01

明確戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)?-?開發(fā)商布局產(chǎn)業(yè)需要明確為什么做產(chǎn)業(yè)？如果沒有明確為什么做的問題，那必然陷入持續(xù)的“被動”發(fā)展的業(yè)務(wù)局面

戰(zhàn)略是由“差距”而激發(fā)的，是由差距下的“不滿意或不滿足”產(chǎn)生，所以戰(zhàn)略方向的前提是要回答為什么做的問題，那就需要根據(jù)企業(yè)特性進(jìn)行分類：

TOP20龍頭地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)主要考慮自身地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模增長觸頂，謀求全新的業(yè)務(wù)增長極，同時布局多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)中長期的可持續(xù)發(fā)展。

此類企業(yè)較為典型是恒大，恒大布局新能源汽車，一方面是以產(chǎn)業(yè)協(xié)同主業(yè)，即汽車產(chǎn)業(yè)鏈條長電池廠、零部件廠任何一個板塊都是很三四線政府拿地談判的利器。

另一方面在企業(yè)中長期非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展亦有深遠(yuǎn)的思考，新能源汽車作為國家戰(zhàn)略彎道超車的重要產(chǎn)業(yè)，恒大以房地產(chǎn)制造的龐大規(guī)模與利潤，豪賭未來制造業(yè)發(fā)展，對賭行業(yè)周期與政治周期。

TOP20-TOP50地產(chǎn)企業(yè)主要考慮自身地產(chǎn)主業(yè)的規(guī)模與利潤增長，故布局產(chǎn)業(yè)主要考慮與地產(chǎn)協(xié)同，即更多的考慮產(chǎn)業(yè)如何幫助地產(chǎn)做大規(guī)模、做厚利潤。

在這樣的思路下，產(chǎn)業(yè)布局就離不開飽受詬病的“勾地”概念，對于這類已經(jīng)形成一定規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)來說產(chǎn)業(yè)勾地可以實(shí)現(xiàn)大片可持續(xù)開發(fā)的土儲“糧倉”的形成、同時降低土地獲取成本，提升利潤。這類企業(yè)除非其具備產(chǎn)業(yè)基因或股東層面有較強(qiáng)意愿，否則做運(yùn)營類產(chǎn)業(yè)會相對比較困難。

此類企業(yè)較為典型的為佳兆業(yè)等，組建龐大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，但實(shí)際落地過程中勢必存在著重重困難。而較為典型的是一家TOP20企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)方面做養(yǎng)護(hù)院賣床位給保險基金，在運(yùn)營方面小有成就，但最后卻被直接砍掉，其核心并不是產(chǎn)業(yè)做的不好，而是產(chǎn)業(yè)的做法與企業(yè)發(fā)展思路不匹配。

TOP50以后的房企在產(chǎn)業(yè)布局方面凸顯出了兩極分化的態(tài)勢。

一類依托于自身業(yè)務(wù)資源真正的轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)開發(fā)，如華僑城從旅游+地產(chǎn)，真正的轉(zhuǎn)向了以古鎮(zhèn)開發(fā)為核心的三圈層打法模型。

另一類則希望借產(chǎn)業(yè)IP與巧勁做一些差異化與特色地產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn)而做大地產(chǎn)規(guī)模，典型企業(yè)如奧山控股。

以上兩類企業(yè)基于自身與區(qū)域政府相互熟識，加之對區(qū)域產(chǎn)業(yè)需求、區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源的深度了解，做產(chǎn)業(yè)反而容易落得更實(shí)在。但究其核心往往在于管制問題，中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)更為簡單，占據(jù)了“船小好調(diào)頭的優(yōu)勢”，布局產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)往往來自于股東層面主觀意愿，在這樣的思路下產(chǎn)業(yè)往往作為企業(yè)的重點(diǎn)工程，由老板層面基于老板的資源、充分調(diào)配全公司的力量在親自推進(jìn)，這些管控往往會細(xì)化到項(xiàng)目的布局、圖紙等各個細(xì)節(jié)層面，這樣產(chǎn)業(yè)自然能給落得更實(shí)。而在大型企業(yè)中，其推動力量與資源調(diào)配的協(xié)同性容易出現(xiàn)問題，反而在項(xiàng)目層面存在一系列問題。

