。
踩準(zhǔn)了時(shí)代節(jié)拍，幸運(yùn)之神又等在了前路，彼時(shí)深圳市政府正主抓科技興市，打造特區(qū)自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，邁瑞醫(yī)療的自主創(chuàng)新得到了科技局的高度重視，提供95萬(wàn)元借款支持，讓白手起家的七君子，順利解決了初期的研發(fā)費(fèi)用。
邁瑞醫(yī)療也不負(fù)眾望，次年即研發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)血氧飽和度監(jiān)護(hù)儀，1993年又研發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀，后者成功武裝了曾經(jīng)令李西廷心痛不已的中國(guó)手術(shù)室。但這些成績(jī)?cè)诋?dāng)時(shí)的直接后果就是花光了最初的資金卻無(wú)法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)回報(bào)，因?yàn)樾庐a(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是國(guó)外知名企業(yè)，想打開(kāi)市場(chǎng)相當(dāng)困難。
創(chuàng)業(yè)初期的邁瑞醫(yī)療面臨生存問(wèn)題，業(yè)務(wù)只好以醫(yī)療器械貿(mào)易為主。很多邁瑞醫(yī)療元老都還記得，第一次參加展覽會(huì)，邁瑞醫(yī)療僅拿到36萬(wàn)元的訂單。盡管如此，據(jù)說(shuō)李西廷簽合同時(shí)手都在發(fā)抖。他說(shuō)，一方面激動(dòng)于公司有了活命錢(qián)，一方面也是暗下決心，要讓自主研發(fā)品牌也能如此受歡迎。
邁瑞醫(yī)療的自主研發(fā)逐漸成績(jī)斐然，1993年完成了第一臺(tái)經(jīng)顱多普勒腦血流診斷儀，1994年又研發(fā)出中國(guó)第一套中心監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，1995年率先獲得德國(guó)ISO 9001/13485質(zhì)量體系認(rèn)證，開(kāi)始挺進(jìn)歐美等國(guó)際市場(chǎng)。邁瑞醫(yī)療對(duì)研發(fā)的堅(jiān)持和創(chuàng)新能力終于得到了資本市場(chǎng)的垂青，經(jīng)由海外華人介紹，1997年美國(guó)西海岸華登國(guó)際資本投資200萬(wàn)美元，這讓邁瑞醫(yī)療成為全行業(yè)第一家也是國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)風(fēng)投的企業(yè)。與此同時(shí)政府也加大扶持力度，邁瑞醫(yī)療融資沒(méi)有房產(chǎn)等抵押，深圳市政府就專門(mén)成立擔(dān)保公司支持幫助。這成為邁瑞發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，漸次減輕對(duì)代理業(yè)務(wù)的依賴，加強(qiáng)研發(fā)力量。
到1997年，邁瑞醫(yī)療年銷售額過(guò)億，超過(guò)了老東家安科，其中自主品牌占到半壁江山。邁瑞醫(yī)療進(jìn)入第二發(fā)展階段---自主研發(fā)期。1998年推出中國(guó)第一臺(tái)便攜式多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀及中國(guó)第一臺(tái)準(zhǔn)全自動(dòng)血液細(xì)胞分析儀，都頗受市場(chǎng)歡迎。到了1999年，自主品牌銷售額成功過(guò)億，自此放棄洋買(mǎi)辦業(yè)務(wù)，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療品牌，同時(shí)開(kāi)始著手加強(qiáng)國(guó)際化。
