萬達謀求輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型 準REITs倒逼中國地產(chǎn)證券化
REITs(房地產(chǎn)信托投資基金)在國外比較普遍的,第一有良好的商業(yè)管理團隊,第二項目管理要能夠提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。一是外部管道,像基金、保險等機構(gòu)投資者;二是建立內(nèi)部融資管道。中間有權(quán)證交易平臺,購買的理財產(chǎn)品具有流動性。
制作 劉超
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REITs(房地產(chǎn)信托投資基金)在國外比較普遍的,第一有良好的商業(yè)管理團隊,第二項目管理要能夠提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。一是外部管道,像基金、保險等機構(gòu)投資者;二是建立內(nèi)部融資管道。中間有權(quán)證交易平臺,購買的理財產(chǎn)品具有流動性。
牛市擠壓房產(chǎn)投資價值,短期內(nèi)投房子不如投房地產(chǎn)股。整個地產(chǎn)行業(yè)進入弱肉強食時代,市場和行業(yè)都會去掉一部分產(chǎn)能,淘汰一些弱小的企業(yè),這是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。
牛市擠壓房產(chǎn)投資價值,短期內(nèi)投房子不如投房地產(chǎn)股。整個地產(chǎn)行業(yè)進入弱肉強食時代,市場和行業(yè)都會去掉一部分產(chǎn)能,淘汰一些弱小的企業(yè),這是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。
從戰(zhàn)略上來看,萬達變輕的主要方向就是從發(fā)展服務(wù)入手,所謂的輕資產(chǎn)就是萬達變身為一個服務(wù)商,以自己的積累多年的選址、設(shè)計、建造、招商和管理經(jīng)驗以及品牌、信息管理系統(tǒng)為萬達廣場的建設(shè)和運營服務(wù),通過服務(wù)來獲取利潤。
中國正在試點REITs,王健林把他這個理財產(chǎn)品稱準REITs。2010年國務(wù)院批準北京、上海、天津三城市為房地產(chǎn)信托投資基金(REITs)試點城市,這一舉措距今已經(jīng)5年,王健林在倒逼中國的房地產(chǎn)證券化。
萬達轉(zhuǎn)型最重要的優(yōu)勢就是其客戶群及積累的客戶數(shù)據(jù),據(jù)萬達自己的測算,其擁有一億的具有購買力的客戶。在美國、香港,房地產(chǎn)行業(yè)占整個行業(yè)的工業(yè)增加值的10%以上,而該數(shù)據(jù)在我國約5%,這就是商業(yè)地產(chǎn)未來的需要彌補的差距。