當(dāng)然，以上不能一言以蔽之，從具體企業(yè)而言，還需要具體分析企業(yè)自身基因，如招商蛇口(001979,股吧)、大悅城(000031,股吧)控股等，其本身并非純粹地產(chǎn)企業(yè)，前者具備蛇口的園區(qū)與片區(qū)開發(fā)基因，后者是中糧集團(tuán)旗下商業(yè)+地產(chǎn)板塊企業(yè)，其基因不同、布局產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略動機(jī)不同。但我們需要理解的是，在不同企業(yè)做不同的事，產(chǎn)業(yè)布局順應(yīng)企業(yè)發(fā)展主基調(diào)是非常必要的。

02

確立業(yè)務(wù)角色–?在明確為什么做的前提下，

?再解決業(yè)務(wù)角色問題

億翰在外部進(jìn)行調(diào)研訪談時候，曾經(jīng)遇到一個非常有趣的現(xiàn)象，某企業(yè)營銷層面負(fù)責(zé)人和我們提了一個非常有意思的命題?–?“企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部組織”。大致故事是，企業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊多年不盈利，拿到土地營銷非常困難，最后企業(yè)矛盾內(nèi)部激化源自底層營銷員工對于產(chǎn)業(yè)板塊員工一句話指責(zé)?-?“我天天背那么多銷售任務(wù)在養(yǎng)你們，你們倒好坐在辦公室里寫寫報告就好了�！�

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)產(chǎn)城發(fā)展的關(guān)鍵要素，組織結(jié)構(gòu)的背后其核心是業(yè)務(wù)角色。開發(fā)商布局產(chǎn)業(yè)需要明確業(yè)務(wù)角色的問題，產(chǎn)城與地產(chǎn)板塊到底是什么關(guān)系？

從一般結(jié)構(gòu)來說，產(chǎn)城與地產(chǎn)模式分共主要分為3類：

第一類是隸屬于地產(chǎn)集團(tuán)下，作為地產(chǎn)集團(tuán)拿地抓手或產(chǎn)品價值提升角色，那這類角色的關(guān)鍵是思路清晰，既然作為地產(chǎn)內(nèi)板塊，那拿地或價值提升成功后，就需要地產(chǎn)分撥相應(yīng)利潤支持自身板塊發(fā)展，最簡單的案例如商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的新城，新城商管人員可享受項(xiàng)目開發(fā)板塊的獎金，進(jìn)而促進(jìn)了新城整個商管快速崛起；

第二類是與地產(chǎn)集團(tuán)平行，作為獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行發(fā)展，在發(fā)展中主要承擔(dān)資源整合者角色，即地產(chǎn)集團(tuán)亦是資源整合方向，較為典型的是碧桂園產(chǎn)城，產(chǎn)業(yè)板塊整合外部產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商，地產(chǎn)板塊交給地產(chǎn)集團(tuán)操作，操作后地產(chǎn)集團(tuán)需要拿走一定比例的固定利潤，剩下的收益部分歸屬為產(chǎn)城板塊補(bǔ)貼產(chǎn)業(yè)引入或自身收益留存；

第三類是構(gòu)建控股不控權(quán)的相對獨(dú)立主體，僅對發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略管控，謀求中長期多元化發(fā)展，如金地集團(tuán)(600383,股吧)旗下的威新產(chǎn)業(yè)。業(yè)務(wù)角色確定后，其發(fā)展機(jī)制、管控考核邏輯/組織結(jié)構(gòu)自然思路清晰。在正確的管控與組織下，業(yè)務(wù)板塊方能獲得良性發(fā)展。

03

選擇業(yè)務(wù)模型?–?在業(yè)務(wù)角色的基礎(chǔ)上，

? 選擇你做業(yè)務(wù)還是做平臺

從業(yè)務(wù)模式選擇上來說，產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)基本可以分為4類，狹義的工業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營、產(chǎn)城開發(fā)運(yùn)營、完全的多元化投資。其中可以與地產(chǎn)產(chǎn)生協(xié)同進(jìn)而構(gòu)建業(yè)產(chǎn)城業(yè)務(wù)模型的是前三類。究其本質(zhì)是做具體產(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營業(yè)務(wù)，還是構(gòu)建平臺做資源整合商的選擇。