圈內(nèi)人都知道，醫(yī)療器械第一戰(zhàn)場(chǎng)是美國(guó)，其次是歐洲，再次是日本，邁瑞醫(yī)療要躋身國(guó)際舞臺(tái)，必須站上這三大市場(chǎng)，贏得份額。而邁瑞醫(yī)療面對(duì)的第一梯隊(duì)的對(duì)手就是俗稱“GPS”的通用電氣 、飛利浦、西門(mén)子等三家跨國(guó)公司，他們壟斷了最多的高端市場(chǎng)，邁瑞醫(yī)療與之相比根本不是一個(gè)量級(jí)。李西廷承認(rèn)那時(shí)邁瑞醫(yī)療在海外既沒(méi)有品牌知名度，質(zhì)量與對(duì)手相去甚遠(yuǎn)，也沒(méi)有售后服務(wù)，沒(méi)有培訓(xùn)隊(duì)伍，不解決這些問(wèn)題根本連競(jìng)爭(zhēng)資格都沒(méi)有。
經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡，李西廷決定先從折衷的歐洲市場(chǎng)入手。2000年率先拿下監(jiān)護(hù)系列產(chǎn)品德國(guó)及歐盟CE安全認(rèn)證，其后超聲系列、檢驗(yàn)系列產(chǎn)品也陸續(xù)取得該認(rèn)證，代表邁瑞醫(yī)療主要產(chǎn)品都取得了歐洲入場(chǎng)券。2001年邁瑞醫(yī)療改制為外商投資股份有限公司，進(jìn)一步為拓展海外市場(chǎng)鋪平道路。
此時(shí)邁瑞醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品是監(jiān)護(hù)儀，在推向海外過(guò)程中，專門(mén)設(shè)計(jì)了多語(yǔ)言版本，得到當(dāng)?shù)乜蛻羟嗖A，成功拿下了ODM大客戶，終于打開(kāi)歐洲市場(chǎng)，為下一步轉(zhuǎn)戰(zhàn)北美積累了經(jīng)驗(yàn)。
邁向世界 登陸紐交所 海外并購(gòu) 用資本運(yùn)營(yíng)彎道超車
李西廷認(rèn)為2003年以后，是邁瑞醫(yī)療的第三個(gè)發(fā)展階段，成功國(guó)際化以及專業(yè)化。
這期間深圳本地的邁瑞總部大廈在高新區(qū)落成，國(guó)家科技部依托邁瑞醫(yī)療組建了國(guó)家醫(yī)用診斷儀器工作技術(shù)研究中心，科技部認(rèn)定邁瑞醫(yī)療為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃企業(yè)，2006年兩款產(chǎn)品榮獲有“設(shè)計(jì)奧斯卡”之稱的IF大獎(jiǎng)。邁瑞醫(yī)療的成績(jī)?yōu)檫M(jìn)軍北美市場(chǎng)做足功課。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，北美醫(yī)療水平最高，只有成功占領(lǐng)北美市場(chǎng)才算得上真正的國(guó)際品牌，才能得到全世界所有地區(qū)的一致認(rèn)可，李西廷為此采取了三步走的戰(zhàn)略。
第一步是收購(gòu)一家有500多人的當(dāng)?shù)胤⻊?wù)公司，把根扎下來(lái)，補(bǔ)上自己的致命短板，與本土企業(yè)擠進(jìn)同一賽道，事后證明這是關(guān)鍵的一步；
第二步則是用性價(jià)比打動(dòng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)。美國(guó)的醫(yī)院經(jīng)常組織三五十家的聯(lián)合采購(gòu)，所有廠家供應(yīng)產(chǎn)品都一起投標(biāo)供醫(yī)院聯(lián)合專家組盲測(cè)打分。邁瑞醫(yī)療雖然沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，但每次打分都較為領(lǐng)先，加上中國(guó)貨的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，終于用實(shí)力拼出一條生路；
第三步則是用資本市場(chǎng)打品牌。產(chǎn)品的王道永遠(yuǎn)是品牌，不僅能帶來(lái)市場(chǎng)份額，更有定價(jià)優(yōu)勢(shì)。僅僅靠打廣告是不夠的，李西廷親自決定將公司在美國(guó)上市，2006年成功登陸紐約證券交易所，成為中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)第一家海外上市公司。不僅成功融資18億元人民幣，更主要的是每天的股票面對(duì)美國(guó)及全球市場(chǎng)滾動(dòng)報(bào)價(jià)，既是公司實(shí)力的象征也是永不落幕的活廣告。李西廷開(kāi)玩笑說(shuō)：“以前美國(guó)客戶會(huì)擔(dān)心你這中國(guó)企業(yè)會(huì)不會(huì)跑掉，如今上市以后，就可以讓他們放心了，出問(wèn)題最差可以到紐交所找我們�！�
邁瑞醫(yī)療的品牌開(kāi)始在美國(guó)以及全球得到認(rèn)可，2006年獲全球監(jiān)護(hù)市場(chǎng)滲透領(lǐng)袖獎(jiǎng)、2007年獲全球監(jiān)護(hù)市場(chǎng)卓越獎(jiǎng)，是年，邁瑞檢驗(yàn)產(chǎn)品通過(guò)美國(guó)國(guó)家食品和藥品監(jiān)督管理局 （FDA）的市場(chǎng)準(zhǔn)入。
此時(shí)，這位工程兵出身的科學(xué)家已經(jīng)歷十多年的商場(chǎng)歷練，李西廷清晰地看到，要想獲得快速發(fā)展，最好辦法就是利用資本市場(chǎng)收購(gòu)兼并，可以快速獲得市場(chǎng)，快速提升技術(shù)，快速吸納人才，快速拓展產(chǎn)品，一舉數(shù)得。而美國(guó)的公司生態(tài)很豐富，既有專注的創(chuàng)新研發(fā)公司，待技術(shù)成熟時(shí)溢價(jià)出售，也有面向市場(chǎng)的專業(yè)化服務(wù)公司，都是邁瑞產(chǎn)業(yè)鏈上的最好補(bǔ)充。
最令李西廷滿意的是2008年成功收購(gòu)美國(guó)Datascope生命信息監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)，讓邁瑞醫(yī)療迅速躋身全球監(jiān)護(hù)領(lǐng)域前三大品牌。2011年控股了深圳深科醫(yī)療、蘇州惠生科技、浙江格林藍(lán)德、長(zhǎng)沙天地人四家公司，2012年收購(gòu)上海醫(yī)光儀器有限公司，2013年又投資1億多美元拿下位于美國(guó)加州的Zonare，成為了世界高端放射領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，Zonare的研發(fā)技術(shù)顯著提升了超聲醫(yī)療設(shè)備的圖像質(zhì)量。
到2014年，邁瑞醫(yī)療在海內(nèi)外通過(guò)并購(gòu)控股13家專業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，投資Ulco等12家細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)公司。一系列大手筆并購(gòu)，讓邁瑞多條產(chǎn)品線都快速成長(zhǎng)，后來(lái)居上，同時(shí)擁有海外經(jīng)銷商超過(guò)2200家，產(chǎn)品遍布亞洲、歐洲、北美地區(qū)以及拉美等主要區(qū)域，更是連續(xù)4年入選波士頓咨詢公司《全球挑戰(zhàn)者榜單》，成為全球唯一多年蟬聯(lián)上榜醫(yī)療器械公司。此時(shí)，海外市場(chǎng)的銷售已占到其總收入的一半，邁瑞翻開(kāi)了新的發(fā)展篇章。
回歸A股 領(lǐng)軍中國(guó)醫(yī)械行業(yè) 練成創(chuàng)業(yè)板龍頭
邁瑞打開(kāi)了海外銷售市場(chǎng)，但同時(shí)卻受困于美國(guó)的資本市場(chǎng)。李西廷說(shuō)，首先是美國(guó)上市公司的維護(hù)成本實(shí)在太高，每年下來(lái)都要支付上千萬(wàn)級(jí)別的美金，華爾街的套路極深，比如通過(guò)投行找你的毛病，污蔑你信披不實(shí)，逼迫你必須花高昂代價(jià)找律師、會(huì)計(jì)師自證清白，找交易所發(fā)澄清公告，此外還有每年多次全球路演以及各種審計(jì)費(fèi)用；其次就是不習(xí)慣境外那套做空機(jī)制，一些境外機(jī)構(gòu)為了沽空獲利，可以炮制無(wú)中生有的沽空?qǐng)?bào)告，比如把南京一個(gè)在建的廠房人為消失，放著大樓不拍，只拍角落荒草，然后說(shuō)成項(xiàng)目并不存在，既給投資者和資本市場(chǎng)造成混亂，也讓上市公司疲于奔命，耽誤工夫；再有就是外國(guó)投資者對(duì)中國(guó)科技公司不了解，不信任，長(zhǎng)期被政府、媒體洗腦，連投資者也以為中國(guó)公司只會(huì)抄襲、偷竊技術(shù)，讓公司的自主研發(fā)創(chuàng)新無(wú)法得到合理估值，市盈率只相當(dāng)于A股同板塊三分之一。