做具體業(yè)務(wù)商，那就需要對標(biāo)具體企業(yè)，最佳方式是引入相應(yīng)團(tuán)隊(duì)支撐自身業(yè)務(wù)發(fā)展，如中南集團(tuán)打造中南高科，重點(diǎn)引入以聯(lián)東為班底的人才。其中具體選擇很多，每個細(xì)分子類都有其標(biāo)桿企業(yè)與業(yè)務(wù)模式，值得參考與借鑒，本文不做贅述。

做平臺整合商，即整合開發(fā)、運(yùn)營相關(guān)資源，協(xié)調(diào)政府訴求進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展。這里需要注意的是，協(xié)同體系內(nèi)資源往往比協(xié)同體系外資源難，構(gòu)建開發(fā)的模型其關(guān)鍵是轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部的甲方思維為平臺思維。真正的把握核心要素，去協(xié)調(diào)政府方、資本方、產(chǎn)業(yè)資源方相關(guān)的利益，最終實(shí)現(xiàn)共贏的區(qū)域發(fā)展局面。

從業(yè)務(wù)模式構(gòu)建來說，筆者從業(yè)務(wù)方向與企業(yè)基因匹配的角度提出兩個觀點(diǎn):

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)搭建來說，地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動是未來方向，換言之產(chǎn)業(yè)絕不能是長期不盈利，進(jìn)而成為地產(chǎn)板塊的拖油瓶。產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)的過程中，前期可以以地產(chǎn)補(bǔ)貼產(chǎn)業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)前期的發(fā)展，中長期必須要使得產(chǎn)業(yè)板塊具備其投-融-管-退的全周期閉環(huán)。產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)建閉環(huán)其意義不止于簡單的項(xiàng)目盈利，而是在于企業(yè)在融資、拿地、謀求合作伙伴方面的全面提升。

以大悅城為例，大悅城在商業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建的投-融-管-退的全周期閉環(huán)，我們?nèi)ナ崂泶髳偝钦嬲龑?shí)現(xiàn)退出的項(xiàng)目會發(fā)現(xiàn)，其退出的項(xiàng)目僅是幾個非常成熟的早期項(xiàng)目，但從業(yè)務(wù)模式上，標(biāo)桿項(xiàng)目的模式成立使得大悅城整個企業(yè)屬性從地產(chǎn)開發(fā)屬性變?yōu)榱松虡I(yè)管理運(yùn)營屬性，區(qū)域政府與大悅城溝通時已經(jīng)不把大悅城作為地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)看待。

從企業(yè)視角來看，產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)還需匹配企業(yè)業(yè)務(wù)核心，以協(xié)信集團(tuán)把握城市發(fā)展核心能力為例?-?協(xié)信進(jìn)入一個城市拿地，先要找到這個城市或地區(qū)的核心驅(qū)動力，以核心驅(qū)動力為定位，展開產(chǎn)品的設(shè)計(jì)�？赡苁琴徫镏行�，可能是產(chǎn)業(yè)研發(fā)辦公，住宅等常規(guī)業(yè)態(tài)是用來做配套和基礎(chǔ)，通過這種業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，相應(yīng)的內(nèi)容資源亦在進(jìn)行“公司化”：如商管運(yùn)營獨(dú)立出來成立了專業(yè)團(tuán)隊(duì)?-?星光商業(yè)；產(chǎn)業(yè)運(yùn)營投資也有控股層面和不動產(chǎn)版塊層面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?-?啟迪協(xié)信輕資產(chǎn)板塊；生活服務(wù)也有專業(yè)團(tuán)隊(duì)?-?天驕愛生活，2010年，成立產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。這條思路與邏輯線，我們認(rèn)為從中長期來看，依舊可行。

最后，從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，產(chǎn)城業(yè)務(wù)勢必是第一批龍頭企業(yè)先做出自身成熟的模式，中小企業(yè)基于自身資源特點(diǎn)與區(qū)域特點(diǎn)，進(jìn)行變形與復(fù)制。不建議中小企業(yè)去創(chuàng)新業(yè)務(wù)模型，進(jìn)行試錯與嘗試。

04

業(yè)務(wù)策略：投融-產(chǎn)品-招商運(yùn)營

（1）投融資?-?明確產(chǎn)業(yè)IP、重視區(qū)域適配、爭取資金支持

要有明確的產(chǎn)業(yè)IP，如碧桂園打造科技小鎮(zhèn)IP等，明確且聚焦的產(chǎn)業(yè)IP將幫助企業(yè)在發(fā)展中更快的實(shí)現(xiàn)探索。

產(chǎn)業(yè)應(yīng)該選擇高增速產(chǎn)業(yè)，從我國產(chǎn)業(yè)增長總體數(shù)據(jù)來看，每年平均增長大致是5%左右，其中傳統(tǒng)制造業(yè)增長僅為1-2%，真正實(shí)現(xiàn)高增長是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。我們倡導(dǎo)“三個一原則”，即一家企業(yè)深耕一個產(chǎn)業(yè)做好一類項(xiàng)目。

在能做產(chǎn)業(yè)的地方做合適的產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)考慮每一個產(chǎn)業(yè)和每一個地區(qū)之間的匹配度，這個地方的環(huán)境適不適合做這個產(chǎn)業(yè)、適不適合做對應(yīng)產(chǎn)業(yè)載體。

一二線城市不一定是做產(chǎn)業(yè)的最佳選擇，反而因?yàn)橄拗品指畛鍪鄣纫幌盗袉栴}導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)沉淀；而我們反觀部分傳統(tǒng)定義三四線城市，如紹興、嘉興等在區(qū)域一體化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢下發(fā)展正好，且區(qū)域限售等條件優(yōu)越。再比如貴州發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，基于自身得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢與政治因素，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，貴州經(jīng)驗(yàn)，很好地詮釋了“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址上，優(yōu)先關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)生存，而非優(yōu)先關(guān)注城市能級”的發(fā)展選擇。

算清楚賬、找到錢的基礎(chǔ)上再做投資。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)往往投資回報周期長，發(fā)展久久為功，在國內(nèi)高基礎(chǔ)利率的情況下，很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)失敗其本質(zhì)在于短債長投、前期發(fā)展在資金壓力下過于短視等。產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)之間的賬怎么算？在業(yè)務(wù)公共屬性與盈利屬性復(fù)合下，如何爭取低成本長周期的融資支撐，如何爭取政府專項(xiàng)債、定向資金支持？這都是決定最終業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵要素。

（2）產(chǎn)品?-?高端化、專業(yè)化、精準(zhǔn)適配

高端化：大量企業(yè)對高端載體的需求與市場缺少供給的現(xiàn)狀形成鮮明對比。新一輪產(chǎn)業(yè)升級和舊的物業(yè)載體存在不匹配，傳統(tǒng)廠房不足以滿足高端產(chǎn)業(yè)的需求，因此產(chǎn)生供需錯配。

以物流地產(chǎn)為例，持續(xù)快速增長的電商行業(yè)為高標(biāo)倉庫帶來大客戶，但從市場供給來看我國現(xiàn)有的物流倉儲設(shè)施約70%建于90年代之前，多為中低端的通用倉庫，難以滿足企業(yè)需求。電商企業(yè)必須做到高效率、低成本，因此需要依托現(xiàn)代化物流設(shè)施以提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率、配送分揀精度。這就造成了企業(yè)對專業(yè)化、規(guī)�；�、集約化的高端物流園區(qū)的租賃需求。

專業(yè)化：在專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場，不同業(yè)態(tài)有各自的集聚方向。各個區(qū)域集聚特定的業(yè)態(tài)，不存在大面積混合業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)載體，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展自然的規(guī)律。

相比專業(yè)化的產(chǎn)品，業(yè)態(tài)混合型園區(qū)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的潛力相對較低，其發(fā)展高度將受到較大的限制。這是因?yàn)椴煌瑯I(yè)態(tài)產(chǎn)品的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同，目標(biāo)客戶也不同。這增加了產(chǎn)品的復(fù)雜性，不利于達(dá)成規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，無益于成本和效率的優(yōu)化，同時也造成園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高，穩(wěn)定性較差，難以培育成競爭力極強(qiáng)的集群產(chǎn)業(yè)。

精準(zhǔn)適配：重視定制化需求、瞄準(zhǔn)稀缺性需求，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“精準(zhǔn)適配”的兩大策略。像美國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化需要推廣，但對定制化需求同樣值得重視。