因此，從利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，李西廷果斷決定回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。2016年，邁瑞醫(yī)療在美上市十年之后，以33億美元完成私有化，重新進(jìn)行股份改造，吸引包括高瓴資本在內(nèi)的眾多著名風(fēng)險(xiǎn)投資者。經(jīng)過(guò)兩年審核等待，邁瑞醫(yī)療在2018年10月16日，成功登上創(chuàng)業(yè)板，深受國(guó)內(nèi)投資者認(rèn)可，上市三天后總市值突破千億元，成為科創(chuàng)板龍頭企業(yè)。
有了資本的支持，有了國(guó)際的聲譽(yù)，邁瑞醫(yī)療更加專注于創(chuàng)新，堅(jiān)持每年投下總收入10% 的資金作為研發(fā)費(fèi)用，位列A股上市公司前十名。邁瑞醫(yī)療建有八大研發(fā)中心，擁有2500多名研發(fā)工程師，分布在深圳、南京、北京、美國(guó)硅谷、新澤西和西雅圖等地，第九大研發(fā)中心——武漢研究院也已開(kāi)建。邁瑞醫(yī)療的高研發(fā)投入獲得不菲回報(bào)，公司是技術(shù)專利發(fā)明最多的醫(yī)療企業(yè)，總申請(qǐng)量近 5,000 項(xiàng)，約 15% 為美國(guó)歐洲發(fā)明專利。2017年，公司參與的“超聲剪切波彈性成像關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”獲得年度國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，2018年國(guó)家發(fā)改委公布的全國(guó)發(fā)明專利擁有量前50名企業(yè)名單中，邁瑞醫(yī)療是唯一上榜的醫(yī)療器械企業(yè)。2019年全球醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商排行榜中，邁瑞醫(yī)療位列第42位。公司每年推出七到十款新產(chǎn)品，累積創(chuàng)造中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品多項(xiàng)全國(guó)第一，比如第一臺(tái)準(zhǔn)全自動(dòng)三分類血液細(xì)胞分析儀、第一臺(tái)全自動(dòng)黑白超聲、第一臺(tái)全自動(dòng)生化分析儀、第一臺(tái)數(shù)字彩超等等。
如今，邁瑞的主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋生命信息與支持、體外診斷、醫(yī)學(xué)影像三大領(lǐng)域。2019 年生命信息與支持業(yè)務(wù)占比38.30%，實(shí)現(xiàn)收入63.41億元，同比增長(zhǎng)21.38%；體外診斷業(yè)務(wù)占比35.12%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入58.14億元，同比增長(zhǎng)25.69%；醫(yī)學(xué)影像業(yè)務(wù)占比 24.40%，實(shí)現(xiàn)收入40.39億元，同比增長(zhǎng) 12.30%。近年邁瑞醫(yī)療也在積極培育微創(chuàng)外科領(lǐng)域業(yè)務(wù)，目前包括外科腔鏡攝像系統(tǒng)、冷光源、氣腹機(jī)、光學(xué)內(nèi)窺鏡、微創(chuàng)手術(shù)器械及手術(shù)耗材等。
在國(guó)內(nèi)，邁瑞醫(yī)療目前在超過(guò) 30 個(gè)省市自治區(qū)設(shè)有分公司，產(chǎn)品應(yīng)用于近11萬(wàn)家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，服務(wù)于99%以上的三甲醫(yī)院，支持超過(guò)1500家醫(yī)院通過(guò)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，其中近一半為三甲醫(yī)院。在海外，邁瑞醫(yī)療擁有 39 家子公司，全球員工近萬(wàn)人，來(lái)自 30 多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，形成了龐大的全球研發(fā)、營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。