對于有精準(zhǔn)需求的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)型的業(yè)態(tài)無法做到貼合其獨(dú)特需求，設(shè)定和配置都不夠靈活。聚焦這部分企業(yè)需求，可以挖掘出一個小眾市場。步步高(002251,股吧)置業(yè)在尋找適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入駐的總部基地的過程中，萌生了自建產(chǎn)業(yè)園的想法，加之企業(yè)自己又有土地，于是稻谷產(chǎn)業(yè)園就應(yīng)運(yùn)而生了。

（3）招商運(yùn)營?–?資源手段轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)手段、由概念宣傳轉(zhuǎn)向落地行動

招商由資源手段轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)手段：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商模式主要包括：資源手段、業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段。招商正在由資源手段轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)手段，更加關(guān)注服務(wù)產(chǎn)業(yè)，了解產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)條線，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈資源集聚和整合。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)正在從傳統(tǒng)的租售模型升級為產(chǎn)業(yè)服務(wù)模型，僅僅依靠財政補(bǔ)貼、減免稅收、降低租金等已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)需求，新型招商模式陸續(xù)出現(xiàn)，如訂單招商、逆向服務(wù)招商等。

訂單招商：訂單招商是吸引龍頭企業(yè)入駐的有效手段。一般針對大型的汽車制造、機(jī)器人、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)業(yè)企業(yè)，由政府或國企出資牽頭成立合資公司，并引入社會融資租賃企業(yè)，以融資租賃的方式買下產(chǎn)品，再逐步消化。

訂單招商的本質(zhì)是將未來政府補(bǔ)貼的錢前置。訂單招商是招引龍頭企業(yè)的有效手段。但在使用訂單招商手段時, 有三個前提需要注意：第一, 切莫為招商而招商。盡管各地都看重投資、稅收和就業(yè), 但是為招商而招商, 唯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論成敗, 忽視市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律,是本末倒置的行為。第二, 要嚴(yán)格審查企業(yè)實(shí)力，判斷市場空間與周期。第三, 充分考慮招商來的企業(yè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生態(tài)的影響。

逆向操作的招商模式：逆向操作的招商模式首先針對產(chǎn)業(yè)特征提供產(chǎn)業(yè)服務(wù)，引入中小型企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)聚集，之后再通過圈層逐漸擴(kuò)大行業(yè)的影響，吸引大企業(yè)入駐。中城新產(chǎn)業(yè)的招商模式可以稱之為“逆向操作”的招商模式。園區(qū)內(nèi)首先引入的并非世界五百強(qiáng)等大型企業(yè)，而是以中小型企業(yè)為主，以精準(zhǔn)完善的產(chǎn)業(yè)服務(wù)吸引中小企業(yè)主動聚集，當(dāng)同類企業(yè)入駐數(shù)量增加，形成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)后，園區(qū)便建立起核心服務(wù)和競爭力，通過圈層逐漸擴(kuò)大行業(yè)的影響，再有大企業(yè)入駐。

產(chǎn)業(yè)服務(wù)由概念宣傳轉(zhuǎn)向落地行動：隨著園區(qū)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在資源和政策優(yōu)勢日益弱化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級，運(yùn)營商必須主動經(jīng)營，提供產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展尋找新動力(310328)和新模式。

服務(wù)深化：產(chǎn)業(yè)投資助力企業(yè)發(fā)展，張江高科(600895,股吧)自2015年開始運(yùn)作眾創(chuàng)平臺“895營”，積極培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集群，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力。眾創(chuàng)平臺強(qiáng)調(diào)以“投資+”的孵化理念，以“虛擬+實(shí)體”的孵化形式，通過幫助企業(yè)匹配與其相適應(yīng)的創(chuàng)業(yè)陪練、天使投資、投貸聯(lián)動、對接上市等多層次資本市場通道、人才服務(wù)、宣傳推廣等各類資源，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全周期、全方位的集成服務(wù)。

從簡單的配套服務(wù)到資源整合：未來園區(qū)運(yùn)營框架下的平臺經(jīng)濟(jì)，將不斷推動產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的改變，更大的價值發(fā)現(xiàn)空間正在顯現(xiàn)。用實(shí)體園區(qū)，承接其整合進(jìn)來的各類實(shí)體、虛擬、服務(wù)、投資、整合、共享、聯(lián)盟等生態(tài)圈資源，從區(qū)域開發(fā)者，向資源聚集、金融聚集、產(chǎn)業(yè)聚集的資源整合者轉(zhuǎn)變。

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