邁瑞醫(yī)療的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在醫(yī)療技術(shù)門(mén)檻最高、技術(shù)法規(guī)最嚴(yán)格的美國(guó)，邁瑞醫(yī)療已進(jìn)入約三分之二的醫(yī)院、近萬(wàn)家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并在ICU、麻醉科、急診科等核心科室廣泛應(yīng)用。在全美排名前十的心臟醫(yī)院中，有九家在使用邁瑞醫(yī)療的產(chǎn)品。在英、德、法等歐洲國(guó)家的頂尖教學(xué)醫(yī)院中，邁瑞醫(yī)療為其核心科室提供高品質(zhì)的整體解決方案和完善的信息解決方案。憑借獨(dú)特的創(chuàng)新技術(shù)與高度的可靠性，邁瑞醫(yī)療贏得了臨床專家與管理者的認(rèn)可。
李西廷總結(jié)道：“如果說(shuō)邁瑞的發(fā)展在上一個(gè)十年靠的是‘性價(jià)比紅利’，這一個(gè)十年靠的是領(lǐng)先行業(yè)的‘工程師紅利’和‘品牌紅利’，那么引領(lǐng)邁瑞未來(lái)‘黃金十年’大發(fā)展的則必定是‘創(chuàng)新成長(zhǎng)紅利’”。
面對(duì)今天的成績(jī)，李西廷說(shuō)：“我們并不覺(jué)著邁瑞很成功，論規(guī)模論名氣都比華為差得太遠(yuǎn)，勉強(qiáng)在醫(yī)療行業(yè)有點(diǎn)成績(jī)。邁瑞就像一個(gè)剛近而立之年的年輕人，未來(lái)還有很多路要走�！闭劶拔磥�(lái)，李西廷表示，希望能再用幾年時(shí)間，躋身銷售規(guī)模全球前二十行列，同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率能再翻一到兩番，爭(zhēng)取達(dá)到20--30%水平。
社會(huì)責(zé)任 科技搶救生命 愛(ài)心回報(bào)家國(guó)
邁瑞醫(yī)療股價(jià)近期屢創(chuàng)新高，李西廷的個(gè)人財(cái)富排行也成了媒體關(guān)注焦點(diǎn)。
李西廷對(duì)此極其不以為然，他說(shuō)：“企業(yè)家的真正價(jià)值并不在于你創(chuàng)造了多少財(cái)富，比如單純炒地皮炒房產(chǎn)能賺更多錢(qián)，但對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)很少，也不符合社會(huì)主義的核心價(jià)值觀。企業(yè)家真正的財(cái)富是通過(guò)創(chuàng)新去造福更多的人�！币虼酥�，李西廷在上市之初自愿約定三年之內(nèi)鎖定持股，絕不減持。
他認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該更多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，如果有一天自己的股票能夠套現(xiàn)，李西廷表示，至少80%都會(huì)捐獻(xiàn)出去。他特意強(qiáng)調(diào)，不是設(shè)立內(nèi)部基金會(huì)，而是直接捐贈(zèng)第三方公益機(jī)構(gòu)，取之于社會(huì)，回饋于社會(huì)。
多年來(lái)，邁瑞醫(yī)療已經(jīng)在全球各地歷次災(zāi)害救援中，捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備，提供醫(yī)療培訓(xùn)，支持健康義診，提供跨越國(guó)界的醫(yī)療援助。
2003年SARS爆發(fā)期間，邁瑞醫(yī)療特別向中國(guó)衛(wèi)生部捐贈(zèng)價(jià)值300萬(wàn)元人民幣的醫(yī)療設(shè)備。新疆地震、印度洋海嘯、“碧利斯”南方洪災(zāi)期間,都有邁瑞醫(yī)療的捐款和設(shè)備。2008年5月12日汶川大地震，邁瑞醫(yī)療在第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值320萬(wàn)元的急需醫(yī)療設(shè)備，公司員工自發(fā)捐款100多萬(wàn)元。2010年 4月14日青海玉樹(shù)大地震發(fā)生后，邁瑞醫(yī)療及員工捐款人民幣473萬(wàn)余元，定向用于災(zāi)區(qū)衛(wèi)生院的重建。
為支持扶貧和教育事業(yè)發(fā)展，邁瑞醫(yī)療在多地捐建希望小學(xué)、圖書(shū)館，設(shè)立教育基金和獎(jiǎng)學(xué)金，捐贈(zèng)扶貧資金。李西廷個(gè)人先后為安徽宿州扶貧事業(yè)捐款2000萬(wàn)元、向碭山縣旅游事業(yè)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元。
當(dāng)年家鄉(xiāng)醫(yī)院的落后面貌既是李西廷事業(yè)的動(dòng)力，也一直是他的心病。早在十多年前公司初具規(guī)模時(shí)，李西廷就向金寨縣26所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院捐贈(zèng)價(jià)值526萬(wàn)元的醫(yī)療設(shè)備。
李西廷向母校碭山中學(xué)捐贈(zèng)600萬(wàn)元，向中科大個(gè)人捐款一億元。同時(shí)邁瑞內(nèi)部還設(shè)立了員工子女獎(jiǎng)學(xué)金，只要考取大學(xué)的，一律獎(jiǎng)勵(lì)四到六萬(wàn)元。
新冠疫情以來(lái)，李西廷帶領(lǐng)邁瑞醫(yī)療累計(jì)向湖北地區(qū)定點(diǎn)救治醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)超過(guò)3300萬(wàn)元的醫(yī)療設(shè)備。
2017年，邁瑞醫(yī)療被評(píng)為最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)，李西廷個(gè)人被評(píng)為健康中國(guó)年度十大人物，其后被評(píng)為2019年“影響中國(guó)的深商領(lǐng)袖”。
但在李西廷看來(lái)，企業(yè)家最高級(jí)的社會(huì)責(zé)任甚至不是財(cái)務(wù)捐贈(zèng)，也不是關(guān)心員、工回報(bào)股東，而是移風(fēng)易俗，這才是他這么多年從事醫(yī)療器械創(chuàng)新發(fā)展的深層渴望與追求。其中對(duì)AED的推廣最能代表他的理念。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年約有50多萬(wàn)人死于心臟驟停未及時(shí)救治，若能在“黃金4分鐘”應(yīng)用AED自動(dòng)體外除顫儀，大概率能將病人從死亡線拉回。
目前，每10萬(wàn)人AED配有量美國(guó)為400多臺(tái)，日本為200多臺(tái)，新加坡、中國(guó)臺(tái)灣為100多臺(tái)，中國(guó)大陸，每10萬(wàn)人AED配有量不到一臺(tái)，針對(duì)AED的操作培訓(xùn)率則遠(yuǎn)不到1%。
從2004年起，李西廷帶領(lǐng)邁瑞醫(yī)療做了三件事情：一是為中國(guó)醫(yī)療界引進(jìn)AED理念，立項(xiàng)自主研發(fā)中國(guó)的AED產(chǎn)品；二是推動(dòng)國(guó)家立法普及AED；三是不遺余力宣傳、培訓(xùn)，提高全民急救意識(shí)和技能。
到2013年，邁瑞首臺(tái)自主研發(fā)AED成功投放市場(chǎng)，改寫(xiě)了菲康、ZOLL和飛利浦等三個(gè)國(guó)際巨頭完全壟斷中國(guó)市場(chǎng)的歷史，同時(shí)突破國(guó)際巨頭千余項(xiàng)專利封鎖。邁瑞醫(yī)療降低產(chǎn)品售價(jià)，李西廷則多次向社會(huì)捐贈(zèng)AED設(shè)備，身體力行做推廣，其中給母校中科大就一次性捐贈(zèng)120臺(tái)，只為推動(dòng)AED在國(guó)內(nèi)公共場(chǎng)所能夠得到普及，挽救更多心臟驟�；颊叩纳龠M(jìn)中國(guó)急救事業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)過(guò)十多年的持續(xù)努力，�？诿捞m機(jī)場(chǎng)、深圳寶安機(jī)場(chǎng)、深圳高職院、上海交通大學(xué)、上海虹橋機(jī)場(chǎng)等機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所紛紛配備了邁瑞醫(yī)療“智造”的“急救神器”AED，院外公共場(chǎng)所從死神手中搶救生命，避免悲劇有了科技武器。
李西廷認(rèn)為，這是一件功德無(wú)量的事情，善莫大(博客,微博)焉。這才是企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任的理想方式：用產(chǎn)品創(chuàng)新填補(bǔ)需求空白，以自己的實(shí)際行動(dòng)移風(fēng)易俗，最終推動(dòng)社會(huì)觀念轉(zhuǎn)變，生活方式變革，愿天下無(wú)病，人間無(wú)痛。
對(duì)話李西廷 論做企業(yè) 最服華為任正非
李西廷
李西廷很喜歡書(shū)法，辦公室里掛著兩幅醒目的楷書(shū)，透露出主人的嚴(yán)謹(jǐn)與方正。內(nèi)容則是一文一武，恰是主人經(jīng)歷的寫(xiě)照。
座椅后是岳飛的滿江紅，折射出軍旅出身的主人內(nèi)心駕長(zhǎng)車踏破賀蘭山闕的萬(wàn)丈豪情；主座對(duì)面進(jìn)門(mén)處，寫(xiě)的是禮記名句：敖不可長(zhǎng)，欲不可從，志不可滿，樂(lè)不可極。經(jīng)典的儒家智慧，警示人在江湖要理性中庸。
我們對(duì)李西廷的訪談就是在這里展開(kāi)的。
記者：您帶領(lǐng)邁瑞實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)第一，成為行業(yè)龍頭，請(qǐng)分享一下您這方面的經(jīng)驗(yàn)？
李西廷：特別是做我們這種科技創(chuàng)新為主的企業(yè)，首先從動(dòng)機(jī)上就別想著賺快錢(qián)，有這種想法就很難沉下心來(lái)搞出自己的核心產(chǎn)品，長(zhǎng)遠(yuǎn)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，走不下去的；其次就是你選的方向要符合國(guó)家政策，滿足大眾需求，與社會(huì)三觀一致，得道就會(huì)多助；其三就是要不斷根據(jù)自己的基礎(chǔ)條件、外在資源、企業(yè)素質(zhì)、管理水平以及市場(chǎng)變化來(lái)修正未來(lái)三到五年的目標(biāo)，循序漸進(jìn)，其中最關(guān)鍵的就是與國(guó)家命運(yùn)保持一致，與時(shí)代節(jié)拍保持共振，看大局，看政策，看方向。做到這一點(diǎn)也未必成功，但做不到是一定不會(huì)成功。
記者：邁瑞已經(jīng)成功打進(jìn)歐美市場(chǎng)，全球市占率達(dá)到3%，請(qǐng)問(wèn)企業(yè)國(guó)際化中應(yīng)該注意什么？
李西廷：中國(guó)企業(yè)走向海外的時(shí)候，最大困難就是產(chǎn)品質(zhì)量比不過(guò)國(guó)際巨頭，其次是品牌知名度在當(dāng)?shù)夭粔�，再接下�?lái)就是售后服務(wù)與培訓(xùn)等跟不上。要想國(guó)際化，這些問(wèn)題必須都要徹底解決，首先把產(chǎn)品質(zhì)量做到過(guò)硬是基礎(chǔ)。正式走向國(guó)際的關(guān)鍵其實(shí)是本土化，在當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)收購(gòu)兼并等方式打造服務(wù)體系甚至研發(fā)隊(duì)伍，這樣才能與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)無(wú)縫對(duì)接。像疫情期間，盡管受到個(gè)別國(guó)家政策干擾，但邁瑞的產(chǎn)品在國(guó)際上仍然供不應(yīng)求，就是得益于本土化，能夠在當(dāng)?shù)乜焖夙憫?yīng)，快速跟進(jìn)。
記者：邁瑞已是業(yè)界知名品牌，請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何打造自己的品牌？
李西廷：品牌不是靠廣告宣傳，而是一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力內(nèi)涵外化的結(jié)果。像科技企業(yè)，你要有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷推出創(chuàng)新的優(yōu)秀產(chǎn)品，性能要比別人好，價(jià)格還要比別人便宜。其次就是售后服務(wù)要跟上，包括員工的素質(zhì)要到位，真心真意做好保障服務(wù)，吃點(diǎn)虧受些委屈也要讓顧客滿意，花笨功夫綜合展現(xiàn)立體實(shí)力，一點(diǎn)一點(diǎn)的，經(jīng)過(guò)多年這樣的積累，最終徹底被市場(chǎng)認(rèn)可，形成良好的口碑，這才叫品牌。
記者：作為企業(yè)家您有自己的職業(yè)偶像嗎？
李西廷：論做企業(yè)，我最服華為任正非，他展現(xiàn)出來(lái)的思想、眼光、氣魄、做法的確是一個(gè)真正大企業(yè)家風(fēng)范。通信產(chǎn)業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期被西方壟斷，他能夠帶領(lǐng)華為后來(lái)居上，非常不易，邁瑞有過(guò)類似經(jīng)歷，更能理解他的難處；另外，就是華為為了突破國(guó)際反華力量封鎖，任正非幾乎傾盡身家性命，連女兒都被長(zhǎng)期扣押，根本不是為了金錢(qián)名利，完全是家國(guó)情懷，這種精神值得尊重，令人敬佩。
記者：您與華為任總是同時(shí)代企業(yè)家，并且都是軍人出身、科研背景，您有什么話與之共勉？
李西廷：我個(gè)人希望他再大困難也要堅(jiān)持下去。同時(shí)，華為的處境超越了一個(gè)企業(yè)責(zé)任，涉及國(guó)家戰(zhàn)略，因此政府、各運(yùn)營(yíng)商以及全社會(huì)都應(yīng)該一起來(lái)支持他，因?yàn)槿A為垮了，受損失的將是整個(gè)國(guó)家。
記者：您如何看待自已的財(cái)富排名，企業(yè)家應(yīng)該如何處理財(cái)富？
李西廷 ：中國(guó)最好不要搞財(cái)富排名這些東西，個(gè)人覺(jué)得跟我們整個(gè)社會(huì)的三觀不太一致。國(guó)家整體的思路是要共同富裕，現(xiàn)在西部地區(qū)還有貧困落后需要解決，宣傳這些東西真的不符合中國(guó)國(guó)情，還是要不忘初心、牢記使命。
企業(yè)家創(chuàng)造了財(cái)富，只相當(dāng)于游戲的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，根本上還是為我所用，非我所有。財(cái)富越多，責(zé)任越大，除去改善一下家庭生活，這是人之常情，其余都應(yīng)該取之于社會(huì)用之于社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，助力民富國(guó)強(qiáng)。道理很簡(jiǎn)單，大家高興了你才能高興，如果獨(dú)食而肥，反而會(huì)給自己和家庭帶來(lái)很多麻煩。
而且，所謂的財(cái)富排行都是算那個(gè)股票市值，今天高了明天低了，前三年好了后三年壞，漲了我也不能套現(xiàn)，萬(wàn)一退市又一錢(qián)不值。這種毫無(wú)意義的統(tǒng)計(jì)只會(huì)形成錯(cuò)誤的導(dǎo)向，增加整個(gè)社會(huì)的焦慮感，誘導(dǎo)年輕人急功近利，間接導(dǎo)致社會(huì)上很多基礎(chǔ)的工作都不認(rèn)真去做了，一些核心基礎(chǔ)技術(shù)沒(méi)人愿意研究，企業(yè)以及國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力就堪憂了。
記者：回顧自己的人生路，您覺(jué)著當(dāng)年夢(mèng)想是否實(shí)現(xiàn)？還有哪些遺憾？
李西廷：人這一生，有時(shí)候夢(mèng)想的東西都得不到，不夢(mèng)想的東西都來(lái)了。小時(shí)夢(mèng)想就是崇尚軍事家和科學(xué)家，皖北祖祖輩輩重文輕商，結(jié)果鬼使神差長(zhǎng)大變成了一個(gè)商人，造化弄人，做夢(mèng)也沒(méi)想過(guò)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)上萬(wàn)人的企業(yè)。
我的理解人生就是走一步看兩步想三步，根據(jù)時(shí)局變化找到自己跑道發(fā)揮出自身潛力。
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)處在上升期，給國(guó)人提供了很多機(jī)會(huì)，有的人成功了，有的人沒(méi)抓住，這都不是最重要的，最重要的是自己是否努力過(guò)，努力并且成功最好，努力而沒(méi)有成功，同樣是無(wú)悔的人生。
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